黨的十八大以來，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，把習(xí)近平總書記考察云南時(shí)要求云南“主動(dòng)服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略”的定位與機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司深改工作緊密結(jié)合起來，以堅(jiān)定不移推改革，信心滿懷助發(fā)展的姿態(tài)，用勇?lián)姑葑ヂ鋵?shí)的“干”勁，按照“堅(jiān)決、干凈、徹底”完成輔業(yè)出清的要求，“闖”出一條改革之路，在全方位推進(jìn)云錫高質(zhì)量發(fā)展的工作實(shí)踐中不斷取得新成效新突破新業(yè)績(jī)。
深化改革優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)布局
時(shí)光奔涌不歇，奮斗馳而不息。十年來，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司干部職工斗志昂揚(yáng)信心滿懷，以責(zé)任為槳、以改革為帆，在譜寫云錫公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上乘風(fēng)破浪。
機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司黨委以重塑產(chǎn)業(yè)布局為核心，聚焦市場(chǎng)有效、產(chǎn)業(yè)有為、企業(yè)有利、職工獲益，勇于改革，先行先試，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化組織機(jī)構(gòu)改革，打造精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)，牽頭率先完成勞動(dòng)防護(hù)用品公司混改工作；實(shí)現(xiàn)騰升公司、機(jī)械業(yè)務(wù)及輔業(yè)平穩(wěn)退出；倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，成立債權(quán)債務(wù)清理、資產(chǎn)盤活處置、出清善后、綜合運(yùn)營(yíng)管理、騰升公司出清善后五個(gè)深化改革工作專班，大幅壓減產(chǎn)業(yè)板塊，把新業(yè)態(tài)、新布局、新模式向公司深改方向穩(wěn)步推進(jìn)。
強(qiáng)化搖床、電器兩大事業(yè)部“三精管理”，提高業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步形成完善的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)保障體系，對(duì)成本費(fèi)用精打細(xì)算，定額考核，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有力，積極拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，不斷提質(zhì)增效，強(qiáng)化質(zhì)量管控，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，打破“大鍋飯”，激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性。
共建共享全力維護(hù)職工權(quán)益
從強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“自覺服從改革大局、服務(wù)改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題”，到要求領(lǐng)導(dǎo)干部“理解改革要實(shí)，謀劃改革要實(shí)，落實(shí)改革也要實(shí)”，再到號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部著力提高“謀劃、推動(dòng)、落實(shí)改革的能力”……多年來，中央緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，引領(lǐng)全面深化改革大潮一浪高過一浪。
民生無小事，枝葉總關(guān)情。黨的十八大以來，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司黨委始終堅(jiān)持以職工為本，聚焦全司干部職工關(guān)心關(guān)注的改革方向、人員安置辦法、個(gè)人價(jià)值及深改政策等急難愁盼的問題，組織開展在崗職工思想狀況摸底調(diào)查、問卷調(diào)查、談心談話、座談交流等，充分借助外部律師資源，在平穩(wěn)有序推進(jìn)職工安置過程中，持續(xù)高度關(guān)注解除勞動(dòng)合同職工后續(xù)權(quán)益保障，持續(xù)高度關(guān)注改革過程中的輿論導(dǎo)向以及職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，提前謀劃、制定措施、加強(qiáng)管控，做好公司“三個(gè)講清楚”和改革相關(guān)政策的解讀，確保不出現(xiàn)重大負(fù)面輿情，營(yíng)造穩(wěn)定的改革氛圍。
機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司的改革指向更是始終體現(xiàn)了黨“盡可能多聽一聽基層和一線的聲音，盡可能多接觸第一手材料”的宗旨，惟改革者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者進(jìn)，職工對(duì)公司改革不斷凝聚共識(shí)，不斷增強(qiáng)動(dòng)力，讓改革活力充分在機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司不斷激發(fā)。
強(qiáng)基固源確保防風(fēng)化債見實(shí)效
風(fēng)起正是揚(yáng)帆時(shí)。全面深化各項(xiàng)改革需以強(qiáng)基固源為帆，才能勇立潮頭、馭風(fēng)前行。機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司以健全債權(quán)催收的管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)公司防風(fēng)化債能力，持續(xù)增強(qiáng)改革內(nèi)生新動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)控股公司下達(dá)全年債權(quán)目標(biāo)，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、采取有力有效舉措化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司堅(jiān)持以“廢改立研”修訂完善“三重一大”決策制度實(shí)施辦法等制度辦法，確保風(fēng)險(xiǎn)防控有政策保障，有制度依撐，有法規(guī)決策；以加快盤活閑置房屋及沉淀資產(chǎn)處置變現(xiàn)工作，強(qiáng)化通用設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥調(diào)劑；以加快閑置、報(bào)廢設(shè)備的分類處置，緩解資金壓力；以完善搖床事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，積極拓展外部市場(chǎng)，不斷提質(zhì)增效。
新時(shí)代新使命，新姿態(tài)新?lián)?dāng)。站在新的起點(diǎn)上，如何做到既破又立，實(shí)現(xiàn)從解決“有沒有”上升到解決“好不好”？這是一道新時(shí)代的課題。改革“好不好”是由問題倒逼產(chǎn)生，又在解決問題中得以深化、得以落實(shí)、得以解決。機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司緊緊抓住改革這個(gè)牛鼻子，助推內(nèi)生動(dòng)力，外擴(kuò)發(fā)展?jié)摿Γ蔀樵棋a改革發(fā)展強(qiáng)有力的排頭兵。
征途風(fēng)正勁，揚(yáng)帆再起航。機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司將繼續(xù)把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好全司干部職工根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌改革和安全、風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)定，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的精神奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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