9月4日，控股公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓守禮到新材料產(chǎn)業(yè)園（華東）項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，對(duì)施工安全進(jìn)行督導(dǎo)檢查，聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于建設(shè)進(jìn)度、試車準(zhǔn)備、市場(chǎng)策劃等情況匯報(bào)。
韓守禮要求：一是突出項(xiàng)目安全，將安全意識(shí)融入血液、刻入進(jìn)度，打造“零事故、高質(zhì)量”示范工程。二是突出產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，合理預(yù)期產(chǎn)能、瞄準(zhǔn)長(zhǎng)期效益，統(tǒng)籌好個(gè)舊、東營(yíng)兩基地產(chǎn)能布局，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。三是突出市場(chǎng)導(dǎo)向，著眼全球市場(chǎng)需求，落實(shí)從“產(chǎn)品”向“用戶”轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四是突出創(chuàng)新導(dǎo)向，打造東營(yíng)高水平研發(fā)平臺(tái)，統(tǒng)籌云錫研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化快速轉(zhuǎn)化。五是突出管理導(dǎo)向，以合規(guī)為基、節(jié)約為綱、精益為法，落實(shí)“粗放管控”到“精益管理”的成本領(lǐng)先。六是突出云錫品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)同作用，通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造。
責(zé)編：王智 朱秋靜
審核：李沛
終審：李云方
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