華聯(lián)鋅銦金竹山資源再生車間圍繞“科學(xué)部署、精細推進、保障落實”三個作用發(fā)揮的總體要求，全面抓深抓實各項重點措施，堅持教育引導(dǎo)黨員干部落實“重實踐”要求，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的合力，全面推動“1314”工作法在以學(xué)促干上取得實實在在的成效。
緊盯“針眼”，以“秉軸持鈞”的態(tài)度圍繞一個中心抓黨建。華聯(lián)鋅銦金竹山資源再生車間圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、促落實”作用，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作。一是全面武裝頭腦鑄魂增智。通過深化落實第一議題制度學(xué)習(xí)60余次、認真開展“三會一課”、主題黨日實地踐學(xué)、積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式、常態(tài)化開展讀書分享會90余次等方式貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，以黨建“軟實力”激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“新活力”。二是抓實基層隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。在建立實施車間黨支部《實施ABC類事項工作清單制度》和《A類清單》的同時發(fā)揮考核“指揮棒”作用，對清單工作推進情況用好獎優(yōu)罰劣這把“雙刃劍”，積極推進車間各大決策部署事項、重要工作和重要批示落地見效。三是堅持常抓不懈，打好廉潔“組合拳”。與支部關(guān)鍵崗位人員談心談話，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》60份；壓實作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任，對“圖方便”“走捷徑”的習(xí)慣性違章行為嚴格督查；針對修舊利廢活動更換下來的廢舊物資列好廢舊物資交接單，嚴格按“清單式”流程進行物資運送、核對報廢，有效維護作業(yè)現(xiàn)場廉潔作風(fēng)。四是堅持踐行“兩個至上”，創(chuàng)新研究安全管控模式，嚴格執(zhí)行安全管控“派單制、報告制、確認制”，并在作業(yè)現(xiàn)場利用“一票一書一圖”直觀展示安全管控流程和管控措施，將作業(yè)風(fēng)險告知到位，安全措施落實到位，異常情況報告到位，監(jiān)督檢查落實到位。2022年，華聯(lián)鋅銦金竹山資源再生車間黨支部被云錫控股公司命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”；2023年，支部被云南省國資委黨委命名為“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。
捏好“繡針”，以“鍥而不舍”的韌勁穩(wěn)定三個生產(chǎn)工藝。車間以光電選別工藝、跳汰選別工藝、螺旋溜槽選別工藝三個生產(chǎn)工藝中的難點、瓶頸和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為抓手，協(xié)調(diào)推進立軸破碎機易堵、跳汰指標異常、中礦濃密機扭矩過高、粒級物料不能有效歸隊、螺旋溜槽選別能力提升等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)保障能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍注入強力引擎。同時，車間秉持“敢與問題‘過不去’，敢與追求‘過得硬’”的決心和毅力，成立車間職工創(chuàng)新工作室攻堅克難，以“講、帶、比”為工作主線，以勞動技能競賽、七小合理化建議活動、職工先進操作法推廣運用等為抓手，實現(xiàn)科技創(chuàng)新和人才的成長，創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。一是通過面向大眾廣泛“征”、抓實工作實踐“驗”、注重實際效果“評”、突出正向激勵“獎”、加強擇優(yōu)推薦“報”五步驟扎實開展好“七小”合理化建議。截止9月收集合理化建議118余項，榮獲車間表彰24項，車間共組織實施項目81項，實現(xiàn)創(chuàng)效約205萬元，擇優(yōu)報送公司3項，榮獲獎勵1項。二是加強勞模精神、勞動精神、工匠精神的宣傳，培養(yǎng)鍛煉一支優(yōu)秀團隊。團隊獲得“云南省三八紅旗手”“最美云嶺國企人”“省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“云錫控股公司優(yōu)秀科技工作者”“文山州勞動模范”“公司勞動模范”“公司優(yōu)秀師傅”“優(yōu)秀徒弟”等榮譽稱號10人次；國家專利4項、發(fā)表論文14篇、申報公司級科技進步獎1項及其余科技成果，固化了公司級3個職工先進操作法。