大屯錫礦供銷車間充分發揮“管供、管用、管節約、管流向”職能，緊緊圍繞公司礦山提升、三年降本目標，在提高物資供應效率上發力，在提升服務品質上著墨，嚴把物資進貨關，嚴控計劃審批權，強化成本管控，增強服務意識，提高服務質量，為礦山生產目標順利實現提供充足“糧草”。2023年以來，全礦計劃資金完成率為100.67%，大于公司80%考核目標。
守好主陣地 打好主動仗
對供銷車間而言，物資供應是車間的主要職能。為保證全礦生產順利進行，這個主陣地必須牢牢守住，不容有失。
突出“嚴”字重考核。修改完善《大屯錫礦物資供應管理辦法》，對全礦物資供應各個環節、流程進行明確規定，下達各單位物資管控指標，按季對成本超支單位進行考核扣款。同時，車間對各單位成本超支原因進行分析，提出降低物資成本的指導意見，幫助各單位找準問題癥結，有效開方解決物資管控中的疑難雜癥。另一方面，車間加強內部管理考核，制訂《供銷車間經營管理考核辦法》，明確計劃員、采購員工作職責，把工作質量、服務態度、工作實績等與個人績效掛鉤，實現讓敢干者有舞臺，讓實干者有平臺，讓會干者有獎臺，有效激勵計劃員、采購員練就“金剛鉆”，增強做好“瓷器活”的本領，竭盡全力服務生產。
突出“降”字控成本。面對2023年大屯錫礦巨大的經營壓力，車間作為全礦物資供應部門，堅持“向成本管理要利潤”，嚴把入口關，嚴控物資消耗，盤清盤活庫存。根據各單位歷年物資消耗情況，特別是定額材料消耗，時時關注物資價格變動，進行物資消耗分析，嚴把大宗生產物資計劃審批。定期組織采購員、計劃員深入坑口、車間作業現場了解物資供應的使用情況，及時向物流公司反饋意見，對于影響生產指標關鍵的材料、備件，做到客觀、公正評價。計劃員定期到庫房了解材料存貨情況，對存量大的材料及時調整計劃，減少材料閑置、浪費。材料管理員按照“先進先出”原則，做好庫存物資盤存，合理調配物資使用，領料控制，以最經濟、最合理的庫存保證生產。1-6月在全礦產量增加的前提下，物資消耗基本控制在計劃指標內。
突出“快”字提效率。車間始終把準時供應和主動服務作為重點工作之一，想生產之所想，急生產之所急，主動配合坑口車間服務生產，計劃采購人員做到隨叫隨到，保證生產單位物資供應快速及時。主動深入到生產坑口車間了解需求信息，掌握生產動態，爭取物料采購計劃的提前量，同時跟蹤物料消耗動態，根據物流倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息，盤清盤活15個三級庫存，減少庫存占用，公布備件到貨情況、反饋物資供貨質量，擴充年標種類，提高采購效率。同時，車間加強與物流公司溝通協調，嚴格按照物流公司要求進行計劃提報，并開展黨建聯建共建等活動。對各坑口車間突擊工程或臨時性的急需物資，強化上下聯動，保證工程物資及時供應。在公司實行物資集中統一采購后，通過開展培訓、強化業務指導等，著力破解集中采購實施中的各種矛盾和問題。2023年1-6月實現100%集中采購，最大限度規避了供應鏈風險。
突出“廉”字控風險。針對采購供應環節中的廉潔風險較大等實際，嚴格執行公司六個采購管理辦法，用制度不斷規范人的行為，杜絕制度辦法執行過程中形同虛設的“稻草人”、時松時緊的“橡皮筋”現象。用好物資集采這一提效促廉的有效手段，完善SAP計劃提報、合同使用OA線上審批流程，各類招投標環節均在網上進行，所有經辦人員操作時間、傳閱資料均完整記錄在系統中，增強透明性和可控性，減少人為干預因素，降低單位采購風險。采購、銷售與客戶見面堅持“雙人”會客制，產品銷售做到“黑名單”查詢、“先款后貨”等，進一步規避風險。同時車間積極開展采購人員、銷售人員廉潔教育，從物資供應領域、產品銷售領域發生的典型違紀案例中汲取教訓，以案為鑒，警鐘長鳴，促使計劃員、銷售員做到干干凈凈做事，清清白白做人。
搶占“制高點” 打好攻堅戰
