云南錫業(yè)集團(tuán)（控股)有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫）自1883年成立以來，134年的國企沉淀了厚重的企業(yè)文化。云錫優(yōu)秀的傳承，逐步發(fā)展成為世界錫業(yè)龍頭企業(yè)，在漫長的歷史長河中，云錫收獲了成功，經(jīng)歷了輝煌，同時(shí)也嘗盡苦澀的滋味，歷練了冰與火的考驗(yàn)。
近幾年，在全國大宗商品需求低迷，市場疲軟經(jīng)濟(jì)增長乏力的形勢下，云錫連續(xù)幾年虧損，負(fù)債率居高不下，幾近導(dǎo)致資金鏈的斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重。
人們不禁對身處世界錫都，占據(jù)個(gè)舊半壁江山的云錫提出質(zhì)疑，躋身中國五百強(qiáng)，世界錫業(yè)巨頭云錫還能否繼續(xù)領(lǐng)跑世界錫業(yè)，是否泥菩薩過河自身難保了呢？
思想——突破藩籬
百年云錫有優(yōu)秀傳統(tǒng)，同時(shí)也沉淀了老國企的的一些固疾。要發(fā)展，就必須打破固有思維，解放思想、改革創(chuàng)新。
改革的突破、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，都必須以思想的解放為先導(dǎo)。云錫處在一個(gè)改革的時(shí)代，改革就要解放思想，不解放思想就無以改革。
近年來全球經(jīng)濟(jì)疲軟，市場低迷，有色金屬價(jià)格下滑，曾經(jīng)沉迷于資源優(yōu)勢、唯我獨(dú)尊的錫龍頭企業(yè)自2013年至2016年連續(xù)出現(xiàn)虧損，社會(huì)一片嘩然。
云錫廣大干部職工被當(dāng)頭一棒，一系列的打擊使云錫在沉醉中猛然驚醒！
云錫自上而下，開展解放思想大討論。痛定思痛，反復(fù)深挖積弊！以思想的大解放推動(dòng)發(fā)展思路的大轉(zhuǎn)變。
老廠分礦黨委提出“深化改革、轉(zhuǎn)型升級，老廠怎么辦？”
儲(chǔ)運(yùn)公司黨委提出 “深化改革，我們怎么辦”“走市場化運(yùn)行，我們怎么做”的核心問題。
云錫黨委開展改革發(fā)展主題論壇……
各級黨委都展開大討論，匯聚智慧，凝聚共識。
云錫生存和發(fā)展的問題擺在面前，只有改革才能得到徹底解決！
要著力從一切不合時(shí)宜的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，樹立與時(shí)代和實(shí)踐發(fā)展相適應(yīng)的思維方式。深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大對外開放與交流合作，讓一切知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，闖出一條充滿生機(jī)的發(fā)展之路。
警醒——喚醒企業(yè)精神
首先是深挖自身存在的諸多問題，找出問題的根源。
2015年，云錫控股公司黨委書記、董事長張濤指出，云錫面臨三大危機(jī)和問題——產(chǎn)業(yè)危機(jī)、能力危機(jī)和信用危機(jī)，資源魔咒問題、靠天吃飯問題，蜻蜓吃尾巴，自家吃自家的問題。
一是結(jié)構(gòu)性問題。云錫中低端產(chǎn)品，資源型、原料型產(chǎn)品占比太大，資產(chǎn)、資本、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都有很多問題。云錫過度依賴資源，壓抑了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、開放合作的欲望和能力。
二是經(jīng)營性問題。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性思維的影響，市場化意識不夠強(qiáng)。應(yīng)該順應(yīng)市場，按照市場來調(diào)整經(jīng)營策略，讓生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值最大化、利潤最大化。
三是體制性問題。老國企長期以來形成了比較封閉、傳統(tǒng)的體制機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新能力，壓制了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，壓抑了大家的智慧和能力。由體制帶來的遺留性問題。多年來積累的歷史包袱太沉重，加之“十二五”期間甚至近十年來的投資失誤，遺留了一大堆債務(wù)問題、法律糾紛問題和社會(huì)問題。
云錫廣大干部職工深刻認(rèn)識到，靠不斷融資撐大融資規(guī)模，維系生產(chǎn)經(jīng)營的老路不可能再走下去了，云錫這幢大廈再落下最后一根稻草，就會(huì)轟然倒塌！
嚴(yán)峻的形勢面前，激發(fā)了云錫強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感。云錫上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定了戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。
勇于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)韌不拔，自強(qiáng)不息的云錫精神再次被激發(fā)。
機(jī)遇——絕非偶然
為加快推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”工作，2016年10月，云錫與中國建設(shè)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
建設(shè)銀行幫助云錫的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“靚女先嫁”，也為自身轉(zhuǎn)型發(fā)展找尋機(jī)遇。去年底云錫拿到來自建設(shè)銀行的一筆２３．５億元投資，用于置換企業(yè)部分高息負(fù)債，能幫助云錫集團(tuán)降低負(fù)債率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本近億元；資金全部到位后，預(yù)計(jì)將總共降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率１５個(gè)百分點(diǎn)。
這讓資產(chǎn)負(fù)債率高的云錫松了一口氣！
債轉(zhuǎn)股花落云錫絕非偶然，云錫控制著全球１０％以上的錫資源、錫產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率超過４５％，云錫的人才、品牌、技術(shù)、管理在行業(yè)內(nèi)仍然具有優(yōu)勢。
