云錫通過一系列深化改革，憑借著實力與智慧成為了世界錫行業的擎旗者。在科學發展的道路上，云錫緊緊圍繞公司的改革發展穩定和生產經營目標，以創建平安云錫，構建和諧企業為主線，著力抓好“內講制度，依法管理，外講誠信，依法經營”工作，努力把科學管理和依法經營管理有機結合起來，以科學管理為基礎，以依法經營管理為保障。促使企業在激烈的市場競爭中求得更大的生存和發展空間。
回望來路，多少激流，多少暗礁已成為身后風景；前瞻未來，法律之盾將始終為云錫保駕護航，依法經營，推動云錫科學發展的動力。
普法：經緯交織 形式多樣
2010年6月紅河州普法依法檢查小組對云錫“五五”普法、“三五”依法治司工作檢查時給予了充分肯定：“云錫的‘五五’普法、‘三五’依法治司工作思路清晰，看得遠，工作開展有針對性，各項管理制度、措施辦法抓手有力，云錫之所以成為云南省的代表性企業，與云錫在法制建設所取得的成績分不開。”
市場經濟說到底就是法制經濟，只有在法制的大環境中，企業才有可能得到穩定發展。基于對企業民主法制化進程和依法治司制的深刻認識，云錫以“四五”普法和“二五”依法治司工作為基礎，進一步夯實法治工作構架，完善和豐富了普法工作的形式和內容。
搭架子筑平臺。根據省委、省國資委和州、市文件精神，結合控股公司實際，制定和下發了《云南錫業集團（控股）有限責任公司依法治司第三個五年規劃》、《云南錫業集團（控股）有限責任公司法制宣傳教育第五個五年規劃》等文件，成立以黨政領導掛帥，有專人負責的普法依法治司領導小組和辦公室。全司共成立普法依法治司領導機構25個，人員299名，辦事機構122個，專兼職工作人員815名，每年投入200多萬元。確保了人員、制度、經費三到位。
制度化促持續。為保證責任、措施、目標的落實，云錫先后組織了16個調研組、考核組分別到所屬廠礦單位，就法制宣傳教育和依法治司等相關工作進行檢查指導、考核、督促和調研，促進了法制宣傳教育和依法治司工作制度化。并形成了上下配合，一級抓一級，一級管一級，黨政工團齊抓共管的普法、依法治司體系，做到堅持黨委領導、行政實施，工會民主監督的領導體制和管理體制，切實把法制宣傳教育和依法治司工作列入各級黨政工作的重要日程。
多樣化保成效。在鞏固黑板報、櫥窗、宣傳欄、墻報、內網、電視等宣傳陣地的基礎上，精心組織“6.26”、“119”、“12.4”全國法制宣傳日系列活動，以潤物細無聲文化滲透的方式推進法律進企業、進班組、進現場，進一步完善和暢通班（組）法制宣傳教育工作信息溝通機制，把與公司、員工工作生活密切相關的《公司法》、《勞動法》、《安全生產法》、《信訪條例》等60多個法律法規送到職工手中，學習掌握市場經濟法律法規，自覺規范企業和個人行為。并先后組織領導干部法律培訓41期2199人，開展送法進企業活動275次，對28259名干部職工進行了普法教育，參學率占全體應普職工的97.44%，2006年7月17日被中共云南省委、省政府評為2001-2005全省法制宣傳教育先進集體。
平安：法情并用 營造和諧
近年來，有色金屬價格的不斷上漲，在經濟利益驅使下，云錫礦山周邊村寨一些不法村民與外來流動偷盜人員相互勾結，聚眾哄搶偷盜礦產品，出現了通訊工具現代化、運輸工具機動化、盜搶礦石公開化以及團伙性、對抗性、破壞性“三化、三性”的新特點。
云錫礦山、選廠、冶煉廠所在區域的周邊均分布著大小不同的多個村寨，特別是云錫老廠分礦周邊的少數村民不但在礦石運輸線上盜搶礦石和生產物資，甚至蠱惑不法村民聚眾圍攻，發生了多起群體打砸坑口、車間、辦公室，上百人的工農對峙沖突事件，在一段時間里，礦山、地方關系幾乎進入全面對抗狀態。
護廠護礦形勢嚴峻，面臨著巨大的挑戰。
堵，在二十多年的時間中是屢禁不止，且矛盾不斷升級。鎮企之間、工農之間、領導之間的矛盾突出。
疏，切入點又在哪里？
在學習實踐科學發展觀活動中，云錫把堅決消除“工農刀兵相見，老死不相往來”的矛盾、護廠護礦形勢嚴峻的問題提到了企業科學發展、和諧平安的重大問題上來研究，積極探索解決之道。
在普法上。通過“以工扶農”工程的推進，實現了“依法治企”到“送法進村”的轉變，以企業主動進入、企業法律顧問專業進入、政企攜手共同進入的方式實現“法律扶農”。
在利益上，通過“物資扶農、文教扶農、就業扶農”，向“共謀發展、共建和諧、共享成果”深入推進。
在內保上，提出了“立足自己，預防為主；依靠政府，打防結合；標本兼治，重在治本；系統整治，多管齊下；依法治理，確保穩定”保衛工作的40字方針。
探索與實踐中，老廠分礦先后成立“潤洋”、“和順”兩個勞務輸出公司和創新村民聯防護礦模式，為老廠地區工農互助、共建和諧礦山搭建了新平臺，形成了科學發展、特色鮮明的“老廠做法”，開創了政企同心、以工扶農、互幫互助、和諧穩定共繁榮的新局面；松礦通過科技防控、全員參與、改革勞務、增崗設卡的方式取得明顯效果；貴研鉑業公司按市場化運作，引進保安服務，快速有效低成本達到了企業安保工作的要求。
