12月6日上午，控股公司在昆明總部8樓召開ERP項目單軌運行工作推進會?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵出席會議，認(rèn)真聽取相關(guān)業(yè)務(wù)部門和數(shù)字團隊意見建議，帶領(lǐng)大家總結(jié)分析前階段工作進展情況，安排部署下一步工作，全力確保SAP ERP于明年實現(xiàn)單軌運行。
程睿涵指出，控股公司通過綜合研判各方面意見，確定從明年1月1日開始全面單軌運行，NC和SAP不再并軌運行。自控股公司今年9月召開ERP項目兩次月結(jié)總結(jié)及甩賬工作推進會以來，通過大家的不懈努力，各項工作取得了長足進步，特別是數(shù)字團隊作為云錫最年輕的團隊，在過程中做了大量工作，達到了團隊組建的目的。12月份的工作非常關(guān)鍵，我們要統(tǒng)籌兼顧、齊心協(xié)力，打好SAP上線獨立運行攻堅戰(zhàn)，確保明年順利實現(xiàn)SAP單軌運行。
程睿涵要求：一是由兩級財務(wù)部門牽頭做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)溝通，各單位財務(wù)部門配合，抓緊對相關(guān)財務(wù)報表特別是合并報表進行全面測試，確保單軌運行前拉通一遍；各業(yè)務(wù)部門要全力支持，數(shù)字團隊和德勤公司要全力參與，與財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。二是各單位領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高認(rèn)識，清楚本單位存在的問題、排名落后的原因以及解決措施，加大培訓(xùn)力度，做好統(tǒng)籌支持和后勤服務(wù)保障，為各項工作順利進行創(chuàng)造有力條件。三是數(shù)字團隊、德勤公司要和財務(wù)部門密切聯(lián)動，緊密參與組織協(xié)調(diào)，積極主動到關(guān)鍵的、進度滯后的單位調(diào)研，做好技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，共同努力推動項目運行落實落地。
控股公司黨委常委、副總經(jīng)理宋興誠主持會議，希望項目各方按照會議要求把工作推進好，把問題解決在今年，確保單軌運行正常，確保匯集到控股、股份公司的財務(wù)數(shù)據(jù)正確一致；明年SAP單軌運行后，要不斷加強外圍信息化系統(tǒng)的建設(shè)，利用標(biāo)準(zhǔn)化接口打通SAP系統(tǒng)的連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享，真正以SAP為主線，把SAP系統(tǒng)應(yīng)用推向深化，推動云錫信息化工作邁上新臺階。
德勤公司項目經(jīng)理匯報ERP項目10月月結(jié)完成情況及單軌運行工作建議；控股財務(wù)管理部、股份財務(wù)管理部就ERP項目單軌運行作工作安排；控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心數(shù)字團隊就 ERP 項目單軌運行技術(shù)支持作發(fā)言。
控股公司財務(wù)總監(jiān)李向丹，黨委常委、組織人事部部長吳君，錫業(yè)股份高管，總部相關(guān)部門（中心）主要負(fù)責(zé)人，業(yè)財一體化單位、純財務(wù)模塊上線單位、ERP一期單位主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，德勤公司代表參加會議。昆明地區(qū)以外單位以視頻形式參會。
責(zé)任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：控股公司創(chuàng)新&數(shù)字化中心
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