勇擔使命強攻關 改革創新破難題
全力推動卡房分公司高質量發展
——卡房分公司黨委書記 賽德輝
（卡房分公司全貌）
云錫控股公司“三會”上提出的三年強攻關、八年大跨越、十五年創一流的“3815”戰略發展目標，是云錫科學謀劃的新時代現代化建設總體思路、奮斗目標和重點任務；是云錫奮力推動黨的二十大精神、省委“3815”戰略落地落實的具體舉施；是云錫進一步解放思想、轉變觀念、搶抓機遇、主動作為的具體體現；也是云錫以趕早的姿態、趕考的心態、趕超的狀態，制定的與全省同步基本實現現代化的任務書、時間表、路線圖；同時是云錫順應時代發展，做優做強云錫的需要。三年強攻關是補短板強弱項，八年大跨越是提質量是加速度，十五年創一流是實現現代化高質量發展的總目標。
思路決定出路，目標決定方向，行動成就未來。在云錫“3815”戰略發展目標指引下，卡房分公司作為云錫主力礦山之一，云錫最大的原礦銅生產基地，如何發揮好作用，體現出作為，做出貢獻，推動發展，對卡房分公司來說既是機遇也是挑戰，更是全體干部員工的責任和擔當?？ǚ糠止军h委將以“3815”戰略發展目標為“指導書”，為“軍令狀”，團結帶領全體干部員工，以永遠吹沖鋒號的執著，以勇擔使命強攻關、改革創新破難題的責任和使命，用拼的姿態、干的狀態，為開啟創建世界一流示范企業新征程注入卡房動能、卡房力量、卡房智慧。
統一思想 凝聚奮進力量
思想是行動的先導，理論是行動的指南。為實現云錫“3815”這個共同的戰略目標，卡房分公司黨委將通過中心組理論學習、“三會一課”、兩微兩網、LED電子屏和領導班子成員講形勢、黨員干部講政策、先進典型講事跡、職工群眾講心得的“四講”活動，快速宣貫、統一思想、形成共識，深刻領會云錫“3815”戰略發展目標的重大意義，凝聚全體黨員干部員工的力量，為百年云錫錨定“3815”戰略發展目標，開啟創建世界一流示范企業新征程營造奮力工作的輿論氛圍。
把準定位 指明發展方向
由于獨特的地理位置，卡房分公司有云錫“南大門”之稱，礦區面積42.98平方公里，是云錫個舊地區面積最大的礦山；探有錫、銅、鎢、鉍、鉬、金、銀等多種金屬，銅和多金屬儲量居云錫前列；西凹東凹和蒙子廟片大白巖片“兩凹兩片”資源開采區域的深部、周邊、外圍有很好的找礦前景；新建象沖尾礦庫尚有30～50年的尾排堆存能力等優勢。作為云錫的主力礦山單位之一，卡房分公司審時度勢，認真分析自身優勢和不足，把未來一段時間的發展思路定位在“立足南大門”上，定位在“增銅穩錫、改革創新、嚴控成本、提質增效”的生產經營思路上，定位在奮力打造銅錫鎢多金屬生產基地上，為實現控股公司戰略發展目標指明卡房分公司的發展方向。
夯實基礎 強化資源保障
在“三年強攻關”中堅定不移地落好孫勇書記提出的“五個專項行動”要求。
一是夯實礦產資源基礎。礦產資源是我們云錫賴以生存和發展的基礎，提高資源保障程度，確保生產持續穩定是實現云錫戰略目標重中之重的工作。卡房分公司將按計劃積極加快礦權辦理；利用三年時間對整體資源進行加密升級，同時加大地質找礦力度，2023年計劃新增錫銅金屬1.5萬噸，力爭在“十四五”末控制類資源占比、探明類資源占比有明顯增量；結合礦床大、礦體小、采場小的特點，優化“三級礦量”平衡指標，確保生產持續穩定；針對礦巖松散、頂板管理難度大、損失貧化率高、安全風險高，優化采礦方法，實現安全、高效、綠色開采；以“兩凹兩片”為中心，拓展周邊、外圍、深部找礦；根據探礦信息開拓大黑山、棉花山地質資源探礦；收集和分析相關地質資料研究，找出有利成礦部位，做出最優勘探方案，為控股公司戰略發展目標提供扎實的資源保障。
（選礦創新項目榮獲2022年度中國有色金屬工業科學技術一等獎）
二是改革創新降本增效。要實現三年強攻關、八年大跨越、十五年創一流，我們卡房分公司存在著諸多困難和“卡脖子”問題，大礦床小礦體、原礦品位不高、礦體松散、生產迎頭溫度高、生產成本居高不下，越往深部成本越高等問題。面對這些困難，如何確保企業穩定發展，如何降本增效？只有一條路，那就是改革創新，這也是實現云錫“3815”戰略發展目標的必由之路。我們將通過“管理創新、科技創新、制度創新”，改掉不適應發展的障礙，破解發展道路上的困難。管理創新提質降本增效：黨政班子嚴格審核外包進尺、地面工程，在嚴控水耗、電耗、物資材料消耗上下功夫，在采礦和選礦成本上下功夫，在提升實物勞動生效率和工作效率上下硬功夫；探索“模擬內部市場運行”管理模式和井下業務外包生產組織方式，降低生產成本、減少固定資產投入、提高生產效率。科技創新提質降本增效：大膽推廣運用撬毛臺車、小型錨桿錨網臺車、移動破碎臺車、鑿巖臺車等裝備，加快機械化步伐；利用新技術新裝備，探索礦山傾斜、急傾斜工作面綜合機械化開采工藝；加快智能搖床的推廣運用，早日提升回收率；加快自動化信息化智能化進程，構建數字化礦山，建設生產調度集中中心、電站和斜井絞車等無人值守、遠程控制系統、萬兆網絡升級等工作。制度創新提質降本增效：推動“三級管理”體系、高潛人才體系、薪酬管理體系改革，以深入推進“產業工人隊伍建設改革”為手段，構建管理、業務、技術、技能“四個序列”多層級多通道薪酬管理體系和人才發展體系，發揮薪酬強激勵硬約束作用；建立內部市場運行成本管理考核體系，進一步強化基層降本增效的自主管理意識。
從嚴治黨 構建良好氛圍
一個企業的健康發展，需有一個良好的從業環境。嚴格落實兩級黨組織和領導班子成員主體責任，不斷提高各級班子成員的“政治三力”。常態化開展“查補強”工作，抓實巡視巡察、調研、專項檢查、審計等反饋問題的整改，著力解決任務落實不到位、制度執行不嚴格等問題。強化監督執紀問責、警示教育、夯實制度建設、用好身邊“活教材”，筑牢“不敢腐”的震懾、“不能腐”的保障、“不想腐”的自覺；開展黨性、黨規、黨紀教育，增強黨員干部紀律意識、規矩意識；常態與專項監督相融合，讓“三法”“三化”“三個馬上”和遵規守紀蔚然成風，構建風清氣正的政治生態和作業環境，確保企業健康、持續、穩定、有序投入生產。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。站在歷史新起點，肩負新的時代使命，我們要真抓實干、踔厲奮發，切實把黨的二十大精神和云錫“3815”發展戰略目標的決策部署落到實處細處，為將云錫創建成為世界一流示范企業而努力奮斗，為推動卡房分公司高質量發展積極作為！
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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