在個舊市委、市政府的支持下，云錫先后投入護廠護礦工作的警力353640余人次，組織巡邏86634人次，出動車輛17099臺次，參加礦山清理整治工作44次，專項治理78次，出動警力7160余人次，出動車輛3540臺次，清理工棚4400余間，抓獲偷竊礦石物資人員24052人次，查獲偷運礦石車輛22臺次，收繳高品位礦石1006.25噸，礦石折價13293901元，查獲危禁物品、炸藥982公斤，雷管2269枚，引線2960米，自制天雷32枚，管制刀具191把。收繳廢舊金屬、鋼材122噸，協助公安機關破獲刑事案件94起，查處治安案件161起，抓獲違法犯罪嫌疑人655人。
經營：懂法守法 誠信為本
2004年11月，集團公司松樹腳分礦改善職工生活環境，改造廠區和附近農村路面，個舊大屯紅土坡村一個體采石廠業主李英以侵權糾紛，向個舊市人民法院起訴云錫集團，要求賠償其2018238.3元費用。云錫黨政領導在聽取公司法律事務室意見后，堅定地說：“我們要依法依規辦事，堅決用法律維護公司的合法權益！”通過調查取證，參與三審，為公司免除了責任，挽回經濟損失200余萬元。2006年以來，集團公司依法維權挽回的經濟損失有5000余萬元。
依法治司是一項系統工程，它貫穿于企業生產經營的全過程，多年來，云錫在依法治司的進程中，做到了七個結合：一是依法治司與普法宣傳教育相結合，以普法宣傳教育為基礎促進依法治司；二是依法治司與黨風廉政建設相結合；三是依法治司與社會治安綜合治理相結合；四是依法治司與企業管理相結合；五是依法治司與生產經營相結合；六是依法治司與從嚴治司相結合；七是依法治司與廠務公開制度相結合。2007年6月被中共云南省委依法治省領導小組評為2001年～2005年依法治省先進集體等榮譽稱號，樹立了企業的良好的社會形象。
了解和遵守國內、國際經貿合作與競爭的“游戲規則”，自覺運用這些規則保護自身合法權益成為一個企業生存的基本法則。
對內，云錫依法推進集團公司內部改革，確保國有資產不流失，實現國有資產保值增值。用制度嚴格管理各項工作，把建章立制工作當作主要內容來抓，使各個環節有章可循，處處有法可依，做到言出有據，行為規范，用制度治司，用規章管人，使全司員工的責任、權利、義務都得到了明確的界定。依照相關法規共制定了《云錫集團開展治理商業賄賂專項工作實施方案》、《云錫集團科技工作管理和專利管理辦法》等28個規章制度和工作職責，基本形成了規范化、制度化管理的格局。通過建立健全企業法律風險防范、審貸監督等機制，重大擔保事項實行“一票否決”，在大量的調整重組和改制轉制，以及頻繁的資信審查、合同談判履約、合同糾紛處理中，形成了比較完整的制度化管理模式。“三五”依法治司期間，云錫公司生產經營一年一個臺階，2006年銷售收入達到91億元，2007年達到125億元，2008年達到134億元，2009年的金融危機期間，云錫仍然實現銷售收入110億元。云錫公司先后獲得全國“守合同重信用”企業、“全國用戶滿意企業”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國模范勞動關系和諧企業”、“2006年度全國最具影響力企業”、“中國最具創造力企業”等榮譽和稱號。
對外，云錫以領導干部中心組集體學法、舉辦高級管理人員培訓班、邀請澳大利亞張百善律師事務所張百善先生，澳洲嘉士德國際律師樓陳斯儀女士等到培訓班講解法律知識等方式加大國際經貿法律法規的學習，為云錫在國際經貿合作中提供了強有力的法律保障。從2006年12月起，云錫在質量、環境與職業健康安全“三合一”管理體系的建立和運行，使集團公司的管理與國際全面接軌，有效地防范和避免生產經營決策中的法律風險。同時云錫在有色金屬采、選、冶及有色金屬新材料等領域積極申請技術專利89項，獲專利授權60余項；制定（修訂）技術標準154項，其中：國家標準33項，行業標準54項，企業標準67項，用法律手段保護云錫的核心競爭力。2006年以來，云錫先后被列為國家第一批企事業單位專利試點企業，云南省第一批科技創新試點企業，國家第二批科技創新試點企業，國家第二批循環經濟試點企業，云南省知識產權示范企業。
科學管理是現代化企業的重要標志和基本特征，而依法經營管理又是現代企業在市場經濟體制下的必然選擇和必由之路。2009年云錫第九次黨代會的召開，確定了云錫新一輪發展綱要，提出了要在今后五年內實現銷售收入翻兩番，到2012年要做到350億，到2015年要做到500億的目標。在新的征程中，懂法、知法、守法將是云錫邁向更高領域的堅實階梯。
責任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網安備 53250102000007號