擊鼓催征向未來，實干篤行譜新篇。上半年，錫化工公司以貫徹落實云南省“3815”戰(zhàn)略謀規(guī)劃，聚焦云錫全面落實奮進(jìn)新征程、推動新跨越三年行動部署，以市場為導(dǎo)向、技術(shù)為動力、制造為支撐、高質(zhì)量為核心，實現(xiàn)產(chǎn)量、銷量、營業(yè)收入、利潤總額分別完成年度奮斗目標(biāo)的54.46%、52%、55.42%、53.69%，同時成本費(fèi)用、節(jié)能降耗指標(biāo)均得到較好控制，經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)“雙過半”。
首戰(zhàn)告捷固然令人欣喜，但面臨的挑戰(zhàn)更不容忽視。當(dāng)前，云錫上下積極融入云南省大力發(fā)展資源經(jīng)濟(jì)、加快發(fā)展口岸經(jīng)濟(jì)、全面振興園區(qū)經(jīng)濟(jì)“三大經(jīng)濟(jì)”決策部署，聚焦高質(zhì)量內(nèi)涵式發(fā)展，深入部署實施新一輪國企改革三年行動，全面打響改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”。這就要求我們必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以行百里者半九十的清醒，聚焦“強(qiáng)攻關(guān)五大專項三年提升行動”，把黨建“聚人心、提士氣、立規(guī)矩、打勝戰(zhàn)”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、改革攻堅等工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)順利完成。
強(qiáng)改革、提效率。聚焦新材料提升三年行動，以“協(xié)同整合強(qiáng)手”為目標(biāo)，持續(xù)深推改革攻堅，落實AB類重點(diǎn)任務(wù)清單，完善高效管控構(gòu)架、治理體系建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)黨組織健全完善，做實黨建基礎(chǔ)提級管理、黨建融入聚合增效、黨建品牌強(qiáng)基賦能三項重點(diǎn)工作，促使黨建融入市場開拓、創(chuàng)先爭優(yōu)，融入科技創(chuàng)新、增能驅(qū)動，融入精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效，融入內(nèi)部改革、激發(fā)活力，融入素質(zhì)提升、建強(qiáng)隊伍，全面推動公司基層黨建工作進(jìn)檔升級；持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)及人員配置，構(gòu)建職責(zé)邊界清晰化、業(yè)務(wù)流程高效化、管理機(jī)構(gòu)精簡化的組織架構(gòu)，提高市場運(yùn)作效率。
強(qiáng)經(jīng)營、增效益。聚焦降本增效三年行動，緊跟市場需求，搶占行業(yè)新賽道，培養(yǎng)“市場開拓能手”“生產(chǎn)成本殺手”，在上半年強(qiáng)化精細(xì)營銷、實現(xiàn)新客戶同比增長18%；突出精益生產(chǎn)，關(guān)鍵工序產(chǎn)能提升基礎(chǔ)上，錨定目標(biāo)抓生產(chǎn)經(jīng)營，推行基于價值管理的全周期成本管控，抓好安全環(huán)保、產(chǎn)銷聯(lián)動、降本增效等過程管控全覆蓋，通過強(qiáng)管理、保安全、控銷價、爭銷量、搶產(chǎn)量等舉措，做實甲基錫等產(chǎn)品毛利率提升、丁基錫終端客戶開發(fā)、無機(jī)錫工藝技術(shù)改進(jìn)等工作，以及全流程存錫占用控制、現(xiàn)場管理提升，常態(tài)化開展原料、人工、制造、能耗以及管理等成本分析，主動在化解經(jīng)營困境中抓機(jī)遇、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
搭平臺、提信心。以“貼近市場，效益優(yōu)先”為原則，繼續(xù)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)，對外加大產(chǎn)業(yè)化項目建設(shè)布局，對既定項目加速前期論證、加速工藝論證設(shè)計、探索解決項目建設(shè)人才不匹配新途徑，深入推動項目早開工、早建設(shè)、早竣工，早日成為承載產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升、盈利能力增加有效載體；對內(nèi)加大工藝優(yōu)化、裝備升級，完成DMTC生產(chǎn)系統(tǒng)、酸法二氧化錫、硫酸亞錫自動化改造，丁基錫三效蒸發(fā)、關(guān)鍵核心原料項目建設(shè)，提高生產(chǎn)能效，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
強(qiáng)創(chuàng)新、蓄動能。聚焦科技創(chuàng)新三年行動，以培養(yǎng)“研發(fā)行業(yè)先手”為目標(biāo)，在上半年通過國家級“綠色工廠”認(rèn)定，入選云南省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)第一輪公示名單，完成關(guān)鍵化工原料提純技術(shù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化研發(fā)體系、打造創(chuàng)新團(tuán)隊，加快新產(chǎn)品研發(fā)推廣，加快科技成果的轉(zhuǎn)化，奮力破局“三高”產(chǎn)品占比不達(dá)預(yù)期、科技創(chuàng)新支撐提質(zhì)增效不明顯等核心問題，年內(nèi)完成1項單項冠軍產(chǎn)品打造、3項研發(fā)成果轉(zhuǎn)化、4項省級項目落實、7項專利申報，以及高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
行百里者半九十，還要充分發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任，以培養(yǎng)“安全環(huán)保硬手”為導(dǎo)向，在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理上下功夫，重點(diǎn)強(qiáng)化安全環(huán)保文化建設(shè)，員工理念塑培；嚴(yán)格落實“雙重預(yù)防”機(jī)制，緊盯“致命性”“傷害性”風(fēng)險，激活班組“細(xì)胞”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，把責(zé)任落實到員工躬身入局，把幸福生活落實到履行社會責(zé)任上，以“干就干最好，爭就爭一流”的決心和魄力，推動新材料和精深加工戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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