2023年，在控股公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，錫都實業(yè)公司錨定云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標及錫都實業(yè)“1124”工作主線，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神以及控股公司黨委重大決策部署，堅定發(fā)展信心、堅守發(fā)展要務(wù)、深化改革攻堅、重塑企業(yè)價值，用實干擔當精神,為服務(wù)云錫、保障主業(yè)發(fā)展發(fā)揮著第四戰(zhàn)略單元的重要作用。
錨定目標推深改 堅定信心謀發(fā)展
深入開展調(diào)研，摸清實際情況。自打響“四大戰(zhàn)役”第一槍，錫都實業(yè)公司黨委以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的奮進姿態(tài)，以“三個馬上”認真踐行“三個工作法”，深入到原廣元公司、建設(shè)集團（地產(chǎn) 龍馬）公司、機械（錫都實業(yè)）公司三家單位項下子分公司、部門開展全覆蓋調(diào)研，摸清歷史沿革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員現(xiàn)狀，為精準業(yè)務(wù)優(yōu)化做足功課。
聚焦問題現(xiàn)狀，構(gòu)建戰(zhàn)略單元。錫都實業(yè)公司黨委聚焦戰(zhàn)略單元功能定位，全面整合建筑施工業(yè)務(wù)，將原建設(shè)集團、云建安公司、園林綠化公司三家單位的建筑施工業(yè)務(wù)以片區(qū)項目部的形式實現(xiàn)全面整合。分別組建了個舊、大屯、老廠和卡房、文山片區(qū)四個項目部。項目部實行經(jīng)理負責制，由主業(yè)配套事業(yè)部統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了三家單位同類業(yè)務(wù)的協(xié)同整合和集中管控，形成錫都實業(yè)公司的發(fā)展支撐業(yè)務(wù)和主要利潤增長極。全面整合非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，組建資產(chǎn)管理事業(yè)部作為履行整個控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)穿透式集中統(tǒng)一管理的機構(gòu)，全面負責云錫控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)以及錫都實業(yè)閑置設(shè)備、存貨等盤活處置，為發(fā)揮第四戰(zhàn)略單元功能作用，更好服務(wù)主業(yè)下好了“先手棋”。
搭建組織架構(gòu)，完善法人治理。針對新組第四戰(zhàn)略單元管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)還未完全實現(xiàn)統(tǒng)一、“三會”制度還不夠健全完善、權(quán)責邊界還不夠清晰等問題，錫都實業(yè)公司黨委把方向、管大局、促落實，結(jié)合實際建立了“總部職能部門—兩事業(yè)部兩中心—各業(yè)務(wù)單元”的三級組織架構(gòu)。同時，按業(yè)務(wù)歸口，合理設(shè)置了12個黨支部，實現(xiàn)了黨組織的有機嵌入。
強根鑄魂抓黨建 舉旗定向展宏圖
黨建引領(lǐng)聚合力，賦能提質(zhì)啟新程。錫都實業(yè)公司黨委堅持圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局，以能力作風建設(shè)攻堅為抓手，深入開展學習黨的二十大系列活動，圍繞緊扣報告內(nèi)容系統(tǒng)學、營造宣傳氛圍廣泛學、創(chuàng)新方式靈活積極學、結(jié)合工作聯(lián)系實際學、黨委理論中心組第一議題示范學的“五學”模式抓實黨的二十大精神宣貫工作。認真貫徹落實上級黨組織關(guān)于學習宣傳貫徹黨的二十大精神的安排部署，把握根本要求，分層分類實施，截至目前各級黨組織共開展黨的二十大專題宣講17場次，推動黨的二十大精神在錫都實業(yè)落地生根。組建第四戰(zhàn)略單元有力地證明了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新是鞏固企業(yè)基業(yè)長青、促進各項事業(yè)不斷發(fā)展的定海神針。
主題教育開展以來，錫都實業(yè)公司黨委堅持把學思想、強黨性作為淬煉初心使命的“磨刀石”，把“重實踐、建新功”作為提升政治能力的“源動力”，胸懷“國之大者”，扛牢第四戰(zhàn)略單元責任擔當，堅持五個聚焦、把握五個維度，以主題教育實績實效賦能錫都實業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。上半年，第四戰(zhàn)略與第二、第三戰(zhàn)略單元開展業(yè)務(wù)協(xié)同交流，主動將黨建引領(lǐng)融入戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展大局，進一步增強了雙方共同推動戰(zhàn)略單元發(fā)展的決心和信心。7月上旬，供水公司與個舊市住建局聯(lián)合開展重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)建共建主題黨日活動,進一步加強了供水公司與市屬主管部門的互動交流，促進提質(zhì)增效，實現(xiàn)了黨建結(jié)對共建的目的。