“云錫集團(tuán)目前面臨行業(yè)周期，只是遇到暫時(shí)性困難，建行看好其發(fā)展前景，但目前的關(guān)鍵是要幫助企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，改善公司治理，讓企業(yè)的潛力可以得到有效挖掘和發(fā)揮。”建行授信審批部副總經(jīng)理張明合說。
在與云錫集團(tuán)的合作中，建行特別注重股權(quán)投資標(biāo)的的選擇，通過投資云錫集團(tuán)中有較好盈利前景的板塊、優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)的采礦權(quán)等，以積極股東身份給予云錫集團(tuán)資金支持，也為自身投行業(yè)務(wù)發(fā)展拓展機(jī)遇。
債轉(zhuǎn)股實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)去杠桿、市場化債轉(zhuǎn)股意義重大、影響深遠(yuǎn)，對于公司未來發(fā)展具有較好的保障和促進(jìn)作用。有利于增強(qiáng)云錫的資本實(shí)力，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有利于幫助云錫降本增效，增強(qiáng)競爭力；有利于推動(dòng)云錫股權(quán)多元化，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。作為云南省屬企業(yè)中首家實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)，此舉具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和示范效應(yīng)。
深改——耕耘就有收獲
云錫長期以來形成了依賴資源得固化思維，不注重從產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來做文章，不注重改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不注重提質(zhì)增效。
改革就從產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做文章，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
抓住政策機(jī)遇，大力發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)。云錫提出以錫材、錫化工及銦系列新材料為重點(diǎn)，打造“兩中心三基地”。
以效益為中心，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從中低端為主向中高端為主轉(zhuǎn)變，提高盈利能力。
加大綠色企業(yè)建設(shè)，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高綠色發(fā)展能力和水平，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。提高產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的市場競爭力，提高產(chǎn)品的盈利能力
云錫緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃確定的發(fā)展思路、目標(biāo)，從“調(diào)轉(zhuǎn)破立”四個(gè)維度推進(jìn)深改轉(zhuǎn)型方案的實(shí)施。
調(diào)，調(diào)整優(yōu)化總部功能定位和組織架構(gòu)，加快投資控股型總部頂層設(shè)計(jì)的落地。調(diào)整扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)過度集權(quán)攬事的經(jīng)營管控模式，積極實(shí)施“松綁放權(quán)”，激發(fā)二級單位獨(dú)立自主經(jīng)營的活力和動(dòng)力。
轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)觀念，總結(jié)云錫多元化投資失敗的深刻教訓(xùn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張、冒進(jìn)投資的發(fā)展觀念，將發(fā)展重心聚焦錫主業(yè)，將錫主業(yè)的發(fā)展動(dòng)力鎖定在深加工產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)云錫產(chǎn)品向高技術(shù)含量、高附加值轉(zhuǎn)型升級。
破，打破同類業(yè)務(wù)管理分散和低效的局面，圍繞集約化協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)施個(gè)舊東部礦山采選一體化改革和營銷體系改革。突破體制機(jī)制的束縛，大力推進(jìn)新一輪薪酬考核體系改革。
立，圍繞控股公司產(chǎn)業(yè)培育目標(biāo)，改制成立了物流公司、研究院公司并有序開展業(yè)務(wù)，為云錫貿(mào)易金融業(yè)務(wù)和科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。
云錫的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)要聚焦主業(yè)，突出主業(yè)，轉(zhuǎn)型要圍繞主業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全、綠色可持續(xù)發(fā)展。
云錫去年提出了“六個(gè)一批”深改措施，即創(chuàng)新發(fā)展一批，混合所有制改革一批，重組進(jìn)入上市一批，整合優(yōu)化一批，剝離處置一批，市場出清一批重大改革舉措。
這從根本上解決制約云錫的四大結(jié)構(gòu)性問題，即產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)四大問題。
改變過去的粗放管理模式，調(diào)整采礦方法，延續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，系統(tǒng)謀劃，達(dá)到礦山可持續(xù)利用的目的。
云錫按照既定的目標(biāo)要求加速轉(zhuǎn)型升級步伐，以“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略的實(shí)施，必然繼續(xù)引領(lǐng)中國和世界錫行業(yè)的發(fā)展，爭當(dāng)云南工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。
