固本強基聚合力 提質增效促發展
為全力打造供應鏈及物流戰略單元踔厲奮進
物流公司黨委書記、董事長 劉 彬
(物流公司辦公樓)
在全黨全國深入學習貫徹黨的二十大精神之際，云南省委十一屆三次全會提出“3815”戰略發展目標，堅定了云南推動實現高質量跨越式發展的信心決心。云錫控股公司黨委準確把握新形勢，立足自身發展實際，科學謀劃、統籌考慮，提出云錫“3815”戰略發展目標，是云錫全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大和省委十一屆三次全會精神的具體表現，是對新時期各項工作的再審視、再謀劃、再部署，更是云錫勇擔“國之大者”，錨定“創建世界一流示范企業”，主動融入國家和云南省發展戰略的“宣言書”。
作為云錫“四大戰略單元”之一，“3815”戰略發展目標為云錫物流公司如何做大做強“供應鏈及物流戰略單元”指明方向、提供遵循、凝聚力量。我們將圍繞“強黨建，深改革，謀發展”主線，“夯基礎，強管理，提質效”重點，全面打響打贏改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大戰役”，深入貫徹落實云錫控股公司“五個三年提升行動”，強化引領、苦練內功，激發活力，團結拼搏，持續推進物流公司高質量發展。
把舵定向 黨建融入中心“堅鏈”
物流公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十大精神，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，大力開展供應鏈黨建特色工作，聚集鏈上合力。豐富“‘鑫’火照前路 物流擔使命”黨建品牌內涵，打造“1+N”黨建品牌矩陣，使“中共個舊錫礦特別支部”教育基地成為“專題大學習”“黨課大講授”“黨員大培訓”“基層大宣講”的重要陣地，讓紅色基因底色愈鮮明，紅色引擎作用更強勁。不斷加強基層組織建設，實施戰斗堡壘工程、先鋒模范工程、“智慧黨建”賦能工程，補短板、強弱項、固底板，開展黨建工作融入生產經營專項行動，形成黨委統領、黨支部為面、書記為線、黨員為點的工作格局，確保黨建融入中心顯成效。
奮力攻關 催生發展動能“強鏈”
圍繞“創建世界一流示范企業”目標，落實云錫控股公司“3815”發展戰略，物流公司聚焦市場競爭力、社會影響力和可持續發展能力，細化物流公司采供降本、管理提升、效率提升、運營提升、風控合規和人才支撐三年攻關行動，完善黨建提質體系、廉潔風險管控體系、三位一體管控體系，細化ABC任務清單，采取“月月評”“季度考”“年度比”方式，強化作風革命效能革命，主動擔當，踔厲奮發，做強采供業務，做實貿易業務，做大物流業務，做優綜合業務，動態做好對標一流企業工作，通過三年強攻關，實現“一利五率”、提質增效等核心指標達到行業水平，夯實“供應鏈及物流戰略單元”的地位和支撐。
提質增效 激發發展活力“延鏈”
云錫物流公司將圍繞“降本、提效、服務”主責，筑牢市場意識、效率意識和服務意識，積極抓機遇，拓市場，實現生產經營效益的最大化。充分發揮集采優勢，加強運營管理。強化市場分析研判，開展多維度價格對標，優化采供方式，確保關鍵大宗物資采購價格低于市場價格5%；提升采供效率和服務質量，加強上下游協同，確保內部集采率超過80%。加強貿易管控，支撐融資保資金鏈。優化貿易結構，嚴控貿易風險，圍繞主業主責，穩妥推進供應鏈貿易業務發展，保障融資工作。夯實物流運輸業務基礎，搶抓市場機遇。加快推進網絡貨運平臺建設，整合運量和運力，主動融入區域物流發展；細化分類評估，利用全國網絡公開拍賣處置廢舊物資，提升創效能力；增加合格承運商數量，運用電子采購平臺充分競爭，實現降本增效200余萬元。打造轎車修理和高效設備維修平臺。貼近廠礦生產一線駐點維修，推進國產化替代進程，提升高效設備維修水平；強化市場意識，加快拓展電車業務，構建“一站式”轎車后服務生活廣場。打造質優價廉的生活物資供銷平臺。與優質商超開展合作，主動拓展內外部糧油生鮮市場，提升市場化服務能力，保障生活物資供應。加強參股公司、托管公司的管理。五八一公司強化成本管控意識，優化生產流程，提升盈利水平，實現扭虧為盈；鉛業分公司全力抓好剛性填埋場建設。
深改轉型 提升競爭優勢“補鏈”
云錫物流公司將學習先進企業經驗，對標一流企業管理，大力推進管理創新和技術創新，持續深化采購體系改革，加快物流信息化建設。不斷革故鼎新，按照控股公司采購體系改革的各項決策部署，立足“規范、高效、降本、廉潔”的采購管理目標，規范采購業務流程，提高采購效率，努力將集采統供的規模優勢轉化為供應鏈的競爭優勢和采購的議價優勢。深化電子采購平臺、電子商城與控股公司ERP的融合，優化提升采購數字化建設，不斷推進采購流程的標準化、規范化、可視化建設。細化國企改革新三年行動方案，進一步推進“三項制度改革”，打通人才發展晉升通道，完善崗位聘用協議、全員績效考核等制度辦法，開展薪酬和業績“雙對標”，完善人才“引培留用”機制保障，強化干部考核“下”的管理，為企業改革發展奠定堅實基礎。
正風肅紀 織牢權利“籠子”“固鏈”
近年來，發生在采供領域的一系列違法違紀案件，再次為我們敲響廉潔從業的警鐘。云錫物流公司將切實抓好以案為鑒、以案促改工作，全面梳理工作制度、掃描業務流程，從案件中看清制度漏洞、查擺廉潔風險，全面推行“PDCA”閉環管理，用嚴而密的措施和制度堵塞漏洞，防控關鍵環節、重點崗位廉潔風險。牢記嚴的基調，加強“一把手”監督，促進黨員干部身上有責任、行動有擔當。利用巡察監督，推動黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展，深化“清廉物流”建設，加強內控建設與廉潔風險防控體系建設聯動，從決策經營、招投標管理、物資采購、資金管控、貿易管理、客戶管理以及法律風險等方面梳理業務流程，動態開展“立、改、廢、釋”，深化“三權分離”制度建設，不斷扎牢“不能腐”的籠子，堅決斬斷“圍獵”與“被圍獵”的利益鏈條。
(“中共個舊錫礦特別支部”黨史教育基地)
風正揚帆正當時，奮楫爭先譜新篇！站在高質量發展新的歷史起點上，云錫物流公司將在云錫控股公司黨委的堅強領導下，聚焦“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，肩負起時代賦予我們的歷史使命，始終保持“趕考”清醒，謀定而動，乘勢而上，在云錫創建錫銦行業世界一流示范企業征程上勇毅前行！
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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