產業園管理中心有6家單位，車輛多、類別多、而且分散，管理難度比較大。針對上述問題，產業園管理中心以打造新產業集群基地為己任，大力推進交通安全統一管理模式，從制度入手、建章立制、調整考評考核獎懲機制，采取七個方面的措施：
一是查臺帳，規范痕跡管理，做到規范化；二是查違章、除隱患，發現問題限期整改；三是嚴格制度，安全講話分管領導必須簽字；四是改變獎懲機制由年度考核為季度考核，縮短距離，增強緊密度；五是建立小車組長季度考核獎勵制度，用活用好激勵機制；六是交通安全堅持每月下單位服務聯系工作制度，防患于未然；七是建立分管領導參加季度考核制度，無領導參加扣5分，確保效果。
三季度，園區交通安全管理領導小組一行五人，對園區6個有車單位從11個方面進行了交通安全工作全面考核、考評。接受考核的6家單位分管領導一致支持考核組“查遺補漏不疏忽，記錄臺帳問題不遺留，發現問題當面說，堅持當期問題當期整改”，使整改建議及時得到了落實。強化制度管理，為園區在交通安全上實現“三集中”管理，摸出經驗、做出成效、走向規范和統一奠定了良好的基礎。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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