起步就沖刺 改革促發(fā)展
為全力打造“第四戰(zhàn)略單元”奮力拼搏
個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李師勇
（原機(jī)械公司辦公大樓）
“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)明確了個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，作為云錫新組建的第四戰(zhàn)略單元——資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元，要遵循統(tǒng)一、高效、協(xié)同的專業(yè)化資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)定位，以非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)盤(pán)活為主，做好主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、應(yīng)收賬款清收、低效無(wú)效出清四篇文章。這既是控股公司積極響應(yīng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體實(shí)踐，也是檢驗(yàn)個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司改革發(fā)展、扭虧治虧工作成效的重要基石。
把方向謀發(fā)展 戰(zhàn)略單元展新貌
按照“黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、扭虧治虧”的工作思路，為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、深化改革，全面“喚醒”戰(zhàn)略單元，推動(dòng)戰(zhàn)略單元各業(yè)務(wù)有效資源整合，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，快速形成戰(zhàn)略單元主業(yè)配套業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體量增長(zhǎng)及效益體現(xiàn)，新組建的班子結(jié)合三年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，形成了“1124”工作主線，即抓實(shí)黨建引領(lǐng)這“1”個(gè)總要求，抓牢深化改革這“1”條主軸線，踩實(shí)提質(zhì)增效、扭虧治虧“2”個(gè)立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降成本、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理的“4”個(gè)階段目標(biāo)。
（云錫“三地塊”金湖明珠項(xiàng)目）
在今后一個(gè)階段的工作中，將以“1124”為工作指導(dǎo)遵循，融合各項(xiàng)中心工作，快速推動(dòng)戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展，讓?xiě)?zhàn)略單元煥發(fā)新面貌，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保三年階段目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。
抓黨建強(qiáng)引領(lǐng) 凝心鑄魂強(qiáng)融合
以“三融三促”為工作主線，通過(guò)抓實(shí)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率效益提升；黨建與企業(yè)文化建設(shè)深度融合，促進(jìn)凝聚力執(zhí)行力增強(qiáng)；黨建與改革創(chuàng)新深度融合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。以個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司黨委新班子成立為工作契機(jī)，以黨建品牌創(chuàng)建為工作抓手，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、部門(mén)業(yè)務(wù)工作深度融合、互促互進(jìn)，進(jìn)一步挖掘黨建品牌創(chuàng)建工作的內(nèi)容和載體，構(gòu)建具有個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司特色的“1+X”品牌矩陣。以8個(gè)維度的具體工作為主要內(nèi)容，圍繞重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目、重要活動(dòng)，將黨建融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)、改革創(chuàng)新等具體實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)黨建優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)推動(dòng)公司改革發(fā)展，用隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效來(lái)檢驗(yàn)黨建工作水平，把黨建引領(lǐng)作用落實(shí)到聽(tīng)得到、看得見(jiàn)、做得成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中去。
推改革強(qiáng)業(yè)務(wù) 精細(xì)管理出效益
認(rèn)真貫徹落實(shí)云錫控股公司的重大決策不打折扣，推動(dòng)改革發(fā)展工作，抓好改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)主產(chǎn)業(yè)相關(guān)配套業(yè)務(wù)的快速融合和精細(xì)分類。