新材料公司電子材料黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊扣控股公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略和新材料公司“211”戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，圍繞著力破解生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以新材料公司“快、穩(wěn)、優(yōu)、精”工作法為抓手，在“融”上下功夫，充分發(fā)揮黨員的先鋒作用、勞模（工匠）的示范作用，引導(dǎo)黨員干部職工深耕生產(chǎn)一線(xiàn)、科研前端、市場(chǎng)前沿，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深融合、雙提升，以高質(zhì)量黨建助力新材料公司產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。截至今年6月，實(shí)現(xiàn)錫絲產(chǎn)品銷(xiāo)量871噸，完成全年計(jì)劃48.4%。
把黨建融入攻堅(jiān)，做敏捷制造的推動(dòng)者。用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，立足“快”周轉(zhuǎn)，推動(dòng)敏捷制造，在主動(dòng)作為上下功夫，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)常用設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造，改進(jìn)成果顯成效。一是改進(jìn)擠壓機(jī)系統(tǒng)，解決錫絲內(nèi)芯助焊劑形態(tài)不穩(wěn)定和焊芯不穩(wěn)定等問(wèn)題，生產(chǎn)端成品率、生產(chǎn)效率均得到提升。二是有鉛擠壓機(jī)實(shí)施技改，解決有鉛錫絲斷芯、少芯、低芯等問(wèn)題，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度得到了有效提高，有鉛類(lèi)產(chǎn)品焊芯質(zhì)量問(wèn)題投訴明顯減少。三是改進(jìn)拉絲機(jī)錫絲落桶方式，改善繞絲進(jìn)線(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的打結(jié)現(xiàn)象，返回品率有效降低，拉絲機(jī)收集桶留存品率降低1.8%。四是擠壓機(jī)安裝控制設(shè)備，對(duì)助焊劑流量進(jìn)行有效監(jiān)控。通過(guò)設(shè)備改進(jìn)，錫絲斷芯率較以往大幅降低，返回品控制水平有效提升。
把黨建融入創(chuàng)新，做產(chǎn)業(yè)工匠的培育者。一是積極推進(jìn)小改小革和自主創(chuàng)新，持續(xù)開(kāi)展“工匠傳幫帶、職工潛心學(xué)”活動(dòng)，讓勞模、名匠的經(jīng)驗(yàn)、技能得到傳承，以全員的技能水平普遍提升推動(dòng)快速排除設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率。本著高效率、低成本和低損傷的原則，積極開(kāi)展助焊劑回收再利用攻關(guān)，不斷進(jìn)行調(diào)配試驗(yàn)并獲得成功，有效解決了難題。二是打破“體內(nèi)循環(huán)”“單兵作戰(zhàn)”的工作模式，堅(jiān)持黨員、職工共同抓、合力建，一起發(fā)揮作用。為提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，以開(kāi)展“兩隊(duì)一崗一區(qū)”活動(dòng)為載體，積極探索以黨員為主、全員參與的“黨員包機(jī)進(jìn)班組”活動(dòng)，通過(guò)黨員責(zé)任區(qū)、黨員包機(jī)制等舉措，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、故障率高容易出現(xiàn)問(wèn)題的裝置設(shè)備，實(shí)行一人包一臺(tái)或一人包多臺(tái)，確保人人有包機(jī)，讓黨員在生產(chǎn)運(yùn)行中不斷充分發(fā)揮示范帶頭作用，全力實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)時(shí)效、滿(mǎn)負(fù)荷、產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)行目標(biāo)。
把黨建融入服務(wù)，做云錫精神的弘揚(yáng)者。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，通過(guò)強(qiáng)化融合理念，實(shí)現(xiàn)管理層致力融合的自覺(jué)性，打破各自為戰(zhàn)的“單線(xiàn)”壁壘，形成黨建工作的“板塊聯(lián)動(dòng)”效應(yīng)。一是黨支部積極研究事業(yè)部組織架構(gòu)、職責(zé)分工、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，將黨建工作任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作充分融合，做到黨員干部全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，量化指標(biāo)、層層分解，以責(zé)任制為抓手，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼履職盡責(zé)，變“軟任務(wù)”為“硬指標(biāo)”，為事業(yè)部開(kāi)展各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。二是為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”問(wèn)題，事業(yè)部對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體清潔，標(biāo)注流程標(biāo)識(shí)，將反映出的共性、個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)明亮有序、煥然一新，在新材料公司6S評(píng)比中獲得第一名，有效推動(dòng)公司6S管理邁向新臺(tái)階。
把黨建融入生產(chǎn)，做精益生產(chǎn)的踐行者。成立技改攻堅(jiān)突擊隊(duì)，積極研究和探尋黨建工作與中心工作一體化新思路、新方法，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是及時(shí)掌握客戶(hù)信息，經(jīng)過(guò)討論分析制定詳細(xì)的客戶(hù)攻關(guān)計(jì)劃，積極提供樣品進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)試樣，經(jīng)過(guò)多次樣品改良最終通過(guò)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了鋁用助焊劑銷(xiāo)售零的突破。二是針對(duì)繞絲機(jī)自動(dòng)化程度不高、效率偏低、篩選精度偏低的問(wèn)題，黨員突擊隊(duì)帶領(lǐng)職工通過(guò)細(xì)化工藝流程，自動(dòng)化升級(jí)改造，有效解決錫絲排線(xiàn)不齊、交叉打結(jié)問(wèn)題，提升了整體工作質(zhì)量和產(chǎn)品一次合格率，繞絲效率提高48%，有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，朝著智慧工廠、智能制造奮勇邁進(jìn)。
匠心報(bào)國(guó)、鑄錫成材，錫至精深、材至博大。電子材料黨支部將牢記使命、接續(xù)奮斗，使基層黨建越抓越實(shí)、黨建品牌越擦越亮，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚合，讓黨的旗幟在每一個(gè)基層陣地上高高飄揚(yáng)，以?xún)?yōu)異成績(jī)?yōu)楣靖母锇l(fā)展作出貢獻(xiàn)。
責(zé)任編輯：陳雍
審核：李沛
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