“十三五”期間國內外經濟環境較“十二五”時期更為錯綜復雜，在此背景下科學謀劃未來五年云錫發展的方向、思路和目標，編制好《云南錫業集團（控股）有限責任公司 “十三五”發展規劃》（以下稱《規劃》）具有重大的意義。整個《規劃》編制過程始終得到了控股公司領導班子的高度重視，得到了控股公司廣大員工的關注。
2014年１2月26云錫控股公司辦公會對“十三五”規劃編制工作進行了首次研究，對編制規劃做出了初步安排。2015年１月9日，云錫控股公司下發了《關于啟動云錫控股公司“十三五”發展規劃編制工作的通知》（【2015】第3號），成立了 “十三五”規劃領導小組、規劃編制辦公室及專項規劃組等機構，對編制總體規劃、專項規劃、職能規劃各項工作進行了分工和部署。2015年1月29日，規劃編制辦組織召開了“十三五”規劃工作啟動會，“十三五”規劃編制工作正式啟動。根據工作需要，規劃編制辦組織相關部門對十二個重大課題進行了研究，各部門開展了“十二五”業務總結和“十三五”規劃編制工作。
為了借助外部力量，吸納專業機構智慧，通過對多家咨詢機構認真比選，控股公司最終聘請北京和君管理咨詢公司（以下稱和君咨詢）為《規劃》提供咨詢服務。和君咨詢公司項目組自6月初進駐云錫后，對云錫控股公司相關產業單位及部門進行了現場調研，與云錫控股公司、各所屬單位及部門主要領導進行了訪談，收集了大量相關材料，開展了問卷調查，根據調研和問卷調查形成了《內部診斷報告》、《標桿分析報告》，提出了“十三五”發展規劃基本框架建議。２０1５年8月25日，張濤董事長主持召開會議，專題聽取 “十三五”規劃編制情況的匯報，會議研討了和君咨詢提出的云錫控股公司“十三五”發展規劃基本框架。控股公司領導、錫業股份、貴研鉑業領導、各部門領導參加會議并提出了意見建議。根據基本框架，規劃編制辦公室及和君項目組進行了《規劃》文本的起草，規劃編制辦與和君項目組召開了六次專題會議對《規劃》進行修改完善。１1月6日控股公司再次召開了為期兩天的控股公司所有高管、直管單位主要領導及部門主要負責人參加的《規劃》專題研討會，參會人員充分討論并提出了修改意見，之后規劃編制辦與和君項目組召開了兩次專題會對規劃進行了完善。11月14日控股公司委托北京安泰科公司組織相關專家對《規劃》進行了第三方評估。11月17日下發征求意見稿，向云錫控股公司領導、各單位、各部門書面征求意見。11月26日組織召開了由云錫控股公司老領導、各民族黨派云錫支委負責人、部分中青年科技工作者參加的 “十三五”發展規劃座談會。根據各方意見，規劃編制辦及和君項目組又多次對《規劃》進行修改和優化調整。
《規劃》編制工作自啟動以來，得到了控股公司全體高層領導的高度重視，控股公司張濤董事長先后六次聽取了規劃編制辦工作情況匯報，并明確提出指導意見。控股公司各位領導、各大部門、所屬各單位積極參與到編制工作中，群策群力、大膽建言，為《規劃》提供了很多寶貴建議。各專項規劃組在控股公司分管領導的指導下，積極推進專項規劃編制工作，取得了階段性成果。通過進一步修改完善后，《規劃》還將提交控股公司黨委常委會、董事會審議，之后提交控股公司黨委全委會、公司工作會、職工代表大會審議，并上報省國資委。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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