1月24日下午，錫業(yè)股份召開(kāi)2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤到會(huì)指導(dǎo)，對(duì)錫業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“四個(gè)強(qiáng)化”的要求，希望班子成員把錫業(yè)當(dāng)作人生追求的事業(yè)，在任期發(fā)揮最大作用，把錫業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，引領(lǐng)中國(guó)和世界錫行業(yè)的發(fā)展。
錫業(yè)股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)湯發(fā)主持會(huì)議，通報(bào)民生生活會(huì)準(zhǔn)備情況并進(jìn)行會(huì)前動(dòng)員，代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查。班子成員逐一作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。整個(gè)民主生活會(huì)自始自終嚴(yán)肅認(rèn)真，體現(xiàn)了“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求，體現(xiàn)了對(duì)上級(jí)、對(duì)自己和對(duì)干部員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的預(yù)期目的。
張濤對(duì)此次民主生活會(huì)作點(diǎn)評(píng)，認(rèn)為有五個(gè)方面的特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備充分；二是對(duì)照嚴(yán)格；三是剖析深刻；四是批評(píng)有方；五是措施具體。張濤指出，會(huì)議還存在三個(gè)方面的不足：一是從主觀上查找問(wèn)題、聚焦到主題上剖析根源的深度還不夠，少數(shù)班子成員在發(fā)言材料中講客觀較多；二是班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和承擔(dān)班子存在問(wèn)題的意識(shí)還不強(qiáng)；三是批評(píng)的辣味不夠，存在著以工作式交流的建議代替批評(píng)，聚焦主題、對(duì)照要求、直截了當(dāng)?shù)嘏u(píng)還不足。
張濤對(duì)錫業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員提出了“四個(gè)強(qiáng)化”的要求：
一是強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。即要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。張濤強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員一定要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，否則在實(shí)際工作和與社會(huì)交往中就會(huì)發(fā)生一些偏差，言談舉止就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，就會(huì)犯這樣那樣的錯(cuò)誤，比如微信、微博等網(wǎng)絡(luò)上轉(zhuǎn)載的信息，會(huì)有各種言論，不能盲目地跟轉(zhuǎn)，凡是與“四個(gè)意識(shí)”、與黨的紀(jì)律和規(guī)矩不符合的都不能轉(zhuǎn)。要提高政治素質(zhì)，確保在政治上不出問(wèn)題。
二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。目前，錫業(yè)股份的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還處在較低層次，盈利能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，還有很多歷史遺留問(wèn)題需要解決，面對(duì)諸多的困難、風(fēng)險(xiǎn)、矛盾和問(wèn)題，一定要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。只要班子成員真正把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，把錫業(yè)當(dāng)作人生的追求，在任期發(fā)揮最大作用，就一定能夠把錫業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)，引領(lǐng)中國(guó)和世界錫行業(yè)的發(fā)展。
三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新。在2017年和“十三五”期間，錫業(yè)股份要圍繞“11266”的發(fā)展思路和目標(biāo)，加大改革創(chuàng)新的力度，已經(jīng)鋪開(kāi)的改革要向深度推進(jìn)，跟蹤問(wèn)效。要進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，充分激發(fā)活力，把該管的管住，把風(fēng)險(xiǎn)控制住，該放權(quán)的放權(quán)，通過(guò)錫化工、錫材等關(guān)鍵領(lǐng)域、重要板塊的改革，推動(dòng)錫業(yè)股份轉(zhuǎn)型發(fā)展。要圍繞錫主業(yè)升級(jí)改造和技術(shù)進(jìn)步，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高附加值轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的、資源型、粗放型向集約型、質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
四是強(qiáng)化整改落實(shí)。班子及個(gè)人查找的問(wèn)題初步有了整改的方向和措施，要再細(xì)化、再明確責(zé)任，特別是班子的責(zé)任，抓好整改落實(shí)。
張濤強(qiáng)調(diào)，2017年，錫業(yè)股份的任務(wù)很重，這是無(wú)法回避的，沒(méi)有退路。要保持緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的勢(shì)頭，圍繞“改革增效轉(zhuǎn)型”的思路，為控股公司實(shí)現(xiàn)扭虧自加壓力、多做貢獻(xiàn)，要圍繞“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的戰(zhàn)略，突出 “兩中心、三基地”建設(shè)，突出可持續(xù)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做好，使改革成為整個(gè)公司的樣板和示范。
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責(zé)任編輯：楊雪峰 戴加莉
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