廣元彩色包裝印刷廠在深入貫徹落實(shí)胡錦濤總書記“七一”講話精神中，始終注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展主題，以開拓市場為導(dǎo)向，以提升管理水平、挖潛創(chuàng)效降成本為主線，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)況，總結(jié)查找存在的問題和原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，力求務(wù)虛與務(wù)實(shí)的有效結(jié)合，“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、出實(shí)招”，確保講話精神落到實(shí)處，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為全力以赴扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營局面打基礎(chǔ)。
一是針對(duì)市場疲軟、競爭激烈，原材料價(jià)格上漲等客觀因素，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，修訂完善市場營銷激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。同時(shí)，為增強(qiáng)市場營銷人員的危機(jī)意識(shí)，按照市場運(yùn)作的考核方式，取消保底工資，實(shí)行全額工資收入與營銷業(yè)績指數(shù)掛鉤考核，“上不封頂，下不保底”，以此激發(fā)市場營銷人員勤跑市場工作機(jī)動(dòng)力，最大限度拓展外部市場。
二是針對(duì)部分崗位工作不飽和，導(dǎo)致工資收入差距過大，影響職工思想穩(wěn)定的實(shí)際，在做好一人一事的思想工作的同時(shí)，按照一人多崗的工作分配原則和培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才的需要，及時(shí)調(diào)整變動(dòng)崗位人員。將工作量相對(duì)較少的拼版人員整體調(diào)整到裝訂工序，以裝訂工作為主，以拼版工作為輔，同時(shí)兼顧兩個(gè)崗位，既讓職工多掌握了一技之長，增加了個(gè)人崗位收入，又合理開發(fā)優(yōu)化了人力資源。
三是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的問題，著力從“控制成本、挖潛創(chuàng)效”上入手，在調(diào)整生產(chǎn)工藝流程、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，以租賃設(shè)備的方式，引進(jìn)耗材價(jià)格低廉、節(jié)能高效的新型塑料噴繪一次成型打印機(jī)，用以替代激光照排機(jī)大部分工作，取消出菲林、膠片、人工拼版等傳統(tǒng)工序，從而有效降低了生產(chǎn)成本，解決了人工拼版效率低、誤差大等質(zhì)量問題。在控制人工成本方面，按照“抓物化成本的控制，抓活化成本的減少”的要求，根據(jù)工作實(shí)際需要，對(duì)印前排版人員的計(jì)件工資單價(jià)，以及職工作息時(shí)間作了合理調(diào)整，使人力資源結(jié)構(gòu)更趨于合理，人工成本得到有效控制。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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