錫化工，中國錫化工產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者，云錫在黨的十八大以來落實我國《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》有關(guān)要求，以及云南省“產(chǎn)業(yè)興滇”政策，奮力走好錫精深加工“補鏈、強鏈、延鏈”改革之路，實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“華麗轉(zhuǎn)身”的真實寫照。十年來的改革發(fā)展讓云錫錫化工從“中國錫化工開創(chuàng)者”逐步邁向“世界錫化工引領(lǐng)者”，為云錫持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實施內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展逐步樹立起“錫化工樣本”，也為我國錫產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新之路校準了基調(diào)、掌穩(wěn)了方向、明確了思路、擂響了戰(zhàn)鼓。
2016年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于營造良好市場環(huán)境促進有色金屬工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型增效益的指導(dǎo)意見》，明確了今后幾年有色金屬工業(yè)的重點任務(wù)。包括錫精深加工在內(nèi)的錫行業(yè)，是貫徹落實《意見》的重點領(lǐng)域。一些重點工作，如加強技術(shù)創(chuàng)新、擴大市場應(yīng)用、深化國際合作等，都需要并且有條件在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，實施精深加工行業(yè)取得率先突破。
探索——在艱難中起步發(fā)展。延伸錫產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，走好錫深加工之路，對于云錫并不是一個全新的課題。從上世紀80年代初開始，云錫就瞄準了錫深加工，特別是錫化學(xué)制品的精深加工，從最初錫酸鈉產(chǎn)品研發(fā)到酸、堿、鹽結(jié)合的無機錫，再到碳元素、氫元素構(gòu)成的有機錫，歷經(jīng)2000年前的初創(chuàng)期和黨的十八前的創(chuàng)業(yè)期，按照“提升無機、發(fā)展有機，加快形成有機、無機兩翼發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)思路，逐步形成無機錫1.4萬噸、有機錫1.2萬噸的產(chǎn)能，產(chǎn)品種類由最初的1個增加到30多個，產(chǎn)品銷量也由初期千余噸增加到近兩萬噸。但隨著世界錫化工產(chǎn)業(yè)異軍突起和深度發(fā)展，云錫錫化工由于管理機制僵化、研發(fā)投入不足、規(guī)模量產(chǎn)設(shè)備不配套等諸多原因，致使錫精深加工產(chǎn)品沒有向“獨占鰲頭”做大，更談不上做強，也遺憾地一次次與市場失之交臂。產(chǎn)業(yè)發(fā)展一度在“信心危機、產(chǎn)業(yè)危機、市場危機、環(huán)保生存危機”相互交織的四大危機和“基礎(chǔ)管理弱、研銷結(jié)合弱、人才支撐發(fā)展弱”三大問題中艱難中跋涉、苦苦追尋。
為此，云錫以“國之大者”的胸懷，按照黨的十八屆五中全會提出的：破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，提出了“聚焦主業(yè)、跨越式發(fā)展錫精深加工產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略，并于2016年3月30日及時召開“錫化工改革發(fā)展工作會”，深刻總結(jié)分析錫化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程和經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足、問題，提出以全面推進“產(chǎn)購銷研服”一體化改革為突破口，將錫化工產(chǎn)業(yè)定位為云錫“聚焦錫主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”實施轉(zhuǎn)型升級重要引擎，以不忘初心的信念揚起發(fā)展錫精深加工產(chǎn)業(yè)的希望“風(fēng)帆”，也為云錫內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展需要一種“敢為人先”的氣魄和“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)確立了“助推器”和“風(fēng)向標”。
