冶煉分公司熔煉車間黨支部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，把承諾落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在班組、示范在崗位，通過智慧管理、智慧操作，提高了頂吹爐富氧熔煉產(chǎn)能，共產(chǎn)黨員們以火一般的工作激情，在平凡崗位創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。今年1—9月份，頂吹爐完成處理含錫物料年度計(jì)劃的77.2%；沸騰爐生產(chǎn)焙砂錫量完成年計(jì)劃92.88%，創(chuàng)下歷史新高。他們?cè)跓掑a爐臺(tái)上，用自己的實(shí)際行動(dòng)，努力踐行共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾。
熔煉車間擁有國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的云錫頂吹煉錫爐，技術(shù)力量雄厚，工藝水平先進(jìn)，擔(dān)負(fù)著分公司粗錫產(chǎn)品的生產(chǎn)，在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的作用。車間黨支部下設(shè)5個(gè)黨小組，有黨員53名，其中：女員工黨員7人，大中專以上文化程度黨員16人。多年來，車間黨支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出“班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”三重點(diǎn)，以深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)為載體，建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨支部，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)車間“強(qiáng)班子、出人才、出成果”三大目標(biāo)。支部多次被上級(jí)黨組織授予“先進(jìn)基層黨組織”、“先進(jìn)黨支部”、“ 思想政治工作先進(jìn)集體”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；爐前主控室工序先后被云南省總工會(huì)、云錫集團(tuán)公司工會(huì)命名為“工人先鋒號(hào)”； 2名黨員被授予“云錫優(yōu)秀職工”稱號(hào)；10名個(gè)人被上級(jí)公司評(píng)為“雙十佳”標(biāo)兵。
建學(xué)習(xí)型黨支部 強(qiáng)班子帶隊(duì)伍
支部把抓班子建設(shè)放在首位，扎實(shí)開展“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”、“一面旗、一團(tuán)火、一盤棋”建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)，打造一支講黨性、重品行、作表率的隊(duì)伍。黨支部以中心組學(xué)習(xí)為抓手，建立健全學(xué)習(xí)制度，做到個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，班子成員學(xué)有所得，學(xué)以致用，用以促學(xué)，向既懂生產(chǎn)又懂管理，既能當(dāng)指揮員又能當(dāng)戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變。班子成員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，危機(jī)感、緊迫感進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、解決實(shí)際問題能力進(jìn)一步提高，在實(shí)際工作中有作為。堅(jiān)持每天一早在值班室開碰頭會(huì)，將各自查看現(xiàn)場(chǎng)了解情況匯總，形成統(tǒng)一意見，制定措施，分頭負(fù)責(zé)落實(shí)。堅(jiān)持開好每周技術(shù)分析會(huì)，保證了車間生產(chǎn)高產(chǎn)高效。班子團(tuán)結(jié)合作，求真務(wù)實(shí)，積極帶領(lǐng)員工開展群眾型技術(shù)創(chuàng)新QC活動(dòng)，帶頭學(xué)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，《減少焙燒隔膜渣爐結(jié)》成果榮獲了省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
支部切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，民主生活會(huì)上班子成員認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，筑牢防線，加強(qiáng)監(jiān)督，相互提醒，真正做到堅(jiān)持原則、處事公正，樹立了清正廉潔的良好形象。同時(shí)牢固樹立員工利益無小事的思想，在上級(jí)工會(huì)的幫助下為員工辦實(shí)事、求實(shí)效，加大“送溫暖”工作力度，堅(jiān)持“五必訪”制度，讓員工深切體會(huì)到大家庭的溫暖，形成了“企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。在金融危機(jī)襲來階段性停產(chǎn)期間，做到“家庭情況清、人員去向清、聯(lián)系方式清”，維護(hù)員工合法權(quán)益，不讓員工正常生活受影響，確保“停得穩(wěn)，收得攏，開得好”。廣大員工也堅(jiān)定了“今天的停，是為了明天更好的開”的發(fā)展信心。班子成為車間員工群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子，每年度車間職工代表民主測(cè)評(píng)，滿意率均為100%。
創(chuàng)新支部工作 培養(yǎng)人才增后勁
建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍，持續(xù)開展政治理論、科學(xué)文化和提高技術(shù)技能的培訓(xùn)教育，把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)。為上級(jí)公司和相關(guān)單位培養(yǎng)輸送54名各類專業(yè)技術(shù)人員，其中10名中高層管理人員，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。
