堅(jiān)定信心抓發(fā)展 全力以赴開(kāi)新局
譜寫(xiě)云錫銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章
銅業(yè)分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理 陳 鋼
（銅業(yè)分公司外景）
新年伊始，“三會(huì)”啟幕，云錫氣象一新。圍繞云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)謀劃，控股公司科學(xué)謀劃三年強(qiáng)攻關(guān)、八年大跨越、十五年創(chuàng)一流的“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)集中了云錫智慧、凝聚了干部職工共識(shí)，是云錫胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持有色金屬實(shí)體企業(yè)定位，全面深入分析云錫現(xiàn)狀，提出的一項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代要求、符合云錫實(shí)際的重大戰(zhàn)略部署，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神，主動(dòng)融入云南社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的具體體現(xiàn)。
“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為云錫銅業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循，我們將錨定目標(biāo)，同心同德，苦干實(shí)干，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以效率效益為中心，抓好抓實(shí)精細(xì)管理、深化改革、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)等工作，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)控股公司各項(xiàng)決策部署，在云錫建設(shè)世界一流示范企業(yè)征程中譜寫(xiě)分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
找準(zhǔn)定位 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
經(jīng)過(guò)十年的耕耘，銅業(yè)分公司實(shí)現(xiàn)扭虧并逐年增利，產(chǎn)能從10萬(wàn)噸/年提升到12.5萬(wàn)噸/年，營(yíng)業(yè)收入突破90億元，步入良性運(yùn)行軌道，但產(chǎn)能相對(duì)較小、盈利能力不強(qiáng)、銅毛利率不高、公司地緣劣勢(shì)等短板，依舊制約著分公司穩(wěn)步發(fā)展的步伐。要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、創(chuàng)效增利，就要進(jìn)一步挖掘“雙頂吹”煉銅工藝物料適應(yīng)性強(qiáng)、5G智能化銅電解工藝提升的潛力，進(jìn)一步發(fā)揮新型“一步提金”技術(shù)增強(qiáng)稀貴資源綜合回收能力等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住銅進(jìn)料加工復(fù)出口政策落地和智能化轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇，不斷增強(qiáng)分公司競(jìng)爭(zhēng)力；用好安全環(huán)保文化試點(diǎn)單位三年來(lái)積累的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)安全+環(huán)保+職業(yè)健康“三文化”建設(shè)。把準(zhǔn)有色金屬原材料戰(zhàn)略單元銅冶煉板塊的定位，將分公司發(fā)展融入到云錫改革發(fā)展的進(jìn)程中，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，全面落實(shí)控股公司關(guān)于打響打贏“四大戰(zhàn)役”、做強(qiáng)做大“四個(gè)戰(zhàn)略單元”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合分公司打造數(shù)字化、智能化銅冶煉；打造低碳、環(huán)保、清潔銅冶煉；打造資源綜合回收銅冶煉；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新賦能的方向，切實(shí)抓好“十四五”規(guī)劃動(dòng)態(tài)修編及既定目標(biāo)的落實(shí)落地，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為控股公司創(chuàng)建成為世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)銅業(yè)力量。
謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì) 抓好落實(shí)
今年，按照控股公司總體部署，銅業(yè)分公司原料采購(gòu)進(jìn)一步走向市場(chǎng)化，因此，要充分估計(jì)原料采購(gòu)和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要更加警惕遇到的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；以及生產(chǎn)組織過(guò)程中潛在的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，我們必須謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。一是強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，冷靜準(zhǔn)確分析研判市場(chǎng)走勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力，以居安思危的清醒經(jīng)受風(fēng)高浪急的考驗(yàn)。二是強(qiáng)化合規(guī)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“合規(guī)是底線、風(fēng)控是目標(biāo)、內(nèi)控是手段”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，扎實(shí)制度籠子，不斷提升整體管控和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。三是強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)。以加強(qiáng)全員安全環(huán)保意識(shí)為基礎(chǔ)、以安全環(huán)保文化建設(shè)為支撐、以打造健康企業(yè)為切入點(diǎn)，多措并舉構(gòu)建安全環(huán)保健康“三文化”協(xié)同管理模式，不斷提升本質(zhì)化安全水平。
