老廠分公司綜合服務車間緊緊圍繞云錫控股公司“3815”戰略目標和“1334”發展思路，緊扣老廠分公司“抓改革、化危機、增效益”的工作主線，聚焦樹立優質服務理念，提升服務質量，精心服務促生產，強提聚保創效益，謀劃和推進車間重點工作，全力助推礦山提升三年行動落地見效。
凝聚思想共識 激發內生動力
穩定職工思想。改革永遠在路上。要想在不斷的改革變化中快速適應并統一步調開展好工作，穩人心是關鍵。綜合服務車間通過“三講”促進“五明確、三提高”。通過會議宣傳、日常交流等方式講形勢、講同心、講責任，把“應對危機我有責，我與企業共命運”的理念灌輸給職工，讓廣大干部職工明確宏觀經濟形勢、明確行業市場變化、明確云錫面臨的挑戰和機遇、明確云錫的發展目標和任務、明確戰勝困難的信心和決心，進而達到提高全體干部職工干好工作的積極性和主動性、提高完成目標任務的針對性和實效性、提高發展的效果和質量的目的。
穩固職工技能。為確保綜合服務車間總體工作在老廠分公司機構改革大背景下的平穩運行，扎實推進開展2023年初制定的17項培訓計劃，從管理知識培訓、管理技能培訓、專業知識操作技能培訓、崗位技能培訓等方面，切實開展行之有效的培訓工作。
為確保在改革過渡期內以各項工作不脫節、不斷檔，綜合服務車間遵循工作不斷、隊伍不散、干勁不減的總思路，在“穩”字當頭的前提下，通過有序調整人員布局，強抓安全管理、工程質量管理、信息化管理等具體工作，迅速優化建立起高效、精干的隊伍。
聚焦重點難點 強化統籌謀劃
聚焦產品質量。綜合服務車間在做好優質服務的同時不斷持續改進提高產品質量，著力加大制作錨桿、錨網和交流、直流電機以及機加工制作修理等各類型、設備設施的力度。在保證產品質量的前提下，錨桿、錨網產量較上年度同期大幅增加，同時探索改進直流電機修理能力和質量及礦車、礦車輪的修復，努力降低分公司內部返修率和外送修理費用。
聚焦資產盤活。充分利用土地租賃辦法最大限度爭取租賃利潤最大化。充分運用好競價機制，利用相對優質的資產完成創效。通過合理協調有限的土地管理人力資源，依法依規推進閑置資產盤活租賃。上半年，共計完成17個《場地租賃合同》工作。今年1至5月，對外租賃收入86.09萬。
聚焦通風效能。綜合服務車間針對通風設施、風量、氣體等情況定期進行巡視檢查，及時對通風系統進行調整，確保井下作業環境，節省通風能耗，提高經濟效益。通過不斷提高完善通風系統的穩定性，今年1至5月中央壓氣站完成供風2206.11萬m3。對外供風創效19.863萬元。
聚焦電力保供。以持續提升供電服務質效為目標，著力對各變電站6kV高壓架空線路以及變壓器的隱患進行排查、整改，突擊完成所需高壓電纜的敷設更換工作。通過再優化檢修時間、靈活調整線路負荷降低線損管理、完善線路故障應急預案以降低生產影響；強化跑、冒、滴、漏巡查和維護等措施圍繞功率因素分析加強好已有機制，將各電站功率因數穩定在0.95以上。
抓好工作落實 推動落地見效
集中精力強基礎。綜合服務車間全年預計成本持平略有節余，全年的奮斗目標5至10萬元。為達到目標，充分發揮自身技術優勢，加大回收代用、修舊利廢、效能監察、小改小革和合理化建議工作，解決高新設備多導致維修費用高的矛盾。充分利用三個序列工資改革，健全和完善基層激勵機制，在符合規章制度的前提下，通過靈活的分配機制，最大限度地調動職工的工作積極性和主動性。
持續用力強服務。強化設備現場管理，深入推行包機制，全員參與維修管理。合理配制維修資源，提升維修層次，把事后維修、預防維修轉變為維修預防，實現維修效率最大化和成本最小化的目標。優化土地資產管理，提高土地利用效益。
不懈努力強信息。充分利用圖新地球APP軟件，在后勤管理信息的基礎上推進輔助管理信息化。同時，利用第三方技術維護協議，推進遠程控制等技術的維修能力。依托老廠35kAv變電站的成功改造，推進集中監測、分散控制與集中控制相結合，徹底解決信息孤島問題。
齊心協力保設備。通過加強日常管理和分析，合理控制好空壓機啟停臺次和時間，降低空載率，延長空壓機使用壽命，達到節能降耗的目的。同時，有序推進變壓器的節能型號更新工作。在完成中央豎井絞車硐室內濕式變壓器更新的基礎上，力爭在年內完成0m、-42m、-75m、-100m四個中段的變壓器更新工作，減少電能消耗。
竭心盡力推工程。按照全年的重點工程和民生項目，嚴格按工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經常檢查、對照、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，制定詳細的進度表，包含各階段時間、各施工段、各作業層、各工種的計劃，隨時跟進工程進展情況，及時調整部置，按質按量完成分公司給予的任務。
老廠分公司綜合服務車間將盯緊目標，扛起突擊沖鋒的旗幟，守底線，創效益，為全面完成老廠分公司既定的各項任務目標，為老廠分公司高質量發展，為云錫加快創建錫銦行業世界一流示范企業貢獻力量。
責任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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