梁河公司面對嚴峻的安全生產形勢，轉變工作作風，將“安全、生產例會和經濟考評會”的“三會”搬到工作現場，在基層查找問題，在基層解決問題、在基層考核獎懲，有力地促進了安全生產。
10月24日，梁河公司一轉以往“三會”聽匯報多、走基層少的會風，組織公司領導、各科室負責人和生產單位的主要領導分組深入礦山井下、地面選廠等單位，實地檢查落實生產組織情況，進行安全管理督促檢查和隱患排查整治；對安全生產有特點、有亮點的做法和經驗，組織大家學習借鑒。然后，把現場檢查的情況帶到“安全、生產例會及經濟考評會”上進行協調解決，對工作執行不力、不到位的嚴格進行考核懲處，并對下一步工作進行合理的安排部署。實施到現場辦公的管理模式，還開通了“傾訴、建議、教育”三條通道，使領導干部與職工進行零距離接觸，及時了解和解決生產一線存在的問題，使各項管理更加貼近生產實際，更好地服務生產經營。
下一步，該公司將進一步完善“三會”到現場的次數、范圍、內容以及流程，建立機關領導干部責任聯系點，細化管理責任目標，形成安全生產管理長效機制。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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