變革——勇于改革走好市場路。就如何建設(shè)成為“云錫轉(zhuǎn)型升級重要引擎”？云錫錫化工牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，積極搶抓新一輪國企改革的機遇，堅持問題導(dǎo)向，積極對標2015年國企改革新政“聚焦改革五個基本原則、六大重點任務(wù)”，準確把握經(jīng)濟發(fā)展形勢，針對實施主體市場參與程度不高和產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在科技創(chuàng)新不足、發(fā)展模式單一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題，把改革基點放在完善現(xiàn)代企業(yè)制度上，在聚合云錫原經(jīng)銷分公司營銷力量和錫業(yè)股份駐外營銷機構(gòu)，探索實施“產(chǎn)、購、銷、研、服”五位一體化管理體系的基礎(chǔ)上，推動完善市場經(jīng)營體制改革，于2018年12月將分公司建制的云錫錫化工改制成為完全獨立面向市場、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的法人制公司——云南錫業(yè)錫化工材料有限責(zé)任公司（以下簡稱“云錫錫化工”）。把企業(yè)經(jīng)營管理重點落腳“市場”，突出“效益”中心，注重市場運營與生產(chǎn)、研發(fā)協(xié)同聯(lián)動，最大限度地把生產(chǎn)與銷售、銷售與科研、科研與生產(chǎn)有效契合，實現(xiàn)用戶服務(wù)無縫銜接、快速響應(yīng)，在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上砥礪前行。
——舞活“龍頭”帶動“龍身”。市場營銷作為經(jīng)營工作的重中之重，充分發(fā)揮“龍頭”帶動作用。強化市場研判，建立周、月市場信息交流分析機制，加強“量價利”和運營情況分析，采取“一品一策”，適時調(diào)整營銷策略，努力實現(xiàn)量價齊升；加強與生產(chǎn)商、分銷商、上下游客戶的溝通聯(lián)系，優(yōu)化物流外運能力，貨物配比發(fā)運，維護大客戶關(guān)系；加強與云錫境外貿(mào)易公司的溝通協(xié)作，及時掌握外貿(mào)產(chǎn)品下游需求信息，不斷拓展新市場、新客戶。同時，建立“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”制度，明確服務(wù)責(zé)任，確保及時精準服務(wù)。落實用戶走訪機制，持續(xù)分批次組織研發(fā)人員走訪市場，把握最新市場動向，全流程跟蹤新產(chǎn)品市場流向，做到研發(fā)源于市場需求、創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)滿足客戶要求。幾年的多舉措市場拓展，讓云錫錫化工產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)市場占有率由2018年的39%提升至43%，外貿(mào)市場占有率由2018年的13%提升至20%。
——踐行“產(chǎn)銷”最佳“聯(lián)姻”。把精益生產(chǎn)、精準營銷、精細化管理的“三精”理念踐行到生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持內(nèi)抓管控增效益，把重點放在成本管理上，嚴格落實好“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)動、以產(chǎn)促銷”的產(chǎn)銷“聯(lián)姻”，推行實施了市場化運作丁基錫事業(yè)部制改革，以及讓每一名員工成為主角“阿米巴”經(jīng)營模式，抓住市場有利時機，快進快出組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，根據(jù)訂單實施敏捷制造，合理調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，精準落實成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提升生產(chǎn)效率；建立以財務(wù)為核心運營管控體系，以提升產(chǎn)品毛利率考核倒逼生產(chǎn)成本、銷售成本管控，強化市場意識；加強授信管理、現(xiàn)金流管理、應(yīng)收賬款管控，提升經(jīng)濟運營質(zhì)量。到2021年末，實現(xiàn)營業(yè)收入較2018年增幅61.85%，利潤總額增幅近500%的優(yōu)良成績，讓云錫錫化工在聚焦改革發(fā)展、搶抓市場機遇中吃下堅定搞好錫精深加工產(chǎn)業(yè)的“定心丸”。
突破——在創(chuàng)新中拓展發(fā)展路
打開解放思想“總開關(guān)”，用思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”。這句話是云錫錫化工圍繞創(chuàng)新、提升、發(fā)展“三個模式”做的探索，也將成為未來云錫錫新材料在創(chuàng)新中拓寬發(fā)展路的“錫化工樣本”。主要包括在體制機制創(chuàng)新上求突破、在科技研發(fā)創(chuàng)新上求突破、在提升企業(yè)治理上求突破和在內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展上求突破。
