——控股公司召開慶祝五四青年節座談會
“對云錫的現狀怎么看？”、“對云錫的各級管理層怎么看？”、 “對云錫的未來怎么看？”
5月4日，在控股公司團委召開的“五四”青年座談會上，控股公司黨委書記、董事長張濤在聆聽了云錫青年代表們的發言后，對在場青年提出了這樣三個問題。青年代表紛紛對此給出了各自的回答。張濤頷首微笑，和參加座談的20多名青年朋友們交流了“三個三”——強化三種意識、培養三種精神、養成三種習慣。
張濤首先代表控股公司黨委、控股公司，向全司廣大青年朋友們致以節日的問候；感謝青年們多年來特別是在當前云錫陷入困境的時期，和云錫的黨政班子、各級管理層，和廣大干部職工一道共同面對困難，同心協力，共克時艱。
張濤表示他最想聽青年們對目前的云錫，抱著怎樣的情感和想法，以及大家對未來的認識和看法。來自老廠分礦、研究設計院、云錫產業園、卡房分礦、建設集團、松礦、冶煉分公司、供水公司、職業學院、地產公司等單位的青年代表們暢所欲言，談成長經歷、工作體會、科研想法、人才培養等等，直陳問題和困惑，提出意見和建議，憧憬明天和未來……
聽了青年們的發言，張濤表示感同身受，云錫青年們將一腔青春熱情和云錫的命運緊緊拴在一起，很受啟發和鼓舞，云錫青年有什么樣的精神面貌決定著云錫未來的發展。接著，他從公司發展和青年成長的角度和青年們交流了“三個三”——強化三種意識，培養三種精神，養成三種習慣。
張濤談到，云錫年輕人首先要強化三種意識，即危機意識、問題意識和轉型意識。
第一是危機意識。危機辯證統一，有危險就有生機，有機會。云錫傳統的發展模式、發展路徑、發展方式出現了嚴重問題。公司整個產業結構、產品結構，市場核心競爭力、市場經濟效益，公司的資產結構、資本結構都出現了較大問題。產業危機已經到來。由于公司連續四年巨額虧損，在金融資本市場和社會輿論上，公司的信用和形象受到影響，企業信用下降，暴露了嚴重的信用危機。再有是能力危機。各級管理層應對市場變化、抗風險化解矛盾的能力，工程技術人員科研人員科技攻關的能力，營銷隊伍尊崇市場規律、經濟規律的營銷能力，以及指揮生產的指揮調度能力，都有很多不適應。公司陷入相對被動的境地，就是由于這三大危機。這些危機根源于資源魔咒、蜻蜓吃尾巴等體制問題。青年一定要有強烈的危機意識。
第二是問題意識。在解決問題之前首先要找準問題，公司各個層級都要認真思考和尋找問題。對癥下藥，早解決、早轉型，公司才有出路，這就要求大家堅持問題導向。在強烈危機和發現問題的過程中看到自身潛力和機遇優勢。云錫干部職工特別是年輕一代，有能力解決云錫自身的問題，關鍵就是要找到自己的問題。要用全新的思想觀念，新的發展模式、發展舉措來突破。比如“互聯網＋”和大數據，和云錫有什么關系？大家沒有意識到。它會改變世界的方方面面任何產業，關鍵就在于怎樣和自身結合。企業自身的問題最終要靠企業自己來解決。這是我們這一代干部職工義不容辭的責任，只要大家心往一處想，勁往一處使，咬定青山不放松，看準目標堅持不懈努力，少一些虛假做作，急于求成，就一定能到達目標。
第三是轉型意識。公司的發展思路是轉型發展，即創新驅動，開放合作，改革突破，轉型發展。公司整個產業要向中高端轉型，各種工藝技術要向高端轉型，管理要和世界一流對標。在“十三五”規劃中，公司提出“兩大主業、三大業務”，即以錫為主的有色金屬產業、貴金屬產業；貿易金融業務和生產生活服務業務，新興業務。做到產融結合，實業和資本結合。
培養三種精神：一是創新精神。創新對云錫未來的發展至關重要，普通員工也需要創新，各個層級要營造一種濃厚的創新氛圍。二是要有擔當精神。要在對企業的擔當中體現出自己的人生價值，也體現出“忠誠干凈擔當”教育活動的效果。大家都懷抱著對云錫深厚的情感共同來擔當，云錫要轉型發展，贏得生機，扭虧為盈，各個層級的每一個干部，每一個員工都要把自己該擔當的責任擔當起來，把每一件小事都認真做好，就體現了擔當精神。三是實干精神。云錫的百年歷程是腳踏實地走出來的，過去輝煌的業績靠的就是這一精神。在當前的困境中，更要培養這種精神。
養成三種習慣：一種是學習習慣，善于學習善于思考，及時補充自己需要的精神營養；二是合作習慣，要有團隊精神和團隊意識，不能單打獨斗，要依靠團隊，多方交流，共同提高。云錫封閉的東西還比較多，一定要著眼市場經濟規律，按照經濟規律來工作，形成雙贏共贏的局面。三是自律習慣，隨時隨地都要嚴格要求自己，用黨紀國法、紀律道德要求自己。
控股公司黨委常委皇甫智偉主持座談會。控股公司團委書記李蕾談了自己對團青工作的感想，和青年們分享了自己的經驗和收獲。
控股公司黨委辦公室、組織部、宣傳部有關人員參加座談。
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責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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