9月1日，錫都實業(yè)公司黨委與云錫新材料公司黨委在昆明新材料公司簽署《黨建聯(lián)建共建協(xié)議》與《業(yè)務(wù)發(fā)展框架協(xié)議》，通過結(jié)對共建協(xié)議，以黨建聯(lián)建為動力，推動組織共建、理論共學、資源共享、發(fā)展共謀，攜手助推兩個戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨管人才的原則，按照控股公司打造精簡高效的戰(zhàn)略單元要求，錫都實業(yè)公司黨委統(tǒng)籌把控、頂住壓力，第一時間開展人力資源現(xiàn)狀穿透分析，摸清人員底數(shù)，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞定崗568個，開展擺擂臺、納良才。著力打造以錫都實業(yè)公司黨委黨建品牌為主品牌的“1+X”“先鋒矩陣”黨建品牌，12個基層黨支部完成黨建品牌創(chuàng)建工作。
團建引領(lǐng)展新貌，凝心鑄魂促融合。堅持黨建帶群團建設(shè)，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用、文化活動的凝聚作用，營造改革和諧氛圍，積極組織廣大職工融入控股公司工會文化體育活動“月月有”活動，先后榮獲控股公司工會職工羽毛球比賽混合團體冠軍、男雙冠軍、男單第四，“玫瑰書香·心向未來”詩歌朗誦比賽二等獎、端午文化傳承微視頻比賽二等獎等多個獎項，有效的激勵干部職工以更加昂揚的精神面貌、更加飽滿的工作熱情積極投身各自的工作崗位，持續(xù)增強職工的歸屬感、獲得感和幸福感，有力地提振了職工隊伍的士氣。
披荊斬棘迎難上 凸顯功能創(chuàng)佳績
主動拓展市場，謀劃業(yè)務(wù)增量。錫都實業(yè)公司黨委以狠抓作風效能為契機，審時度勢、不等不靠，內(nèi)部自身發(fā)力，制定《增量增效實施方案》，主動出擊拓展市場，分別與華聯(lián)鋅銦公司、卡房分公司、物流公司、新材料公司等云錫內(nèi)部單位就項目建設(shè)進行對接，積極參與投標，發(fā)揮建筑施工、機電安裝、搖床等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，提高建設(shè)施工項目中標率。同時，提高項目施工管理效能，提升服務(wù)質(zhì)量水平，加大云錫內(nèi)部高低壓開關(guān)柜、成套電器、搖床相關(guān)產(chǎn)品及機加工備品備件銷售量。搖床車間全年生產(chǎn)溜動86套、搖床頭49套、搖床配件17953件。
加快資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)資源價值。錫都實業(yè)公司黨委始終牢記第四戰(zhàn)略單元職責使命。一是迅速開展非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，完成了錫都實業(yè)公司內(nèi)部及云錫各單位非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，為全面接得住、管得好云錫全司非生產(chǎn)性資產(chǎn)打下基礎(chǔ)。二是推進房產(chǎn)處置，多渠道銷售回款，完成銷售云錫存量房163套，銷售回款2074.70萬元，實現(xiàn)不含稅增值368.39萬元，完成年度增值計劃275萬元的133.96%。三是加快推進低效無效資產(chǎn)盤活，加強對閑置設(shè)備、沉淀存貨、廢舊物資進行處置，共處置回款566.00萬元。四是完成《控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理辦法（試行）》初稿編制并上報控股公司審批，為推進非生產(chǎn)性資產(chǎn)統(tǒng)一管理提供了遵循，全年產(chǎn)權(quán)證辦理累計出證414本。
回顧2023年錫都實業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的成績，離不開各業(yè)務(wù)板塊的共同努力奮斗。機電安裝工程業(yè)務(wù)部自成立以來，實現(xiàn)了二個新突破，一是10月份對白沙沖、橄欖坡片區(qū)內(nèi)的大型廢棄煙囪進行爆破拆除，實現(xiàn)了煙囪拆除工程“零”的突破；二是11月完成了大屯錫礦膏體填充管道安裝項目實現(xiàn)了礦山井下作業(yè)“零”的突破。另外，供水公司針對上半年的嚴重旱情，雞街沙甸片區(qū)啟用沙甸水廠并采取分片區(qū)限時供水的方式，在水量嚴重不足的情況下居民生活用水基本無影響；個舊市區(qū)修復(fù)了乍甸至個舊的副溝系統(tǒng)，有效保障了市區(qū)生活用水和礦山生產(chǎn)生活用水。根據(jù)各廠礦搖床需求進行生產(chǎn)，搖床車間全年共生產(chǎn)搖床597張，全年為各廠礦維修保養(yǎng)生漆床面692張，確保廠礦單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成夯實了設(shè)備基礎(chǔ)。
錫都實業(yè)公司一步一個腳印踏實前行，完成了從擁抱改革到乘勢而上的跨越；始終蓄力前行，繪制了從重啟增長到洞見未來的戰(zhàn)略藍圖。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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