隨著車間新技術(shù)、新裝備的不斷更新變化，支部本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，采取“一對(duì)一”、“一幫一”，簽訂“師帶徒”合同等形式開展培訓(xùn)活動(dòng)，教育培訓(xùn)做到與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合。三年來，累計(jì)培訓(xùn)員工105批次，培訓(xùn)員工4246人次，培訓(xùn)率達(dá)150%。同時(shí)以具有一定理論水平、實(shí)踐能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的員工為重點(diǎn)教育培養(yǎng)對(duì)象，通過團(tuán)組織推優(yōu)等途徑，將生產(chǎn)一線技術(shù)骨干、中青年優(yōu)秀知識(shí)分子吸收到黨的隊(duì)伍中來，發(fā)展黨員14名，不斷壯大黨的隊(duì)伍。組織全體員工廣泛參與崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，廣大員工勤奮學(xué)習(xí)，立足崗位，踴躍參加了首席員工考聘活動(dòng)，提高技能素質(zhì)，成為崗位技術(shù)操作和科技創(chuàng)新的帶頭人，支部的戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。2008年車間主設(shè)備澳斯麥特爐升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了富氧熔煉，但如何盡快掌握和應(yīng)用這一全新的技術(shù)和工藝，成了擺在車間員工面前的一道難題。黨支部實(shí)施了以黨員保小組、小組保工序、工序保車間的“三層聯(lián)保”，抓新技術(shù)培訓(xùn)。共產(chǎn)黨員、爐前主控室工序長(zhǎng)朱錫龍，副工序長(zhǎng)楊六華，值班長(zhǎng)李家生發(fā)揮專長(zhǎng)，帶領(lǐng)工序員工記錄著操作屏上顯示的各種技術(shù)參數(shù)以及變化情況，調(diào)整合理的風(fēng)煤比，并根據(jù)實(shí)際操作參數(shù)及時(shí)修改完善了澳斯麥特爐富氧熔煉作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程。為此，朱錫龍等人完成的《澳斯麥特爐富氧熔煉的操作控制》榮獲“云南省職工百佳節(jié)能減排創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。廣大員工樹立起“知識(shí)改變命運(yùn)，技術(shù)精彩人生”的理念，車間9名員工被分公司聘為首席員工，9名員工榮獲了省部級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)，成為員工比、學(xué)、趕、超的標(biāo)桿。
建服務(wù)型黨支部 出成果促發(fā)展
突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為黨建工作抓手，創(chuàng)新黨建工作方式。支部圍繞不同時(shí)期的目標(biāo)要求，開展“日產(chǎn)量”、“質(zhì)量管理”、“現(xiàn)場(chǎng)定置管理”、“勞動(dòng)紀(jì)律”、“設(shè)備保養(yǎng)”、“安全生產(chǎn)”、“成本控制”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等項(xiàng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)能，服務(wù)生產(chǎn)。組織開展了“智慧管理、智慧操作，澳爐富氧熔煉提高產(chǎn)能30%”的主題實(shí)踐活動(dòng)，在全體員工的共同努力下，澳爐處理量同比2008年提高了21%，產(chǎn)能提高了30%，與此同時(shí)，還原煤煤耗同比降低25.33%，節(jié)約成本244萬元；材料同比2008年降低28.11%，節(jié)約成本120.55萬元；各種燃料與2008年相比降低15.61%，節(jié)約成本474萬元。
支部以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為主題活動(dòng)的主攻方向，管理有漏洞、經(jīng)營(yíng)有困難，就組織黨員加強(qiáng)管理、堵塞漏洞。廣大黨員身先士卒，引領(lǐng)員工群眾完成急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。在以澳斯麥特爐為中心的錫系統(tǒng)檢修期間，各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)黨員率先垂范，苦、臟、累活干在前，充分發(fā)揮模范帶頭作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修工作中出現(xiàn)的問題和困難，確保檢修工作超計(jì)劃、超進(jìn)度提前完成。支部委員始終堅(jiān)守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，和修理組員工干在一起，吃在一起，共同探討和解決檢修中出現(xiàn)的難題，每天工作10小時(shí)以上；共產(chǎn)黨員、值班長(zhǎng)朱錫龍、李家生等人，盡職盡責(zé)組織協(xié)調(diào)澳爐核心部分的檢修；爐前主控室工序黨員們與筑爐員工為搶筑爐時(shí)間，保證爐子檢修質(zhì)量，事事干在先、搶在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工三班連續(xù)作業(yè)，衣服濕透了、皮鞋燙壞了全然不顧，手套磨破了就加一雙。黨員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，影響和帶動(dòng)了車間廣大員工，順利完成了檢修計(jì)劃，為澳爐提前點(diǎn)火試車奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨支部把“立項(xiàng)攻關(guān)”作為主題活動(dòng)的主要形式，做到活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)部署、同時(shí)安排、同時(shí)推進(jìn)。產(chǎn)品成本居高不下，支部就號(hào)召黨員點(diǎn)滴節(jié)約、節(jié)能降耗。安全方面易出問題，就發(fā)動(dòng)黨員查找根源、提出“合理化建議”消除隱患。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，支部制定《黨員責(zé)任區(qū)制度》、《集體承諾書》、《黨員崗位承諾書》，黨員深有感觸地說“推行黨員責(zé)任區(qū)制度，黨員的主體地位提升了，同時(shí)也感到自己肩上的責(zé)任更重了，一個(gè)黨員就是一面旗幟”，廣大黨員把承諾落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在班組、示范在崗位，共提合理化建議18條，采納10條，沸騰爐工序廣大黨員圍繞沸騰爐實(shí)現(xiàn)富氧焙燒后產(chǎn)量大幅提升。圍繞“創(chuàng)新思路，突出特色，扎實(shí)穩(wěn)步開展黨建工作”支部工作要求，開展長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽，抓住渣型選擇控制核心問題，及時(shí)調(diào)整與當(dāng)期入爐物料相適應(yīng)的風(fēng)煤比，使處理量、粗錫產(chǎn)量、錫冶煉直接回收率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)下澳爐開動(dòng)八年來的歷史新高。共產(chǎn)黨員、爐前主控工序副工序長(zhǎng)楊六華，值班長(zhǎng)李家生等提出將車間原來使用的錫泵管改為分段使用，既解決了錫泵管耗費(fèi)量大又解決了以往因人工燒錫泵管帶來的環(huán)境污染問題，年節(jié)約管材1.44萬元，節(jié)約燃煤5.4萬公斤，合計(jì)40.23萬元。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)：爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織 爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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