創(chuàng)新——啟動(dòng)發(fā)展引擎
百年云錫有過輝煌，在革舊鼎新中不斷引領(lǐng)錫行業(yè)采、選、冶技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。先后成功開發(fā)砂礦水采水運(yùn)、錫礦泥重選、全液壓全斷面天井鉆機(jī)、中國生漆面搖床、離心選礦機(jī)以及電熱螺旋連續(xù)結(jié)晶機(jī)、錫頂吹爐煉錫等一批具有世界水平的錫采選冶技術(shù)與裝備。
近十多年來，由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，資源需求量劇增，有色金屬價(jià)格不斷上漲，給云錫這一資源型企業(yè)帶來極速擴(kuò)張的機(jī)遇。資源這個(gè)香餑餑讓云錫嘗到了甜頭，使云錫沉迷于資源的開發(fā)，注重初級產(chǎn)品產(chǎn)量的增加來提高發(fā)展的速度。
沉迷于錫產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為世界最長的企業(yè)，唯我獨(dú)大，而忽視了進(jìn)一步往錫的前沿、高端產(chǎn)品研發(fā)。以至于在金融危機(jī)以來，受制于市場的波動(dòng)，在商海中沉浮。
暮然回首，云錫這艘錫行業(yè)的航空母艦?zāi)芊駬芜^世界金融危機(jī)的風(fēng)暴？
云錫新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不斷在尋找未來的航向。 張濤、李剛等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一年來對市場的分析判斷，走出云南、走出國門，與歐美等發(fā)達(dá)國家錫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)溝通交流與研討。發(fā)現(xiàn)云錫在產(chǎn)業(yè)鏈末端的發(fā)展前景。
必須調(diào)整初級產(chǎn)品、中端產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的占比！在十三五乃至后來的二十年內(nèi)，要逐步降低初級產(chǎn)品的比例，提高錫材錫化工等深加工產(chǎn)品的占比，徹底扭轉(zhuǎn)依靠資源吃飯的問題。
通過科技創(chuàng)新，研發(fā)新的高科技產(chǎn)品，增加附加值，減少市場波動(dòng)帶來的影響，使云錫站在錫產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)上俯瞰整個(gè)錫行業(yè)，以此引領(lǐng)錫行業(yè)的發(fā)展，真正做到錫龍頭企業(yè)示范帶頭作用。
4月7日, 云錫控股公司錫、銦新材料研發(fā)中心在昆明揭牌。
云錫錫、銦新材料研發(fā)中心的建設(shè)和發(fā)展，將進(jìn)一步激發(fā)云錫科技創(chuàng)新的熱情與活力，成為推動(dòng)云錫實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)力。同時(shí)，云錫錫、銦新材料研發(fā)中心的發(fā)展，也將有力推動(dòng)全省錫、銦新材料產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)云南錫、銦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升云南錫、銦行業(yè)企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)云南錫、銦產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，提高云南在世界錫、銦工業(yè)發(fā)展中的地位和作用。
云錫以坦誠的態(tài)度、開放的胸襟，積極同國內(nèi)外相關(guān)高校及科研院所加強(qiáng)聯(lián)系與合作，加大對外開放和市場化運(yùn)作的力度。
科技要發(fā)展，首先是人才要引進(jìn)。科技、人才相關(guān)的體制機(jī)制需要破冰才能前行。
就在近日，云錫在控股層面打破選人用人機(jī)制，面向社會(huì)公開招聘公司法律事務(wù)部主任、云南錫業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長等九個(gè)中級管理職位。進(jìn)一步擴(kuò)大開放合作，期望社會(huì)俊才加入云錫，與社會(huì)各界實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
破冰的聲音已經(jīng)響起，阻礙云錫發(fā)展的固疾和桎梏將在創(chuàng)新的機(jī)制下不斷消除。雖然在金融危機(jī)中遭受險(xiǎn)阻，但云錫發(fā)展的根基并未動(dòng)搖，長期以來形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、行業(yè)技術(shù)與人才隊(duì)伍優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、兩個(gè)上市融資平臺(tái)優(yōu)勢等依然明顯，只有堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級和擴(kuò)大開放，就能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
今年一季度云錫傳來捷報(bào)，實(shí)現(xiàn)了開門紅，這是四年以來指標(biāo)第一次實(shí)現(xiàn)了正增長。 開門紅激勵(lì)了廣大員工、提振了社會(huì)各方面的信心。
春江浩蕩暫徘徊，又踏層峰望眼開。云錫走過了134年，是幾代云錫人不斷拼搏闖出來的，雖然有挫折，碰到困難，但事在人為，只要不斷改革創(chuàng)新，興利除弊，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，變被動(dòng)為主動(dòng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)云錫持續(xù)健康的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)云錫的華麗轉(zhuǎn)身，云錫也一定能夠走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好。
聚焦改革：破除藩籬 銳意進(jìn)取 改革闖關(guān)
責(zé)任編輯：楊雪峰 徐曉潔
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