ERP 系統是企業管理系統的最大變革，是企業管理核心應用計算機管理，使企業的人、財、物、供、采、銷等實現全面結合，并能實現動態管理、實施反饋、銷售生產等目的，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP項目實施以來，供銷車間抓住機遇，積極搶占信息化建設制高點，提高物資供應效率，有效管控成本消耗。
ERP系統正式上線時，在時間緊、任務重、數據錄入工作量大等困難和問題面前，為保證系統正常運行，車間以等不起、慢不得的工作狀態，按照任務不打折、標準不降低、時間不遲滯的工作要求，協調采購模塊和銷售模塊涉及到的各個單位和部門，確定路線圖，列出時間表，下達任務書，集中力量打好ERP項目實施攻堅戰。組織人員收集、整理大屯錫礦、松礦、屯海公司三家單位使用的生產原料、生產輔助物資等物料主數據約38900條，供應商主數據約165項，根據NC系統數據對大屯錫礦、松礦的庫存物資進行了為期3個月的3次庫存盤點，并將生產輔助物資的具體庫存數量、庫存地點和庫存金額與財務部對接，于2023年5月31日將大屯錫礦、松礦的材料、備品、民爆物資等生產輔助物資庫存情況作最終統計，將ERP上線前的物資盤點表準時交給ERP項目組處理。為保證系統正常運行，供銷車間與礦人力資源部聯合組織對30多名涉及采購和銷售的崗位人員進行ERP系統崗位操作技能培訓，并組織崗位技能練兵比武大賽，提高了職工的ERP業務技能水平。同時，車間加強對各業務部門費用采購人員進行SAP技能操作培訓，指導費用類采購單據的數據錄入和各坑口車間及機關部門SAP系統物資需求計劃的提報審批，保證每月生產需用物資計劃順利提交至采購單位。在經過采購單據及庫存核對后，NC系統與SAP系統相比，生產輔助物資入庫金額一致，出庫金額基本一致，金額差異在合理范圍內，ERP項目取得了階段性的成功。
開辟新戰場 樹立新標桿
對礦山生產而言，民爆物品的采購供應具有其特殊性，管控的標準和要求也更嚴格。
規范管理創標桿。供銷車間以公安部《民用爆炸物品安全管理條例》為指導，嚴格執行《大屯錫礦民用爆炸物品安全管理規定》，時刻關注掌握民爆行業特點和最新要求，各項工作按目標計劃開展。2023年上半年民爆物品完成計劃金額的70.67%，比計劃節約660.13萬元。民爆物品采購供應做到了臺賬齊全，賬實相符，數據采集規范，流向記錄清楚，各項工作安全平穩運行，成為了公司民爆物品管理的示范和標桿。
積極應變見成效。供銷車間積極應對國家新規定，大力推進三新技術推廣應用。由車間班子和黨員骨干帶頭攻關，啃下推廣使用中難啃的“硬骨頭”，掃清電子雷管使用中的“攔路虎”，在新戰場上展現新作為。牽頭制定大屯錫礦數碼電子雷管推廣使用工作方案，組織召開電子雷管推廣使用會議4次，建設并投入運行使用電子雷管授權網點8處、起爆器報備148臺，有序推進非電導爆管和數碼電子雷管的更新換代銜接以及生產正常使用。針對2023年出現的4米腳線電子雷管延遲起爆狀況，車間組織人員立即深入現場跟蹤情況，對發生延遲起爆的5臺起爆器停止使用，將在用起爆器全部升級，解決了延遲起爆問題，消除了安全隱患。
耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自奮蹄。供銷車間將知責于心，擔責于身，履責于行，匯聚擼起袖子加油干的磅礴力量，砥礪越是艱難越向前的昂揚斗志，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，精誠團結，蓄勢而上，為實現公司“3815”發展戰略目標繼續辛勤耕耘，為大屯錫礦高質量發展再建新功。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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