——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在體制機制上求突破。以化合謀求創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)治理，借鑒化工思維，拓寬黨建維度，創(chuàng)建“化合”為基的黨建網(wǎng)格體系，從“構(gòu)建鑄魂機制、深化思想融合、凝聚造就引擎”三個層次，將黨建、業(yè)務(wù)“雙優(yōu)”融入管理、生產(chǎn)、科研、市場等中心，完善黨委對生產(chǎn)經(jīng)營重大事項決策前置研究，健全“三會一層”經(jīng)營機制，以及執(zhí)行法律顧問制度，落實法律審核三個100%，有效防范經(jīng)營法律風(fēng)險。試點推進市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人，對分公司經(jīng)理層實行任期制和契約化管理；以“奮斗者為本”充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，科學(xué)評估價值、合理分配價值、激勵全員創(chuàng)造價值，將銷量、毛利率、回款率與營銷人員績效掛鉤考核，將科研成果轉(zhuǎn)化與研發(fā)團隊經(jīng)濟共享，對生產(chǎn)單位實施差異化考核等系列管理機制的創(chuàng)新突破，以及《研發(fā)人員職級管理辦法》出臺實施，打通研發(fā)人員晉升通道，整合云錫內(nèi)部技術(shù)資源，充分激發(fā)干部職工降本增效、對標升級的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓云錫錫化工最顯著的變化聚焦到職工群眾歸屬感幸福感不斷攀升上，進一步激發(fā)了改革發(fā)展的活力、動力。
——深耕科技創(chuàng)新，在發(fā)展道路上求突破。十年來，錫化工在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，加快生產(chǎn)工藝升級改造，先后完成合成法錫酸鈉、無水氯化亞錫、四氯化錫、四丁基錫和丁基氯化錫等工藝技改，實現(xiàn)生產(chǎn)裝備從“傻大黑粗”簡陋車間到花園式工廠，從“炒錫酸鈉、翻大鍋”手工生產(chǎn)逐步向工業(yè)化、機械化、智能化疊加現(xiàn)代工藝轉(zhuǎn)變；強化科技創(chuàng)新，獲取授權(quán)專利23項，國際授權(quán)1項；四丁基錫成為國內(nèi)唯一生產(chǎn)線，填補“空白”；二丁基二氧化錫等列入云南省第三批制造業(yè)單項冠軍示范產(chǎn)品；單丁基氧化錫、硫醇甲基錫等高新技術(shù)成果亮相第21屆中國國際高新技術(shù)成果交易會；公司入選云南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙百”工程重點培育新材料企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、省上市培育企業(yè)；通過了國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、國家第四批專精特新“小巨人”企業(yè)，云南省專精特新“小巨人”企業(yè)認定；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，形成2大系列、28個品種、45個規(guī)格產(chǎn)品；產(chǎn)品運用領(lǐng)域由初期電鍍、印染、電子等傳統(tǒng)行業(yè)逐步介入食品添加劑、醫(yī)藥中間體等新型運用領(lǐng)域。——等等數(shù)據(jù)、項項榮譽背后的創(chuàng)新，讓企業(yè)在不斷深耕專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)，解決產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵問題上，為云錫錫新材料行業(yè)打通快速發(fā)展道路贏得新“突破”。
——筑牢安全綠色，在治理水平上求突破。以堅決守住生產(chǎn)全生態(tài)“兩條底線”，樹牢“綠水青山就是金山銀山”理念為己任，堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出問題導(dǎo)向，精準發(fā)力，自2017年起，逐步實施甲基錫生產(chǎn)回水配置氨水綜合利用、利用MVR濃縮系統(tǒng)實施無機錫廢水循環(huán)利用、新能源鍋爐替代燃煤鍋爐、優(yōu)化酸法二氧化錫工藝減少氮氧物排放、廠區(qū)雨污分離系統(tǒng)改造，以及新建固廢堆場和危廢倉庫等項目，并進行常態(tài)化管理，有力推進公司向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)發(fā)展。