錫業(yè)分公司綜合冶煉車間黨支部作為處理“高雜物料”的主戰(zhàn)場，始終堅持問題導向、目標導向和效果導向相結(jié)合，錨定產(chǎn)量、成本、安全、設備等目標，積極推進釋放產(chǎn)能、“吃干拿盡”、降本增效，以三年降本強攻關五大專項三年提升行動作為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。
——支部帶項目、提產(chǎn)量。生產(chǎn)經(jīng)營出題，支部攻堅解題，瞄準產(chǎn)量目標相融互促強攻關。主動開展《回轉(zhuǎn)窯工序長周期開動》《高銻離心析渣挖潛》《電爐連續(xù)熔煉》《回轉(zhuǎn)窯綜合脫砷率≥89.5%》等項目，支部“掛榜”牽頭，找準難點、堵點、切入點攻關破難題。電爐在將當期鋁渣全部轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)粗錫的基礎上，同比去年提高10.79%，月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；回轉(zhuǎn)窯焙燒渣平均含砷1.448%，并將800余噸砷從主系統(tǒng)分離，降低砷對錫冶煉系統(tǒng)的影響。
——強化抓落實、提效率。聚焦設備開動率目標，黨員帶頭壓實設備包機制制度，堅持“關鍵工作突擊干，急需設備連夜干，工作集中時分批干，零星修理集中干，工作少時抓緊干，無工作時找活干”的“六干”作風，將“搶生產(chǎn)”的主動權牢牢掌握在自己手中，變被動工作為主動出擊。車間想辦法、出絕招，圍繞物料源頭調(diào)配、優(yōu)化設備減故障、設備維護降材耗等細化責任上肩，分好“責任田”。主要工序抓落實、提效率，將設備操作、點檢、巡檢、維護保養(yǎng)與薪酬掛鉤，緊抓薪酬考核分配“牛鼻子”，突出效益導向，“打破大鍋飯”思維，確保生產(chǎn)設備長周期有效開動。上半年設備利用率、完好率100%。
——全員互聯(lián)動、降成本。增強職工成本意識，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本的目標任務，黨小組和工序聯(lián)動，集思廣益，從細處著手，從小事做起，通過“五小”“四改”、修舊利廢等活動，助推降本增效見實效。牢固樹立“一切成本皆可降”理念，通過合理配料減少熔劑使用、合理停高壓放渣、改進變頻器電機等措施，推動改進工藝、節(jié)能降耗、提高設備開支率，把降低成本細化落實到每一個環(huán)節(jié)。通過一筆筆“細賬”積累，上半年物資成本穩(wěn)步下降，比計劃降低52.93%，修舊利廢30.30萬元。
——開展“小活動”、降風險。開展“小改進”“小試驗”“小改變”活動，從物料水分和顆粒的控制、物料配比、進料方式、員工操作等方面入手，通過更改爐頂抽風罩、將車輛拉運環(huán)保煙塵改變?yōu)樽灾泼芊庖苿油栖嚴\、對原固定式燃燒器進行創(chuàng)新、新增砷錫渣半自動打包機等一系列措施，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低安全環(huán)保風險。始終以“高標準、嚴要求、重細節(jié)、瞬執(zhí)行”的態(tài)度認真履行職責，鞏固和推廣“三天一層樓”樣板區(qū)打造成果，在保證前期成果的鞏固提升的同時，推進20個區(qū)域，200多個項目6S精益管理；從思想源頭降風險，讓員工從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱瑥囊易鲛D(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯B(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，讓每個物件都有“家”，每個“家”都有人管，現(xiàn)場管理水平明顯提升，“三違”現(xiàn)象基本杜絕，進一步消除了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除了隱患風險。
鍥而不舍，金石可鏤。下一步，綜合冶煉車間將更加深入地貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，緊扣云錫“1334”發(fā)展思路和“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，咬定目標積小勝為大勝，化藍圖為現(xiàn)實，匯聚共促高質(zhì)量發(fā)展的強大合力，創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗的“綜合冶煉”實績。
責任編輯： 陳 雍
審核：李 沛
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