建設集團為加快建筑施工產業板塊發展，樹立人才是第一資源的理念，緊緊圍繞打造五大產業板塊，以加快“經營管理人才隊伍、工程技術人才隊伍、職業項目經理人才隊伍、工程項目管理隊伍、技術熟練操作工隊伍、長線勞務工隊伍”六支隊伍建設為目標，努力營造有利于人才成長的良好環境，采取四項措施搭建人才培養使用平臺，促進了公司可持續發展。
――外引“活水”，內壯“筋骨”。借用他山之石，邀請專家教授舉辦講座，進行各類培訓和輔導。2009年以來舉辦土建專業技術、建設工程檔案管理、質量管理等各類培訓班20余個，培訓人員836人次，投入培訓資金58萬元。拓展學習渠道，將工地變為課堂，組織項目經理、安全、設備、材料的相關管理人員，到開遠、昆明施工現場參觀學習安全標準化文明施工、現場項文明施工管理，提高管理人員承攬工程項目的能力、項目施工組織能力、項目經營管理的能力。
――挖掘內部資源，念好本地“和尚經”。為培養造就一支支撐云錫建設集團持續發展要求的留得住、用得上的人才隊伍，加大了干部制度改革力度，公司先后出臺了《中層管理人員選拔任用和考核管理辦法（試行）》、《關于中層管理人員改任協理員的規定（試行）》辦法，對中層管理人員的選拔、任用、考核和職務退出作了明確的規定，進一步完善了中層管理干部選拔任用退出程序。大膽啟用政治上靠得住、有本事，肯干事、干成事的年輕干部。推行中層管理干部及項目經理競聘上崗制度，2009年以來通過競聘、選拔中層管理干部37名，有14名中層管理人員改任協理員。年紀大的中層干部挪位子，新提拔的年輕人有了施展才華的舞臺。目前公司中層以上領導干部平均年齡由原來的46歲降為42歲。
――通過“能量”傳遞，增強人才“造血功能”。為更好發揮專業人才的作用，使他們的高超技能、技術水平能夠更廣泛地傳授，培養和造就一支適應公司戰略發展的高技能人才隊伍，引導廣大職工學技術，練內功，強素質，為公司持續發展提供堅實的人才保障，公司實行師帶徒制度加快人才培養。2009年首批13個專業的29對師徒簽訂了師帶徒協議。2010年又有35對質量、電氣、建筑設計等專業師徒簽訂師帶徒協議。師帶徒協議活動促進公司人才隊伍的建設，通過“能量”傳遞對推動公司生產經營發展產生重要而積極的影響。鼓勵員工提升素質，倡導自學成才、崗位成才。目前有34人參加在職人員學歷提升，公司發放獎勵金3萬余元。
――加大勞務培訓，培育長線隊伍。隨著用工形式的不斷深化，外來勞務人員逐漸成為公司生產作業中的一支重要力量。因此培育長線勞務隊伍，提高勞務工技術技能就尤為必要。公司結合建筑行業規范化的要求，以提高勞務工持證率為抓手，加大勞務工技能培訓，增強企業發展后勁。把勞務工初級上崗培訓取證工作納入日常管理，通過組織勞務作業人員強制工種培訓、十大員培訓、初級安全崗教育培訓、建筑模板新規范學習，培訓學習1900多人次。勞務作業逐步規范化，為安全生產、提高工程質量打下了良好的基礎。目前公司還在積極探索勞務隊伍信用評級考核制度，實行優勝劣汰，努力打造優質高效長線作業隊伍。
人才隊伍的建設為公司的發展提供了強勁的支撐。目前，建設集團公司是紅河州內唯一一家擁有房屋建筑總承包壹級施工資質的單位，現有高級職稱32、中級職稱116人、初級職稱307人，工人技師11人；首席操作工13人；學科帶頭人1人。穩定的勞務隊伍11支。公司承建的云南錫博物館榮獲云南省優質工程二等獎；昆明市新亞州體育城萬景花園獲 “春城杯”優質工程二等獎；上東城一期一標段評為昆明市安全質量標準化優良工地；先后榮獲了“云南省建筑業發展突出貢獻企業”、中國建筑企業聯合會頒發的“創新杯2010中國建筑業綜合實力百強企業”榮譽稱號。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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