3月22日，經(jīng)銷分公司召開中層干部會(huì)，傳達(dá)了控股公司管理水平提升年動(dòng)員大會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，安排部署管理水平提升工作。經(jīng)銷駐國內(nèi)的七個(gè)分公司經(jīng)理和有關(guān)人員趕到昆明與總部中層管理人員一起參加了會(huì)議。
按照2011年錫業(yè)股份營銷會(huì)“持續(xù)推進(jìn)營銷體系創(chuàng)新，完善和健全營銷管理制度，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障”的安排，經(jīng)銷分公司成立了經(jīng)銷分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在“四流一鏈”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和健全各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展的營銷體系，特別是年內(nèi)要重點(diǎn)推進(jìn)營銷工作崗位說明書的編制，完成營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在總結(jié)多年來營銷經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，經(jīng)銷分公司作出了“從營銷理念、營銷模式，營銷管理等方面構(gòu)建新的銷售戰(zhàn)略，努力提高市場(chǎng)調(diào)控能力，充分利用有限的資源獲取更大利益”的部署，在經(jīng)銷各個(gè)層面積極推進(jìn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化、營運(yùn)程序化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升營銷管理控制水平。
錫業(yè)股份常務(wù)副總經(jīng)理、經(jīng)銷分公司經(jīng)理張峻強(qiáng)調(diào)指出：營銷管理制度的建立和健全不但要為現(xiàn)有的營銷工作提供保障和支持，也要為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打牢具有云錫特色、適應(yīng)云錫發(fā)展、滿足云錫需求的營銷管理制度典范。營銷管理制度的建立和健全既要有現(xiàn)實(shí)意義滿足當(dāng)前工作要求，也要有前瞻性適應(yīng)未來發(fā)展需要。
責(zé)任編輯：倪秀華 高 沁
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