2022年，銅業分公司認真貫徹落實控股公司關于產業工人隊伍建設改革工作的安排部署，始終按照“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的總體思路，進一步推動產業工人隊伍建設改革，不斷提升職工隊伍素質，保障職工合法權益，激發廣大職工創新創造創優的熱情和活力，積極推進產業工人隊伍建設改革相關工作。
抓思想、強理論，推進產改縱深發展
銅業分公司全體干部職工認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆六中全會精神和習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的講話精神，認真學習新《中華人民共和國工會法》《習近平談治國理政》（第四卷）、《論黨的青年工作》等內容，持續抓好黨史學習教育，開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”等主題系列活動，堅定正確政治方向，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
職工宣講入人心，理論知識強信心。以“喜迎二十大——黨的創新理論我來講”宣講活動、“百萬職工心向黨”誦讀活動為載體，引導廣大職工學習習近平總書記重要論述，創作編排“習近平總書記重要論述‘我們說’”系列文化作品和《聽！銅業青年的誓言》《匠心點亮青春夢想》等視頻作品，創新形式抓教育，切實履行工會組織的政治責任。宣講作品《總書記安全論述“我們說”》獲控股公司“黨的創新理論我來講”宣講比賽三等獎，被選送至省國資委。
思想引領聚人心，先進典型成示范。緊扣“中國夢·勞動美——喜迎二十大 建功新時代”系列活動要求，將思想工作與生產相融互促，以思想引領匯聚力量，引導廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走。一是采取“搭臺唱戲”組織開辦“大講臺”的方式，邀請“全國青年崗位能手”、云南省“技術狀元”“技術能手”“云嶺技能工匠”“職業健康達人”等先進人物，通過事跡報告、視頻、宣講等形式，展現自己的匠心品質、工作絕活，讓沉在基層、干在一線的先進典型“新鮮出爐、浮出水面”。二是以“職工書屋”為平臺，將讀書征文活動與班組建設、個人成長緊密結合，開展“班組管理提質我們講”“書香潤心 寧靜致遠”“我和祖國共成長”“玫瑰書香”等主題文化活動5次，征集到讀后感、散文、家書等作品30份，書法、繪畫及攝影作品51份。部分作品在控股公司工會2022年女職工“玫瑰書香”讀書活動、詩歌朗誦比賽、親子誦讀比賽中獲獎，分公司“職工書屋”被上級工會推薦評選“云南省職工書屋”。
全機制、提技能，激發職工全面發展
健全的組織機構和完善的工作機制是產改工作順利推行的保障，“產改”工作領導小組謀篇布局，統籌協調，健全和落實領導小組及辦公室工作機制、工會作用發揮機制、評價考核機制等，不斷把改革引向深入，助推產改工作全面縱深發展。通過制定下發《銅業分公司2022年產業工人隊伍建設改革工作要點》，細化工作任務清單20項，截止2022年11月已實施16項。
制度改革，提振精氣神。不斷深化人事薪酬制度改革，規范薪酬體系，構建職能明確、邊界清晰、流程高效的組織架構及“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”良性機制。科學設置崗位，優化組織機構，職能部室由13個壓縮至7個，崗位編制減少14.6%，初管人員轉崗，實現“以人定崗”向“以崗定人”的轉變。全面評估全司人力資源、崗位設置情況，打破人員身份限制，推行全員公開競爭上崗，制定方案，雙向選崗、競爭上崗、擇優聘崗，四輪公開競爭完成135個崗位人員選聘，在冊員工從1001人優化到917人，管理人員精簡比例超過25.7%，實現由“身份管理”向“崗位管理”的轉變。以價值創造者為本，建立健全完善薪酬、職級、績效考核管理等考核評價和薪酬分配機制，加大一線差異化激勵；搭建管理序列、職能序列、工程技術序列、技能序列4通道人才發展體系，拓寬職務晉升空間；采用KPI績效考核機制，推進全員績效管理，提振員工干事創業精氣神，實現“主觀評價考核”向“量化考核”轉變。
