控股公司副總經理程睿涵出席大會，要求各基層單位不斷持續改進，提高QC活動質量
5月20日，控股公司在錫都實業總公司召開第三十一次質量管理(QC)成果發表暨表彰會?？毓晒靖笨偨浝沓填：鱿髸?，要求各基層單位解決活動發展不平衡問題，不斷持續改進，提高活動質量。
程副總經理肯定公司各單位QC小組活動有成效、出成果。他說，QC小組活動看似小事，但在活動中切實解決了生產當中的實際困難，解決實際問題，而且立竿見影。公司多年開展QC小組活動，通過訂計劃，分解落實，檢查考核，提高了活動水平，培養了一批科技人才和干部。QC小組活動的參與面廣，參與的單位和個人在不斷增加，活動呈現出火熱的局面。程副總經理同時指出，成績已成為過去，要不斷分析，解決活動發展不平衡、選題不當等問題。要結合QC小組活動“短、平、快”的特點，找準工作中存在的實際問題，有針對性，圍繞新產品、新工藝開展活動。在活動中要強調過程管理，不能流于形式。要加強引導，適時跟蹤，定期考評，不斷持續改進活動的方式和內容，提高活動的質量。對于活動的新老交替問題，程副總經理希望在今后有新單位、新人員參與到活動中來。各單位要做好“傳、幫、帶”，在活動中培養人才，帶好年輕人，在實際案例的研究中使他們迅速成長。
QC小組活動是推進思維創新的平臺,也是一個員工展示其才華的舞臺。公司的產業發展戰略和低成本戰略的實施，新設備、新工藝、新產品的研發，給質量管理活動的開展帶來了新的活力。過去的一年，控股公司及各二級廠礦單位分級對QC活動的課題選擇、小組的活動和課題活動的成果總結評審進行分段管理。公司利用質量月活動及日常工作不定期抽查各小組的活動進度，各廠礦單位QC小組活動每月不少于一次。做到年初有計劃（立項注冊），年中有檢查，年底有總結，為QC小組活動的有效開展提供了制度保障。各小組結合實際認真選題進行攻關，開展節能降耗，探索新的富氧熔煉方法、提高鉛電解產能，為引進、消化吸收新工藝，開辟新的市場發揮了積極作用。問題解決型的課題如提高產品質量、提高回水利用率、延長設備使用壽命，則為公司實施低成本戰略，營造可持續發展目標奠定了基礎。通過QC小組活動，鍛煉和培養了員工分析問題，解決問題的能力，成果發表交流，更為展示員工個人才華提供了機會。2011年，公司注冊QC小組135個、成果數123個，成果率為91。11%，取得經濟效益2674萬元，同時也獲得了較好的社會效益。
大會現場發表了17個QC成果，大屯選礦分公司硫化礦管理QC小組、冶煉分公司熔煉車間沸騰爐QC小組、冶煉分公司精煉車間真空爐QC小組榮獲成果制作優秀獎。大屯選礦分公司硫化礦管理QC小組、冶煉分公司熔煉車間沸騰爐QC小組和化工材料分公司化三車間酯化聯合QC小組榮獲成果發表優秀獎。29個優秀QC小組榮獲等級獎。
控股公司企業管理部副主任、集團公司技監環保處處長白家強主持大會。
主席臺就座的領導向受表彰的QC小組代表頒發獎狀和獎金
在2010年度QC活動中取得顯著效的QC小組受到表彰獎勵
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責任編輯：倪秀華 高 沁
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