(銅業(yè)分公司5G智能倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)配重)
新的一年，圍繞控股公司“五大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的安排部署，結(jié)合分公司現(xiàn)實(shí)情況，我們將制定切實(shí)可行的措施并抓好落實(shí)，探索更多的可能。一是抓實(shí)擴(kuò)能提量。鎖定2023年，陰極銅產(chǎn)品產(chǎn)量13萬(wàn)噸/年、產(chǎn)值90億元的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”，加快原料市場(chǎng)采購(gòu)體系布局，拓展二次原料采購(gòu)渠道，深度探索提升熔煉系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率的途徑和提升單日處理能力的方法，重點(diǎn)實(shí)施好貴金屬產(chǎn)能提高、硒碲分離技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)銅、金、銀產(chǎn)品提量增效。二是抓實(shí)降本增效。深入貫徹落實(shí)三年降本行動(dòng)，加強(qiáng)大宗物資采購(gòu)效益測(cè)算，抓好公司、車(chē)間、班組作業(yè)成本管控，確保冶煉成本競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到同類(lèi)企業(yè)較好水平。壓降能耗成本，將能耗考核指標(biāo)納入月度考核，引導(dǎo)車(chē)間加強(qiáng)熱量平衡管控，確保2023年銅精礦冶煉工藝能耗繼續(xù)優(yōu)于國(guó)家先進(jìn)值，并且逐年下降。三是抓實(shí)綜合回收。強(qiáng)化物料配比、操作控制、質(zhì)量管控，在提升金、銀、銅冶煉綜合回收率、一次投入產(chǎn)出率和銅A級(jí)品率等方面下功夫，確保進(jìn)廠物料“吃干榨盡”。深入貫徹落實(shí)科技創(chuàng)效提升三年行動(dòng)，加大科技研究力度和成果轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)開(kāi)展稀貴金屬綜合回收、稀貴物料分離提純精煉技術(shù)攻關(guān)，不斷延長(zhǎng)鉑、鈀、銠、銦等稀貴金屬“回收鏈”，努力創(chuàng)收增利。四是提高各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)。通過(guò)擴(kuò)大原料采購(gòu)價(jià)差和上期所“YT牌”陰極銅品牌優(yōu)勢(shì)，拓寬銷(xiāo)售范圍、提升知名度，不斷提高銅產(chǎn)品毛利率；推進(jìn)銀錠品牌注冊(cè)，提升白銀產(chǎn)品溢價(jià)能力；強(qiáng)化存量資源挖潛盤(pán)活，挖掘硫酸、鉑、鈀、銠等利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷攤薄銅冶煉成本。五是提高運(yùn)營(yíng)管理水平。大力推進(jìn)銅冶煉數(shù)字化技術(shù)、頂吹熔煉過(guò)程協(xié)同控制研究，打通業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，提升管理效能。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，構(gòu)建“五通道”薪酬分配體系，健全高技能人才、實(shí)用型人才、關(guān)鍵核心崗位人才培養(yǎng)機(jī)制，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的銅冶煉職工隊(duì)伍。
黨建引領(lǐng) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
銅業(yè)分公司黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，始終把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。以打造“鑄銅心 行先鋒 向未來(lái)”黨建品牌為引領(lǐng)，系統(tǒng)布局、分類(lèi)實(shí)施，構(gòu)建具有云錫銅業(yè)特色的“1+X”品牌矩陣。率先探索實(shí)行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)考核，加大考核力度，壓緊壓實(shí)黨建引領(lǐng)的政治責(zé)任。常態(tài)化開(kāi)展黨建工作“查、補(bǔ)、強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建成效。全面實(shí)施黨支部“四大項(xiàng)目”“八條措施”，推動(dòng)黨建與中心工作相融互促提檔升級(jí)。
步入新征程，控股公司建設(shè)世界一流示范企業(yè)意義重大，任務(wù)艱巨，前景光明，銅業(yè)分公司將始終心系“國(guó)之大者”，傳承云錫基因，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工以更加昂揚(yáng)的斗志、更為務(wù)實(shí)的舉措，助推“3815”戰(zhàn)略描繪的藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
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