2023年以來，云南安化五八一化工公司緊扣云錫“1334”發(fā)展思路，“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，凝心聚力、轉(zhuǎn)變觀念，完善生產(chǎn)全流程管控機(jī)制，強(qiáng)化全員提質(zhì)增效意識，深化目標(biāo)分解和責(zé)任落實，通過抓實補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、固底板、揚優(yōu)勢，增強(qiáng)內(nèi)生動力，全力推進(jìn)扭虧治虧取得新成效。1-6月銷售收入完成進(jìn)度計劃的119.78%，利潤總額完成進(jìn)度計劃的294.51%，實現(xiàn)扭虧為盈。
強(qiáng)攻難題挖潛力
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。今年以來，面對原材料持續(xù)上漲，五八一公司圍繞“求創(chuàng)新、挖潛力、堵漏洞”的增效思路，全員優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成立技術(shù)攻關(guān)小組聚焦攻克工藝難題，挖掘降本增效潛力。
為解決包裝工序封箱不嚴(yán)，紙箱變形等質(zhì)量問題，技術(shù)攻關(guān)小組日夜蹲守現(xiàn)場刻苦鉆研，針對裝車機(jī)器人平臺問題提出優(yōu)化方案，確保從根本上解決問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。調(diào)整包裝機(jī)器手運行程序，優(yōu)化碼垛裝箱設(shè)備，提升產(chǎn)品裝箱的整齊度，保證產(chǎn)品裝箱后成品的完好率；更換新一代封箱設(shè)備，保證封箱的完好度，增設(shè)封箱膠帶預(yù)警裝置，提前預(yù)警更換膠帶；與設(shè)備提供方共同對裝箱機(jī)器人抓手的抓取氣缸力度及抓手面積進(jìn)行提升優(yōu)化。通過優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，減少廢料的產(chǎn)生及客戶的投訴，提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量及市場競爭力。
如何通過優(yōu)化水油相的工藝配比，降低油相材料的單耗，從技術(shù)層面上達(dá)到降本增效的目標(biāo)，是技術(shù)攻關(guān)小組反復(fù)研究的課題。為達(dá)到一個既滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求，又可降低生產(chǎn)成本的最優(yōu)工藝值，五八一公司技術(shù)攻關(guān)小組多次開展專項研討，反復(fù)研究論證工藝配方與產(chǎn)品性能的關(guān)系，最終攻克水相、油相工藝配比優(yōu)化難題，通過對產(chǎn)品性能進(jìn)行多次檢測驗證，優(yōu)化配比之后的產(chǎn)品質(zhì)量均可達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時節(jié)約生產(chǎn)成本約10萬元。
與技術(shù)提供方制定科學(xué)有效的方案，優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)器人裝車系統(tǒng)，提高自動化水平，實現(xiàn)中轉(zhuǎn)站臺無需固定操作人員，達(dá)到《“十四五”民用爆炸物品行業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)要求，通過減員增效節(jié)約成本約10萬元。
修舊利廢堵漏洞
由儉入奢易，由奢入儉難。五八一公司通過開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”主題活動，從員工思想轉(zhuǎn)變上下功夫，充分利用班前會、線上教學(xué)等形式，全方位、多渠道開展宣傳教育，普及節(jié)支降耗知識，將“緊日子”的觀念根植于心。
節(jié)能降耗從材料源頭抓起，通過建立健全生產(chǎn)流程管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)原材料的使用、回收、復(fù)用情況，壓實工作責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤考核，并建立工作臺賬。從一個紙箱、一顆螺帽......生產(chǎn)性廢舊材料全部分類回收處理，變廢為寶，最大化的達(dá)到修舊利廢目的，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識，有效降低自動生產(chǎn)線的成本投入。
完善考核機(jī)制激發(fā)積極性，在兩個生產(chǎn)班組之間開展降本增效專項競賽，通過開展定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、比產(chǎn)量、比能耗“兩定兩比”，形成兩班“比追趕超”的競爭氛圍，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗。同時，通過對老生產(chǎn)線余留的稱重裝置進(jìn)行改造再利用，實現(xiàn)節(jié)約成本約7萬元。
優(yōu)化工藝強(qiáng)品質(zhì)
堅持問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的，將優(yōu)化生產(chǎn)工藝落到生產(chǎn)流程每一個細(xì)節(jié)。通過稀釋發(fā)泡劑的濃度，降低產(chǎn)品入庫后藥卷的發(fā)泡后效作用，增加藥卷長度，留余發(fā)泡的空間，以減小基質(zhì)發(fā)泡對包裝膜的沖擊作用，避免發(fā)生爆管。在裝車前端加裝包裝稱重系統(tǒng)，加密檢測手段，把好裝車前最后一道防線。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行糾正，對于不能馬上進(jìn)行處理的及時報帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理，使整個生產(chǎn)工藝處于可控狀態(tài)。今年以來，五八一公司對產(chǎn)品進(jìn)行144批次性能檢測，均符合企行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時，通過合理調(diào)整不合格品的組批規(guī)則和乳化炸藥性能檢測樣品數(shù)，大大降低了公司產(chǎn)品的檢驗成本。
安全運行“零事故”
事事落到實處，安全有備無患。推動安全環(huán)保理念深入干部職工內(nèi)心，讓安全文化內(nèi)化于心，外化于行。落實安全責(zé)任，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位。認(rèn)真開展風(fēng)險辨識及隱患排查，防患于未然，查找工作中的漏洞短板，提高安全管理水平，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
開展豐富多彩的安全培訓(xùn)和宣傳教育活動，組織觀看安全教育警示片，開展事故應(yīng)急演練及現(xiàn)場處置方案演練等，不斷提高干部職工安全生產(chǎn)的意識和能力。常態(tài)化檢查嚴(yán)落實。通過上級點、自己找主，全面排查梳理涉爆領(lǐng)域中生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售、不合格品處理等環(huán)節(jié)安全制度執(zhí)行情況，針對排查出的安全隱患及時制定整改計劃、明確責(zé)任人及整改時限，確保按要求整改完成，公司每月安全隱患及整改治理情況定期在全司范圍內(nèi)公示，接受工會組織和廣大職工的監(jiān)督。針對硝酸銨、硝酸鈉、亞硝酸鈉等危險化學(xué)品規(guī)范管理，制定了危險化學(xué)品安全技術(shù)說明書，對涉及危險化學(xué)品的崗位現(xiàn)場設(shè)置危險安全告知牌或危險化學(xué)品安全技術(shù)說明牌。加強(qiáng)硝酸銨使用管理，確保賬證相符、賬物相符、賬目清晰，流向清楚、可查可追溯。
征程漫漫，奮楫揚帆。安化五八一公司正大踏步走出生產(chǎn)經(jīng)營的困境，以飽滿的精氣神匯聚發(fā)展合力，深入推進(jìn)作風(fēng)革命效能革命，全面打響打贏改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，為物流公司做強(qiáng)做優(yōu)云錫“供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元”貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：李沛 陳 雍
審核：李云方
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