為全面落實(shí)管理水平提升年各項工作，進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，個舊錫都實(shí)業(yè)總公司提出并推進(jìn)六項工作措施。
——夯實(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊基礎(chǔ),確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。民爆產(chǎn)業(yè)謀劃好第二、三期技術(shù)升級改造的籌備工作，確保產(chǎn)品符合國家規(guī)范要求，保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序地發(fā)展。錫工藝特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢推進(jìn)“云騰”、“銀冠”兩個品牌在國內(nèi)的影響力和知名度，通過產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)一流設(shè)計隊伍、拓展省外市場等一系列卓有成效的工作，將錫工藝特色產(chǎn)業(yè)打造成國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者。工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)以個舊市陽山片區(qū)開發(fā)為契機(jī)，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌考慮，解決乙炔廠的搬遷升級改造，為今后謀求更大發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。服裝產(chǎn)業(yè)依托現(xiàn)有工藝流程配置，加大市場開發(fā)力度、創(chuàng)新營銷體制和機(jī)制，拓展新的營銷渠道，尋求更多的生產(chǎn)訂單，確保服裝產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。勞保用品產(chǎn)業(yè)充分利用好云南省防塵口罩唯一定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，加大設(shè)備投入力度，努力提升其生產(chǎn)工藝的自動化水平和生產(chǎn)效率，積極尋求和爭取成為美國3M公司在勞防用品的代理，并依托其代理品牌，發(fā)展壯大“錫健”品牌。
——緊緊圍繞“新、精、優(yōu)、強(qiáng)”全面推進(jìn)公司發(fā)展。在“新”上求突破，進(jìn)一步更新發(fā)展理念、管理理念和管理手段，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在“精”上下功夫，堅持以財務(wù)管理為中心，強(qiáng)化對成本費(fèi)用的預(yù)算和控制，加強(qiáng)資金管理和資金的調(diào)配使用，加強(qiáng)預(yù)算控制和實(shí)際運(yùn)作比較分析，促進(jìn)各單位單位提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在“優(yōu)”上做文章，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用，優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和一線隊伍建設(shè)，努力造就優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊、營銷團(tuán)隊、專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和操作能手四支團(tuán)隊。在“強(qiáng)”上出思路，圍繞錫實(shí)總等第六次黨代會提出的發(fā)展目標(biāo)，把握時機(jī)，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，加強(qiáng)對新產(chǎn)業(yè)、新項目的信息收集和篩選論證，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，做強(qiáng)做大企業(yè)。
——加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。一是制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，及時更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足市場需求；二是堅持板樣先行，以板樣為標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面控制好質(zhì)量；三是配齊質(zhì)量管理人員，堅持每月上報制定，確保各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)；四是積極推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，逐步提高自動化水平，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率；五是牢固樹立質(zhì)量促市場的思想，把“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的理念注入到全體員工中。
——以市場為導(dǎo)向，加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。確立銷售在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的龍頭地位，根據(jù)公司銷售收入發(fā)展規(guī)劃和各類產(chǎn)品的特點(diǎn)，加快銷售隊伍的選拔和培養(yǎng)，鞏固和擴(kuò)大銷售市場，加速推進(jìn)銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，形成能夠滿足民爆產(chǎn)品、錫工藝品、服裝產(chǎn)品、工業(yè)氣體和勞動防護(hù)用品所需的立體營銷網(wǎng)絡(luò)。
——加快推進(jìn)信息化建設(shè)和管理手段的應(yīng)用。不斷深化現(xiàn)有財務(wù)、供應(yīng)、檔案、辦公自運(yùn)化等信息系統(tǒng)的應(yīng)用，提高管理信息化水平；推進(jìn)“四流一鏈”和“三重一大”管理工作，重組優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升企業(yè)營動效率；大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)做好“云騰”、“銀冠” “熾秋”三個云南省著名商標(biāo)的宣傳推廣工作，同時努力將“錫健”等其它商標(biāo)做成云南省著名商標(biāo)，提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的影響力。
——著力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)和改進(jìn)政治工作，確保職工群眾的合理訴求得到有效解決。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)與和諧文化建設(shè)有機(jī)融合，不斷發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用。堅持以人為本，建立和諧的勞動關(guān)系和分配機(jī)制，維護(hù)職工合法權(quán)益。落實(shí)好維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)信訪工作、社會治安綜合治理工作，積極營造平安、和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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