老廠分公司1800運(yùn)輸主巷，滿載礦石的電機(jī)車(chē)追著明晃晃的電燈前行，電機(jī)車(chē)過(guò)后，巷道又變得漆黑一片。最近馬鹿塘坑設(shè)能股的技術(shù)員將馬鹿塘坑的主運(yùn)輸巷道換上了聲控節(jié)能燈，電機(jī)車(chē)追燈光的一幕每天都在上演。人無(wú)儉不立，家無(wú)儉不富。開(kāi)年來(lái)，老廠分公司就如何結(jié)合自身實(shí)際書(shū)寫(xiě)“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“1334”發(fā)展思路這張答卷進(jìn)行了統(tǒng)籌謀劃，在各生產(chǎn)工序中盯緊各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)枝末節(jié)，一點(diǎn)一滴深挖潛，一分一厘巧增效，讓降本與增效形成最大合力。
人人參與，不舍分毫。“我們要進(jìn)一步健全節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施和制度，認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，使能耗降到最低程度。”“要進(jìn)一步加強(qiáng)能源、耗材統(tǒng)計(jì)，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，讓粗放型生產(chǎn)變成精準(zhǔn)化管理?！痹诶蠌S分公司“思想大解放，戰(zhàn)略大討論”座談會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部職能部門(mén)正副職，所屬坑口、車(chē)間、中心黨政主要負(fù)責(zé)人齊聚一堂，緊扣云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“1334”發(fā)展思路，擺問(wèn)題、定措施，強(qiáng)信心、講思路，不回避自身短板，延展出解決問(wèn)題的思路與措施，不僅有目標(biāo)、有抓手，還要有承諾，集思廣益共謀發(fā)展。杜絕辦公室、生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)長(zhǎng)明燈，杜絕生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行罐籠運(yùn)行時(shí)間，嚴(yán)格規(guī)定每趟人數(shù)，減少下放次數(shù)......一個(gè)個(gè)小規(guī)定在廣大職工身邊鋪開(kāi)。“如果提出的合理化建議能被工段采納，在為工段節(jié)能增效的基礎(chǔ)上，還能獲得點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在大家可積極了?！痹跇s譽(yù)和責(zé)任的雙重加持下，職工們不僅沒(méi)有把增加的規(guī)矩當(dāng)成是一種負(fù)擔(dān)，反而熱情高漲地“查漏補(bǔ)缺”，也是在這樣的氛圍下，大家形成了共識(shí)，只有自我加壓，拿下成本、指標(biāo)的高地，大家的“錢(qián)袋子”才能好起來(lái)！
工藝優(yōu)化，挖潛增效。公司設(shè)備能源部的技術(shù)員們正在算著“一筆賬”，通過(guò)將電機(jī)車(chē)內(nèi)的串電阻調(diào)速控制系統(tǒng)改造為節(jié)能型斬波調(diào)速變頻控制器成本到底能降多少，在他們的反復(fù)核算中，答案早已了然于胸。精打細(xì)算，把過(guò)“緊日子”思想堅(jiān)持到底！在公司的統(tǒng)一部署下，創(chuàng)新融入崗位實(shí)際。優(yōu)化高壓供電線路，減少變壓器空損耗；優(yōu)化坑口至井下生產(chǎn)工作面供風(fēng)管道，減少移動(dòng)式螺桿空壓機(jī)供風(fēng)；在坑口生活水正常的前提下，利用空壓機(jī)的熱能回收投入到員工洗澡室，達(dá)到節(jié)約用電......通過(guò)一系列扎實(shí)有效的措施，采掘用電單耗同期下降12.61KW/t，修理單耗下降0.1元/t。
設(shè)備維保，浪費(fèi)減少。“今天下班后把車(chē)子就停到修理硐室去，明天要對(duì)這臺(tái)車(chē)子進(jìn)行保養(yǎng)了?！痹谂c夜班的交接班上，塘四區(qū)801隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)錢(qián)同祥向當(dāng)班組長(zhǎng)安排到。塘子凹坑通過(guò)抓制度落實(shí)做好、做實(shí)設(shè)備的預(yù)防性修理、計(jì)劃修理、計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)，建立健全設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和維保記錄，進(jìn)一步提升了設(shè)備管理水平，最大程度保障設(shè)備安全運(yùn)行，切實(shí)杜絕因設(shè)備突然損壞停止工作造成對(duì)生產(chǎn)組織的影響和增加修理費(fèi)用。
修舊利廢，變廢為寶。能修復(fù)的不輕易報(bào)廢，能利用的不重新采購(gòu)。竹葉山坑維修工充分利用停機(jī)時(shí)間修舊利廢，嚴(yán)抓小螺絲、螺母、焊條等易損件管理，堅(jiān)持“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多”的理念，堅(jiān)決做到浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以渺小而不為。機(jī)運(yùn)工段全體職工立足崗位，集思廣益，通過(guò)修舊利廢實(shí)現(xiàn)增效新突破。
隨著改革攻堅(jiān)的深化推進(jìn)，分公司已經(jīng)形成了“降本增效人人干、人人都是‘經(jīng)營(yíng)者’”的良好氛圍。大家紛紛你追我趕，互相督促，“西瓜芝麻”一起抓，降本越多，大伙干勁越足。下階段，老廠分公司將繼續(xù)加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用，加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù)，大力調(diào)整分公司生產(chǎn)、工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來(lái)抓，促進(jìn)分公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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