要有效融合施工業(yè)務(wù)板塊，打造建設(shè)集團(tuán)為主的管理體系，快速拓展云錫內(nèi)部工程項(xiàng)目體量形成增量；要做強(qiáng)做精供水業(yè)務(wù)以及檢測(cè)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推動(dòng)供水業(yè)務(wù)信息化建設(shè)改造，推動(dòng)檢測(cè)業(yè)務(wù)效應(yīng)增加，確保效益最大化體現(xiàn)；要進(jìn)一步整合打造機(jī)械機(jī)電制造、加工、安裝、維保的“全鏈”，發(fā)揮服務(wù)主業(yè)的作用，為云錫主業(yè)各單位提供切實(shí)有效貼近的服務(wù)，筑牢機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展根基；要進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)管理的專業(yè)化、精細(xì)化管理，加快整合非生產(chǎn)性資產(chǎn)及土地管理工作，切實(shí)推動(dòng)“變閑置為價(jià)值、變資產(chǎn)為資本、變資源為動(dòng)源”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目處置資金回流；要高位快速推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)退出及地產(chǎn)項(xiàng)目處置、債權(quán)清收工作，形成戰(zhàn)略單元資金鏈的有效支撐作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持在一線考察和培養(yǎng)干部人才，為真正干事的人才提供舞臺(tái)、提供通道，構(gòu)建“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”的格局，力爭(zhēng)壓降干部職數(shù)、業(yè)務(wù)退出單位人員優(yōu)化有明顯成效。最終打造統(tǒng)一、高效、協(xié)同、有一定盈利能力的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。
降成本增效益 攻堅(jiān)克難出成效
2023年是踐行“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的第一個(gè)三年的起始年，要緊緊圍繞“1124”工作主線，加快“降成本、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”四項(xiàng)目標(biāo)與改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”的融合推進(jìn)。要進(jìn)一步解放思想，在策劃存量業(yè)務(wù)間協(xié)同耦合發(fā)展，謀劃增量業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)等方面全面推進(jìn)整合歸并，統(tǒng)籌發(fā)揮管理職能，不斷推進(jìn)人力資源精簡(jiǎn)與優(yōu)化，持續(xù)降低人工成本、管理成本。要進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目抓好精細(xì)化管理和管理對(duì)標(biāo)升級(jí)，向管理要效益，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)新項(xiàng)目拓展，增加新效益。要高度重視控風(fēng)險(xiǎn)制，全面梳理歷史遺留問(wèn)題和或有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策抓落實(shí)，防止新增風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)解決歷史遺留問(wèn)題來(lái)新增效益。要加強(qiáng)對(duì)公司債權(quán)債務(wù)的壓降和“兩非”業(yè)務(wù)企業(yè)的全面清理退出，著力解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)和阻點(diǎn)。要強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)考核，持續(xù)通過(guò)“月月評(píng)”、AB類事項(xiàng)清單、重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)等落實(shí)責(zé)任，激發(fā)動(dòng)力。最終迸發(fā)活力，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)公司有盈利、收入有保障、職工有盼頭的良好局面。
強(qiáng)作風(fēng)重實(shí)干 正風(fēng)肅紀(jì)繃緊弦
加大力度強(qiáng)作風(fēng)，要堅(jiān)持以身作則、以上率下，牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以“三個(gè)馬上”的作風(fēng)意識(shí)，樹(shù)立勤于做事、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木珰馍瘢I(lǐng)干部職工立足工作實(shí)際，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以精耕細(xì)作的作風(fēng)、精雕細(xì)琢的標(biāo)準(zhǔn)、精益求精的態(tài)度推動(dòng)各項(xiàng)工作出實(shí)現(xiàn)出成績(jī)，不斷營(yíng)造公司扎根崗位，履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的氛圍。要以發(fā)生在云錫及公司的反面典型為例，進(jìn)一步舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，要深刻反思和切實(shí)整改存在的問(wèn)題，時(shí)刻繃緊思想之弦，抓好以案促改、以案促建工作，不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈干事的氛圍，推動(dòng)戰(zhàn)略單元黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提質(zhì)量開(kāi)新局。
（云錫供水二分公司）
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是全面開(kāi)啟云錫“3815”新征程的起步之年，是實(shí)現(xiàn)個(gè)舊錫都實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司歷史機(jī)遇和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。公司班子將以二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)工作，緊緊錨定“3815”目標(biāo)要求，聚焦新的定位和目標(biāo)，帶領(lǐng)全司干部職工在新征程上展現(xiàn)新作為，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心和決心，強(qiáng)化履職盡責(zé)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，苦練內(nèi)功，勇于突破，為服務(wù)云錫、保障云錫主業(yè)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：李 沛
審核：李云方
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