三是推進跳汰備件國產(chǎn)化工作，針對跳汰機價格昂貴且供貨周期較長的備件進行測繪以及結(jié)構(gòu)優(yōu)化制圖加工，現(xiàn)已實現(xiàn)床層篩板、氣缸閥芯組件、床層監(jiān)測裝置、提升閥盤、密封組件及提升閥殼體等備件的國產(chǎn)化使用工作，預(yù)計節(jié)約成本120萬元/年，節(jié)約單位成本1.63元/t。四是開展預(yù)先篩分工藝技術(shù)改造、濕式篩分渣漿泵能力提升改造和廠前回水系統(tǒng)技術(shù)改造工作，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)試后，生產(chǎn)流程對濕粘粉料的處理適應(yīng)能力更強，濕式篩分和廠前回水改造后渣漿泵和供水能力得到大幅提升。截止2023年9月，平均處理量9677t/d，較2022年提升8.81%；計劃處理廢石224.64萬噸，實際處理廢石239.02萬噸，完成計劃值的106.69%；回收礦石60.34萬噸，較計劃多回收礦石5萬多噸，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較計劃值大幅提升，2023年1—9月累計創(chuàng)效6300多萬元。
打?qū)崱袄K結(jié)”，以“斗志昂揚”的魄力提升設(shè)備運轉(zhuǎn)率。車間緊緊圍繞“保障設(shè)備完好率、助推提升運轉(zhuǎn)率”的目標積極開展各項工作。一是以MES設(shè)備管理軟件為平臺，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，目前MES設(shè)備管理軟件設(shè)備基礎(chǔ)臺賬共收錄生產(chǎn)、運輸、環(huán)保設(shè)備、特種設(shè)備、電氣控制柜等共計600余臺套。不斷加強崗位人員對設(shè)備管理軟件的設(shè)備點巡檢、維修管理、潤滑管理的使用，做到“以檢帶修”，確保設(shè)備完好率不低于98.5%。二是積極開展雙層圓振篩篩板強度加強及篩板布置優(yōu)化，優(yōu)化后下層篩板使用壽命由7天變?yōu)?1天更換，提升運轉(zhuǎn)率約2%。三是將9#泵泵管彎頭及旋流器進料管材質(zhì)變?yōu)殇撝埔r膠，使用壽命由7天變?yōu)?5天，提升運轉(zhuǎn)率1.25%。四是2023年1-9月實現(xiàn)共計130余臺能源計量表后臺通訊，并對關(guān)鍵設(shè)備的單臺計量。同時，車間積極開展節(jié)能設(shè)備的統(tǒng)計和淘汰工作，停用降頻使用部分除塵系統(tǒng)以進一步推進節(jié)能減排工作。在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和職能部室的大力支持與幫助下，通過全體員工共同努力攻堅克難，2023年1-9月，車間跳汰設(shè)備運轉(zhuǎn)率提升了32個百分點。
瞄準“繡布”，以“恪盡職守”的擔(dān)當落實四項重點工作任務(wù)。通過創(chuàng)建“兩隊一崗一區(qū)”直面生產(chǎn)需求，支部制定完善《關(guān)于推進黨支部落實黨建工作與業(yè)務(wù)中心工作相融互促的八條措施實施方案》，推行任務(wù)項目化，落實生產(chǎn)經(jīng)營出題，黨建攻堅解題。對安全生產(chǎn)、項目攻關(guān)、科技創(chuàng)新等方面階段性、臨時性的急難險重任務(wù)，及時創(chuàng)設(shè)組建由書記、支委班子成員、骨干黨員帶隊的黨員突擊隊、黨員攻關(guān)隊；以“咬定青山不放松”的態(tài)度加強對光電選別生產(chǎn)先鋒崗、跳汰選別生產(chǎn)先鋒崗、螺旋溜槽選別生產(chǎn)先鋒崗、預(yù)先篩分生產(chǎn)先鋒崗、設(shè)備運轉(zhuǎn)率創(chuàng)效先鋒崗的管理，并抓實后勤保障服務(wù)責(zé)任區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)指標提升服務(wù)責(zé)任區(qū)、設(shè)備設(shè)施技術(shù)指標提升服務(wù)責(zé)任區(qū)建設(shè)工作，多措并舉履行“一崗雙責(zé)”，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供雙重保障，將黨的先進性和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮到生產(chǎn)一線去，真正做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站的出來、危難關(guān)頭豁得出去。
風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭！四季度，金竹山資源再生車間將持續(xù)聚焦云錫控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，持續(xù)推進作風(fēng)革命、效能革命，以提升廢石資源回收及資源再利用能力為抓手，不斷突出“黨建強引領(lǐng) 轉(zhuǎn)動‘鋅’資源”黨建品牌內(nèi)涵，加強技術(shù)攻關(guān)，守正創(chuàng)新，堅定不移助推公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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