2010年，在采選分公司的發(fā)展歷程上是極不平凡的一年，面對主力礦體消失、原礦品位下降等重重困難，分公司進一步轉方式、調結構，積極采取措施，加大生產組織力度，確保萬噸目標的順利實現(xiàn)。
年初，分公司召開了四屆二次職代會，吹響了向萬噸級礦山進軍的號角, 按照“早準備、早安排、早落實”的要求，在認真分析分公司2010年面臨的有利條件和不利因素，落實各項生產經營指標，制定了完成生產任務的措施。通過對分公司資源狀況和生產條件的分析,提出用增大各礦種出礦量來支撐生產產量的增加；提出提高采場生產能力，穩(wěn)定塘子凹本區(qū)產量為基礎, 以最快的速度建設高峰山生產區(qū)，盡早投產形成增量, 增加勞務生產為補充的礦山生產組織方式以及增大自選，組織好外供的選礦組織方式。
塘子凹本區(qū)主要抓好了33#、33-1#、3-18#礦體共生礦的生產，38-2#，32-2#、38-4#、31#礦體單銅礦的生產，3-18#礦體氧化礦的生產，使塘子凹本區(qū)產量保持穩(wěn)定。
同時加強高峰山生產區(qū)建設和達產工作，根據(jù)生產需要對生產系統(tǒng)進行局部的優(yōu)化完善，使各生產系統(tǒng)滿足生產的需要，圍繞實現(xiàn)1000噸/日的目標，合理安排各項工程的施工順序和采場建設，保證采場的接替和采場建設，實現(xiàn)高峰山生產區(qū)產量的逐月增加，積極探索和尋求高效采礦方法，努力提高采場出礦量，配置好人員和設備，提高勞動生產率。高峰山生產區(qū)建設中，確定首采的高峰山中盤區(qū)，在開拓和升級后，礦體的品位出現(xiàn)大幅下降，很大一部分礦石因品位過低而無法開采，致使投產時間推后，生產能力降低，工程建設受到影響。根據(jù)礦山原礦性質的變化情況，分公司及時調整生產布局，加速南盤區(qū)、北盤區(qū)建設，11月南盤區(qū)已初步形成2個采場，高峰山生產區(qū)11月達到700噸/日的生產能力。
抓好礦山生產系統(tǒng)管理滿足礦山生產的需要。2010年主要對影響生產較大的提升運輸、壓氣、通風、排水系統(tǒng)的管理作了改進。重點抓好高峰山、33#區(qū)域斜井提升管理，提高提升效率；抓好1800運輸管理，協(xié)調好運輸各環(huán)節(jié)，提高運輸效率滿足產量增加的要求。抓好壓氣管理，做好集中供風與分散供風、確定集中供風區(qū)域，拆出無用的風管網，利用好現(xiàn)有的移動風機，做好分散供風，滿足生產。抓好通風系統(tǒng)管理，根據(jù)季節(jié)變化和生產需要，調節(jié)好風向、風量、風速，滿足生產。
抓好選礦生產。為了滿足生產的需要，通過改造將200噸/日的氧化礦系統(tǒng)處理能力從200噸/日提高到300噸/日，做好設備的日常維護工作，保證設備狀態(tài)良好，在礦源充足的有利條件下，協(xié)調好生產用電、用水，實現(xiàn)三個系統(tǒng)的滿負荷生產。
做好外供礦生產組織。按控股公司的要求，從2010年開始分公司要積極組織外供礦石，加強了與老廠分礦，大屯選礦廠的溝通與聯(lián)系，及時解決生產過程中出現(xiàn)的問題，保證礦石的順利外送和選礦加工。
做好生產調節(jié)。針對2010年上半年生產任務完成不理想的情況，積極做好采場的優(yōu)化配置，強化采場管理，提高生產效率，保證出礦量增加。通過努力，下半年出礦量增加到8萬噸/月以上的產量，雖然下半年品位有所下降，但原礦金屬產量均保持在1000噸/月左右的水平，保證金屬產量任務按進度完成。目前，分公司的全體干部、職工，正以飽滿的工作熱情，向萬噸級礦山的目標沖刺。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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