1至10月，采選分公司克服了品位下降運輸困難等不利因素的影響，完成錫銅原礦金屬 9253.028 噸，完成年計劃的79.09%；完成錫銅精中礦金屬 3790.55噸，完成年計劃的192.41 %；完成掘進進尺 27046.7米，完成年計劃的 77.28%；完成鉆探進尺19475.25米，完成年計劃的76.37 %。11、12月是生產的黃金季節，是生產承上啟下的關鍵時期，一方面為實現今年的生產計劃盡全力組織當期生產，另一方面為明年做大量的生產準備。采選分公司結合生產實制定八項措施，確保全年目標實現。
一是做好穩產、增產工作，認真分析四季度的生產條件，結合產量大幅增加的需要，全力抓好高峰山生產區建設，按步驟要求組織好各項工程的實施，實現達產達標工作。根據生產需要對生產系統進行局部的優化完善，使各生產系統滿足生產的需要。二是圍繞實現 1500 噸/日的生產目標，在現有生產能力 1000噸/日的基礎上，合理安排各項工程的施工順序和采場建設，保證采場的接替，加快高峰山南、北盤區開拓和采場建設，實現高峰山生產區產量的逐月增加，今年底達到 1500噸/日的目標。三是根據生產需要，積極探索和尋求高效采礦方法，努力提高采場出礦量，配置好人員和設備，保證產量增加和勞動生產率的提高。提高資源保障，實現生產發展，根據資源狀況和生產安排，強化采切工程施工，增加采準、備采礦量，努力提高采掘平衡度，實現采場銜接。抓緊重點掘進工程“月進尺達標” 賽項目的速度，確保每月完成1400米競賽目標，保證生產持續增長，同時，為明年生產做好準備。四是抓好礦山生產系統管理，主要對影響生產較大的提升運輸、通風、系統的管理，重點抓好高峰山、33#區域斜井提升管理，提高提升效率，抓好 1800中段 運輸管理，協調好運輸各環節，提高運輸效率滿足產量增加的要求。抓好通風系統管理，根據季節變化和生產需要，調節好風向、風量、風速，滿足生產。五是繼續做好提質工作和采場的配置，強化采場管理，提高生產效率，降低損失率，降低貧化率，保證出礦量，努力提高出礦品位，保證金屬產量任務的完成。六是抓好選礦生產，在不安排檢修和 500 噸/日改造施工的情況下，做好設備的日常維護工作，保證設備狀態良好，協調好生產用電、用水，實現 300 噸/日選礦系統的滿負荷生產。七是做好外供礦生產組織，分公司生產技術部、質量計量部、保衛科根據 1-10月的運行情況和外供礦的實際，加強與老廠錫礦，大屯選廠、卡房選廠的相關部門進行聯系，及時解決出現的問題，保證礦石的順利外送、加工。八是按照安全生產的要求，切實抓好各項安全規程及管理辦法的落實，推進安全生產標準化工作，為生產營造良好的環境，保證生產正常進行。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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