3月6日-7日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理程睿涵率隊調(diào)研錫業(yè)分公司、物流公司。控股公司黨委常委、副總經(jīng)理宋興誠參加調(diào)研。
在錫業(yè)分公司，程睿涵要求：一是要做好柔性渣場項目建設(shè)，相關(guān)資料再細(xì)化、再充分，確保項目推進(jìn)有效落實落地；二是要持續(xù)保持錫冶煉現(xiàn)有優(yōu)勢，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加強系統(tǒng)聯(lián)動，深挖創(chuàng)效潛能；三是要在提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、挖潛中間品和危廢減量化方面下工夫，統(tǒng)籌做好煙化爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，全力推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、產(chǎn)購銷協(xié)同，確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)高產(chǎn)高效；四是要認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，進(jìn)一步加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，特別在兩會召開期間要做好帶班值班工作，要進(jìn)一步強化雙重預(yù)防機制和本質(zhì)安全建設(shè)，加強各層級領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保責(zé)任落實，確保督促糾偏到位；五是要加強設(shè)備運行維護(hù)工作，保障生產(chǎn)安全，確保風(fēng)險管控有效運行；六是要進(jìn)一步提升安全環(huán)保依法合規(guī)水平，不斷推進(jìn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
在物流公司，程睿涵要求：一要轉(zhuǎn)變思想，回歸本質(zhì)，圍繞控股公司A類項目清單，落實落細(xì)到服務(wù)主業(yè)上，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中向好”的總基調(diào)，集采統(tǒng)供，降本提質(zhì)，保證專業(yè)化集中采購，對標(biāo)對表優(yōu)秀同行，引入評價機制，更好地服務(wù)廠礦，達(dá)到合規(guī)采購、陽光運作、廉潔高效、降本增效的目的。二要優(yōu)化管控，數(shù)字創(chuàng)新，引入數(shù)字化管理，優(yōu)化電商采購平臺，用實用細(xì)用透ERP項目，充分收集評價反饋，高質(zhì)量高效率高效益服務(wù)主業(yè)。三要加快推進(jìn)剛性填埋場項目，對后續(xù)項目工作，提前籌劃，主動對接。四要加強風(fēng)險管理，梳理風(fēng)險點位，提前預(yù)判生產(chǎn)經(jīng)營中的市場風(fēng)險，提前預(yù)警，做好應(yīng)急預(yù)案，同時把安全文化網(wǎng)格化管理落到實處。
宋興誠圍繞年度檢修、科研項目有序推進(jìn)、危廢渣場建設(shè)、安全重大風(fēng)險管控、冶煉分公司資產(chǎn)處置、科技進(jìn)步獎申報，廢舊物資拆除、物料管理、項目推進(jìn)、ERP項目和NC系統(tǒng)對接工作等方面提出建議。
錫業(yè)分公司、物流公司班子成員圍繞生產(chǎn)運營情況、安全環(huán)保、項目建設(shè)等方面的情況匯報工作情況。
控股公司安全環(huán)保運營管理部、錫業(yè)股份安全環(huán)保部、錫業(yè)股份運營管理部相關(guān)人員，錫業(yè)分公司以及物流公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
責(zé)任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
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