2月27日下午，控股公司在昆明總部14樓會(huì)議室召開2024年深化改革推進(jìn)會(huì)，深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)的重大決策部署，全面落實(shí)全省國企改革發(fā)展大會(huì)、視頻工作會(huì)、調(diào)度推進(jìn)會(huì)和控股公司改革發(fā)展三年行動(dòng)部署要求，總結(jié)2023年改革工作，研究部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，著力推進(jìn)新一輪國企改革走深走實(shí)，加快創(chuàng)建成為錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)。控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會(huì)議并作總結(jié)講話。
孫勇從“價(jià)值創(chuàng)造能力更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)、市場(chǎng)化機(jī)制活力更足、科技創(chuàng)效能力更強(qiáng)、公司治理效能更高”等五個(gè)方面充分肯定過去一年云錫改革發(fā)展工作成效，客觀分析了云錫面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的突出問題，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以改革的辦法解決問題、用改革的手段推動(dòng)發(fā)展，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，真正把自身優(yōu)勢(shì)、有利條件、政策利好轉(zhuǎn)變成加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。
就如何扎實(shí)推進(jìn)2024年改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，孫勇提出了“六個(gè)持續(xù)強(qiáng)化”的具體要求：一是持續(xù)強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。要提高發(fā)展質(zhì)量效益，真正實(shí)現(xiàn)投資有回報(bào)、企業(yè)有利潤、員工有收入、國家有稅收的發(fā)展；要健全價(jià)值創(chuàng)造體系，進(jìn)一步增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力、提高核心競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；“四大戰(zhàn)略單元”和“兩院”要認(rèn)真貫徹控股公司黨委安排部署，切實(shí)發(fā)揮各自功能使命。二是持續(xù)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。要加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局力度，加快錫銦新材料、二次資源綜合利用產(chǎn)業(yè)布局，著手考慮海外布局，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比逐年提升；要加快“數(shù)字化”“智能化”轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高全要素生產(chǎn)率；要加大壓減治虧力度，實(shí)現(xiàn)年度既定目標(biāo)。三是持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快提升公司核心競(jìng)爭力。要完善創(chuàng)新體制機(jī)制，充分激發(fā)科技創(chuàng)新活力；要加快高水平創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加速推進(jìn)云南錫銦實(shí)驗(yàn)室申報(bào)籌建，進(jìn)一步放大云南省錫銦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體作用；要加快核心技術(shù)攻關(guān)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，確保年內(nèi)在重大關(guān)鍵技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面取得新突破。四是持續(xù)強(qiáng)化公司治理，健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。要完善公司治理機(jī)制，深入推進(jìn)省屬企業(yè)公司治理示范創(chuàng)建專項(xiàng)行動(dòng)，動(dòng)態(tài)完善“三重一大”等制度，提升外部董事素質(zhì)和履職能力，加快構(gòu)建形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制；要深化三項(xiàng)制度改革，徹底打破“看身份、看級(jí)別、看資歷”的傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)檢驗(yàn)下“看崗位、看業(yè)績、看貢獻(xiàn)”制度化程序化常態(tài)化；要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。五是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要提升合規(guī)管理水平，加快推進(jìn)“三位一體”成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，有力發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“經(jīng)濟(jì)體檢”作用，強(qiáng)化法務(wù)及合同管理；要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，持續(xù)提升投資管控能力；要強(qiáng)化高效協(xié)同監(jiān)督，構(gòu)建形成“大監(jiān)督”格局。六是持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。要強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，確保在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致；要強(qiáng)化黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營，深化“三鏈”黨建共建，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿于完善公司治理的全過程各方面；要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)一支政治過硬、堪當(dāng)重任、富有企業(yè)家精神、關(guān)鍵時(shí)刻扛硬活打硬仗的高素質(zhì)干部隊(duì)伍；要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)“清廉云南”建設(shè)云錫行動(dòng)迭代升級(jí)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
孫勇強(qiáng)調(diào)，新一輪國企改革任務(wù)艱巨、使命光榮。我們要切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，克服畏難情緒和“等靠要”思想，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟情懷，緊扣云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、提質(zhì)增效”工作主線，全力抓好組織實(shí)施，出實(shí)招、求實(shí)效，推動(dòng)改革取得綜合成效，加快把云錫建設(shè)成為錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓守禮主持會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省國企改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，希望各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，真正推動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。特別是改革攻堅(jiān)的重點(diǎn)單位和部門，要以時(shí)不我待、勇于刀刃向內(nèi)的擔(dān)當(dāng)精神，圍繞發(fā)展質(zhì)量的提高，主動(dòng)謀改革、思改革，運(yùn)用好改革的“工具箱”“政策包”。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理吳君通報(bào)控股公司“改革發(fā)展三年行動(dòng)”重點(diǎn)任務(wù)2023年完成情況。
錫業(yè)股份、新材料公司、物流公司、錫都實(shí)業(yè)公司、華聯(lián)鋅銦公司、卡房分公司、控股公司組織人力部相關(guān)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各有關(guān)部門（中心）主要負(fù)責(zé)人，“四大戰(zhàn)略單元”和其他所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、改革分管領(lǐng)導(dǎo)和改革業(yè)務(wù)牽頭部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
責(zé)編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司戰(zhàn)略管理部
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