6月9日，云錫控股公司黨委書記、董事長胡均率隊到華聯(lián)鋅銦、文山鋅銦調(diào)研黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求兩公司緊扣“十四五”倍增翻番計劃，強化黨建融入引領，深入踐行“三精管理”“五個增效”，大力推動“采選擴產(chǎn)提質(zhì)、冶煉擴能延鏈”，加強對資產(chǎn)資源精耕細作、對成本費用精打細算、對各項工作精益求精，推動卓越運營，全力打造文山片區(qū)百億鋅銦產(chǎn)業(yè)。
“國家級綠色礦山鞏固提升做得怎么樣？”“安全標準化建設達到了幾級？”“礦山地質(zhì)成礦情況是什么樣？”“礦石剝離成本是多少，分攤到每一種產(chǎn)品上成本是什么情況，占主要成本的是哪幾項？”在調(diào)研礦山生產(chǎn)時，胡均詳細詢問了礦山地質(zhì)、作業(yè)主要特點、創(chuàng)新點和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢情況，要求華聯(lián)鋅銦持續(xù)鞏固國家級綠色礦山建設、安全標準化二級企業(yè)建設，持續(xù)推動礦山綠色高質(zhì)量發(fā)展。
“車間機構(gòu)是怎么設置的，有多少職工，多少名黨員，黨支部是怎么融入抓生產(chǎn)經(jīng)營的？”“工段長、班組長和普通職工的收入是怎么考核分配的，薪酬分配差距是多少？技師和高級技師的薪酬待遇是多少？”“專業(yè)技術(shù)人員、各工種職數(shù)是怎么配置的？”“車間生產(chǎn)工藝是什么樣，在行業(yè)內(nèi)處于什么水平？”“車間生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)是怎么構(gòu)成的，成本考核是怎么層層壓實分解的？”在金竹山資源再生車間，胡均邊聽取匯報邊提問，詳細了解廢石資源回收工藝技術(shù)、設備運行和主要創(chuàng)新點、人員結(jié)構(gòu)、班組數(shù)量、員工收入等情況，要求華聯(lián)鋅銦抓好廢石綜合回收項目的達產(chǎn)達標工作，發(fā)揮國內(nèi)首個廢石綜合回收產(chǎn)業(yè)化建設項目的標桿示范作用；繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)效；進一步加強和完善“四通道”職業(yè)晉升體系和產(chǎn)業(yè)工人晉升職級的建設，激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)的組織活力。
結(jié)合下一步重點工作，胡均對華聯(lián)鋅銦、文山鋅銦提出四個方面的要求：一是以“黨建+”為載體，加強黨建融入引領，緊扣任務目標向中心聚焦、為大局聚力，找準黨建融入的關(guān)鍵點和切入點，將基層黨建品牌做出特點、做出亮點，充分發(fā)揮黨組織融入引領改革發(fā)展作用。二是將效益最大化、效率提升擺在重要位置，堅持制造業(yè)長期主義、專業(yè)主義，搶抓仍然處在市場強周期的有利時機，抓好采選冶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動，以精益生產(chǎn)提效率、以精準營銷增效益、以精細化管理降成本，強化產(chǎn)銷存、量本利分析，確保設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，提高運營管理水平，推動卓越運營。三是持續(xù)保持敢為人先的勁頭，加強科技創(chuàng)新，大力實施智慧運營、二次資源利用等科技項目，推動工藝水平、裝備水平、信息化水平、管理水平全面升級，抓好“一部手機管工廠”，推進智能化礦山、選廠、冶煉廠建設。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動“采選擴產(chǎn)提質(zhì)、冶煉擴能延鏈”相關(guān)支撐項目的論證落地，做大做強鋅銦產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)“十四五”末文山片區(qū)營收、利潤、納稅“三個翻番”，全力打造文山片區(qū)百億鋅銦產(chǎn)業(yè)。
云錫控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵，黨委副書記、工會主席姚家立，黨委常委、副總經(jīng)理韓守禮，黨委常委、組織人事部部長、錫業(yè)股份黨委書記吳君，錫業(yè)股份黨委副書記、董事長、總經(jīng)理劉路坷參加調(diào)研。錫業(yè)股份黨委副書記、工會主席、華聯(lián)鋅銦公司黨委書記楊小江，華聯(lián)鋅銦公司董事長、文山鋅銦公司董事長、總經(jīng)理朱北平，華聯(lián)鋅銦公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙云魁等班子領導匯報文山兩公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設情況。
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責任編輯：高 沁
審核：李云方
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