4月12日下午，錫實(shí)總召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，各直屬單位認(rèn)真總結(jié)分析匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地提出了二季度工作的思路和措施。
一季度，錫實(shí)總各單位在保證安全和質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程及操作規(guī)程，強(qiáng)化安全管理和設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效的管控與維護(hù)，提高了設(shè)備的安全性、可靠性和運(yùn)行效率，進(jìn)一步加強(qiáng)成本有效控制，各類主要物資定額消耗均有不同程度的降低，實(shí)現(xiàn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入2666.36萬(wàn)元、利潤(rùn)199.21萬(wàn)元。
總經(jīng)理許躍平針對(duì)一季度存在的問(wèn)題提出：一是要堅(jiān)定信心。年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，既是有壓力的目標(biāo)，同時(shí)也是有希望完成的目標(biāo)，各單位一定要堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)不放松；二是要拓市場(chǎng)，擴(kuò)產(chǎn)能，注重吸收和借鑒其他行業(yè)或者優(yōu)秀同行的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，把加大市場(chǎng)拓展力度作為重中之重的工作來(lái)抓好，認(rèn)真反思產(chǎn)量下降的主觀原因，而非簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)等客觀因素；三是要轉(zhuǎn)觀念、理思路、保生存、謀發(fā)展，通過(guò)積極謀劃生產(chǎn)組織管理和新技術(shù)運(yùn)用等方面的工作，來(lái)達(dá)到提質(zhì)增效的目的，有效減少不必要的費(fèi)用和支出；四是要高度重視安全生產(chǎn)工作。各單位要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)抓好安全工作，做到全過(guò)程監(jiān)控到位，加大督促檢查，確保安全生產(chǎn)。
黨委書記谷建明要求，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)成本意識(shí)，解決好市場(chǎng)和訂單問(wèn)題，要采取有力措施在二季度加以解決。要扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，為市場(chǎng)拓展奠定基礎(chǔ)和贏得先機(jī)。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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