立足“人本管理念、物本管風(fēng)險”深入推動“安全文化”建設(shè)，實現(xiàn)員工從“要我安全到我要安全”觀念轉(zhuǎn)變；立足推動“一體化”管理系統(tǒng)實施“四區(qū)分離”，以自動化改造為基礎(chǔ)建成安全生產(chǎn)綜合管控平臺，產(chǎn)業(yè)逐步向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。以清潔低碳為導(dǎo)向，從淘汰高能設(shè)備著手，先后實施廠區(qū)LED太陽能路燈改造項目、丁基錫污水處理三效蒸發(fā)和無機錫老式三足離心機更換等項目改造，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點，突出低碳化工新技術(shù)，優(yōu)化環(huán)境排放治理，持續(xù)加大減排力度和固體廢棄物污染防治，推動實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展，助力實現(xiàn)國家“雙碳”目標。
——強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，在創(chuàng)新發(fā)展上求突破。是什么驅(qū)使云錫錫化工在風(fēng)云變幻的市場競爭中實現(xiàn)歷史性的跨越？在回首過往中，云錫錫化工作為百年云錫產(chǎn)業(yè)鏈一個深加工高新技術(shù)子公司，在肩負著延伸云錫產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，推動云錫內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新引擎的歷史重任中，始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，心懷深沉的憂患意識，深入查找并逐步解決了企業(yè)發(fā)展面臨的“四大危機”“三大問題”以及短板、瓶頸，明晰了“縱向延伸做強價值鏈，橫向拓展整合產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展思路，并圍繞培育“塑料助劑、電鍍助劑、阻燃材料、功能材料”四大產(chǎn)業(yè)板塊，編制，并逐步實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃及八大專項規(guī)劃，在潛心耕耘中讓其成為云錫亮出的一張張錫精深加工“名片”。著眼未來，我們將堅持新發(fā)展理念，持續(xù)秉承“知常明變、守正創(chuàng)新”經(jīng)營理念，主動融入國家“一帶一路”建設(shè)和“國內(nèi)國際雙循環(huán)”戰(zhàn)略，以“創(chuàng)新”為發(fā)展突破，圍繞已確定的“奮力發(fā)展成為‘云南省新材料和精深加工產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者’和錫新材料‘獨角獸’”戰(zhàn)略目標，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)推進內(nèi)部深改攻堅，內(nèi)抓管理做優(yōu)存量降成本，外求合作做強增量提效益，在加快構(gòu)建“三基地兩中心”產(chǎn)業(yè)布局，積極謀劃推動“產(chǎn)業(yè)前移”，篤定踐行“企業(yè)增效、職工增收、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的初心使命，用發(fā)展戰(zhàn)略凝聚全體員工，用持續(xù)改革引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
機不可失、時不我待。云錫錫新材料產(chǎn)業(yè)的建設(shè)發(fā)展正步穩(wěn)蹄疾走在路上，以錫化工產(chǎn)業(yè)為“開路先鋒”的錫精深加工產(chǎn)業(yè)從“跨越式發(fā)展”到“內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展”的華麗轉(zhuǎn)身，再從“產(chǎn)品”到“產(chǎn)業(yè)”的深度轉(zhuǎn)型可謂任重而道遠。當(dāng)代云錫人以“戰(zhàn)時狀態(tài)”發(fā)出宣言，必將不負期待，寄望以“錫化工樣本”形成“鏈主”引領(lǐng)企業(yè)，以高成長性產(chǎn)業(yè)支撐、核心技術(shù)產(chǎn)品凸顯格局，瞄準國家制造業(yè)創(chuàng)新中心目標，加強高質(zhì)量創(chuàng)新資源導(dǎo)入和協(xié)同創(chuàng)新，催生產(chǎn)業(yè)鏈向拳頭產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、終端產(chǎn)品延伸，走好走穩(wěn)“產(chǎn)業(yè)強滇”之路，不斷標注中國錫基新材料加工的“新高度”，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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