開展競賽，促進產量提升。按照“黨委領導、行政支持、工會搭臺、部門聯動、一線參與”的工作思路，創新形式開展增產挑戰、降本攻堅、效能提升三項勞動競賽，組織6個車間742名職工掀起“奮戰二季度 確保‘雙過半’ 喜迎二十大”勞動競賽熱潮。通過競賽，二季度陽極銅產品產量同比增產15273噸，A級銅品率達到97.36%，全員實物勞動生產率提高19%，6個競賽單位均超額完成效能提升任務。各部門工會先后開展“提高生產運營質量 促進增產創效”“挖潛降耗 全員創效”“一推進兩確保”等勞動競賽8項。推薦3名員工參加全國工會財務業務知識競賽云南賽區選拔賽和云南省第十九屆職工職業技能大賽焊工競賽決賽。開展2022年職工崗位練兵、技術比武競賽，217名職工以賽促學、以賽帶訓。
創新行動，推動生產向好發展。建成分公司首個職工創新工作室，組織骨干、“青科小組”成員圍繞基于5G無人銅電解智能技術研究、粗金粉提金后液中選擇性回收氯鈀酸銨技術研究等重點項目開展技術攻關及“五小”活動。截止目前，所立項目均取得較好的成效：分公司項目“著力發揮銅業工匠職工創新工作室功能作用”成為控股公司第一批公司級示范項目，成為控股公司工會主席掛鉤聯系“產改”公司級示范點。創新工作室負責人、制酸車間副主任陳瓏文獲“全國青年崗位能手”，負責人、熔煉車間陽極爐工序長王余獲“云南省技術狀元”；技師及以上職業資格取證增加1人；征集論文7篇，發表4篇；申報專利3項，授權2項。實施巾幗建功行動，推薦“銅電解槽面智能巡檢平臺開發應用”項目參加云南省首屆女職工創客大賽。組織開展“五小”“三技”等群眾性經濟技術創新及合理化建議征集活動，激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。《冶煉煙氣二氧化硫創新利用》《降低銅火法冶煉系統柴油消耗》兩個項目獲控股公司工會2020-2021年度職工合理化建議成果優秀獎。1月至11月，各部門工會先后組織實施“管道二氧化硫替代瓶裝二氧化硫”“陽極銅電解與電積陰極銅共線生產關鍵技術研究”“貴金屬硒碲回收及提純工藝研究”等項目，征集合理化建議、論文，開展技術攻關等實現創效近千萬，部分項目獲專利授權。
提素強技，助力職工成長進步。差異化定位培訓需求，分層分類、因材施教，制定2022年培訓計劃，多形式開展常態化培訓。健全專業技術人員晉升通道，多次開展公開選調、競爭上崗工作。舉辦云南省第十八屆銅冶煉陽極爐操作工技術狀元和技術能手頒獎儀式，為1名技術狀元、9名技術能手頒發獎杯、獎狀，加大生產一線先進集體和個人的評選表彰力度。組織“青科小組”成員開展實地調研學習，不斷激發責任感和使命感。開展“青春出彩”優秀青年選樹活動，評選云錫銅業“勤學奮進之星”“愛崗敬業之星”“創新創效之星”“志愿服務之星”，讓職工身邊的“明星”多起來、亮起來。
強維權、重幫扶，切實保障職工權益
加強職工關心關愛。廣泛宣傳學習云南省困難職工幫扶服務“1+10”制度文件和控股公司工會“1機制+10辦法”，修訂完善《銅業分公司工會經費使用范圍和標準的管理辦法》《銅業分公司職工特困基金使用管理辦法（暫行）》。常年開展生活、醫療等為主要內容的幫扶救助，堅持元旦春節、中秋國慶走訪慰問。推廣運用困難職工線上申請程序，依托“工會E就業”服務平臺，開展“陽光就業暖心行動”。召開慰問活動座談會；開展“六一”兒童節關愛活動，困難職工解困脫困動態監測集中行動，工會會員生日、結婚、生育、生病住院、去世慰問等活動。
構建和諧勞動關系。一是積極維護職工參與企業民主管理權益。進一步規范落實公司職代會制度，召開職代組長聯席會，審議通過協商解除勞動合同經濟補償方案、薪酬管理、職級管理、績效考核管理等事項，廣泛征求職工意見，確保各項政策職工認可、職工滿意。二是將好事做好、實事辦實。兩級工會干部邊學習、邊感悟、邊實踐，推動分公司“民生實事計劃”和“為民辦實事清單”落實落地。三是維護職工精神文化權益。組織職工參加分公司舉行的職工乒乓球、羽毛球、游泳等比賽和控股公司“月月有”職工體育活動，“逢旗必奪、勇爭第一”的精氣神得到進一步激發。高質量承辦控股公司足球比賽，獲得控股公司工會主要領導肯定。舉辦“慶元宵”趣味游園、“三八”節插花、春游、觀影等活動，提升職工幸福感和公司凝聚力。
匯聚磅礴之力，建功嶄新征程。站在新的起點上，銅業分公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷深化新時期產業工人隊伍建設改革，全力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，為銅業分公司高質量發展注入源源不斷的強大動力。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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