婷婷二区_特黄aaaaaaa片免费视频_靠逼动漫_在线欧美一区_麻豆传谋电视剧在线观看_久久久999_av成人资源_国产毛多水多高潮高清_男插女视频_国产乱淫a∨片免费视频_大胸美女被揉胸_国产精品久久久久久妇女6080_欧美色xxxx_91精品国产乱码在线观看_屁屁浮力影院

公司新聞

公司新聞
“管”出來的效益 ——卡房分礦選礦車間精細化管理側(cè)記

“企業(yè)是管出來的,效益也是管出來的。管理出效益,從嚴管理出大效益,精細化管理出最大效益。”這是卡房分礦選礦車間干部員工的共識。步入2010年,卡房分礦選礦車間以“控制成本、挖潛增效”為主線,以細化管理和嚴格考核為保障措施,克服了氧化礦礦量不足、礦石性質(zhì)復(fù)雜、入選品位低等不利影響,上半年完成錫、銅精礦金屬2270噸,完成進度計劃的111.87%,節(jié)約生產(chǎn)成本16.18萬元,員工收入與去年同期相比每月人均增加263元,增長幅度為8.99%。員工嘗到了嚴格管理帶來的甜頭,從原來的懼怕考核到漸漸“喜歡”考核。

制度管理“實”。進入新的一年,選礦車間認真分析查找近年來管理上的不足,結(jié)合礦部下達的年度經(jīng)營任務(wù)和目標,修改完善了《經(jīng)濟責任制考核辦法》,進一步細化完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)管理獎懲制度》,《修理工管理辦法》、《文明員工管理考核辦法》等管理辦法,將車間的各項工作都納入了制度管理范疇,量化、細化各項指標,并層層分解落實,強化過程管理和控制,逐月考評兌現(xiàn)。通過全面推行制度管理,提高了管理的計劃性、預(yù)見性,使車間各項工作有方向、有目標,考核有依據(jù)、有跟蹤,人人有指標、有壓力,有效改善了管理效果。

經(jīng)濟考核“嚴”。在對經(jīng)濟技術(shù)指標的考核上,車間針對現(xiàn)有600噸、200噸、160噸三個流程的不同工作性質(zhì),制定具體的考核辦法,將礦部下達給車間的經(jīng)濟責任考核指標分解到各個班組。各班組每月的工資、獎金與生產(chǎn)處理量、金屬產(chǎn)量、指標、成本、安全等掛鉤考核。各班實行定員定崗,超編人員的班組實行競爭上崗,新分來的技校生和轉(zhuǎn)崗維修人員,通過車間理論和實作考試合格,能獨立判斷事故和處理事故者,才能與本組員工享受同等待遇。體現(xiàn)了效益優(yōu)先、多勞多得原則,充分調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

現(xiàn)場管理“精”。車間領(lǐng)導(dǎo)、各流程技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),滿負荷組織各流程的生產(chǎn),及時排除影響生產(chǎn)的不利因素,使磨礦的濃粒度、藥劑條件滿足生產(chǎn)的需要。對難選礦種進行可選性試驗,為生產(chǎn)提供可行性依據(jù)。加大碎礦管理力度,為磨礦提供最適宜的給礦塊度。根據(jù)入選物料可磨性的不同,及時調(diào)整磨礦介質(zhì)的數(shù)量。今年上半年,三個流程處理量共完成進度計劃的101.15%。

成本控制“摳”。緊緊圍繞成本控制目標,車間全面分析備品、配件、材料的使用情況,確定了以開源節(jié)流為主線的成本控制方案,努力實現(xiàn)低成本的運作。在成本管理上,把好材料的“進出口”,跟蹤使用,杜絕流失,實現(xiàn)材料使用過程的全控制。鋼棒、鋼球、黃藥、松油等定額材料與生產(chǎn)班組經(jīng)濟責任制掛鉤考核,非定額材料與后勤班組經(jīng)濟責任制掛鉤考核,對鋼板、管道等不能存放到材料房,中夜班急需用的材料,由車間保衛(wèi)股詳細記錄后發(fā)放使用。做好修舊利廢,領(lǐng)用材料實行“交舊領(lǐng)新”、“重復(fù)使用”,上半年完成修舊利廢19.5萬元,節(jié)約生產(chǎn)成本16.18萬元。對各流程用電單耗進行考核,車間用電單耗比去年同期下降3Kwh/t,節(jié)約電費26萬元。

設(shè)備管理“細”。為提高設(shè)備維修質(zhì)量,保證設(shè)備高效運行,車間完善了《修理工管理辦法》,把維修質(zhì)量、修舊利廢、“無泄漏”整改率與修理工的收入掛鉤,納入經(jīng)濟責任制考核,增強了維修人員的工作責任心。從設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作入手,健全設(shè)備維修檔案,做好設(shè)備周期性跟蹤。實行設(shè)備包機制,操作工和維修工對所承包的設(shè)備負主要責任,做好巡檢、潤滑、調(diào)整、緊固、清潔工作,減少了材料消耗和維修費用。維修組加大備品備件的自制力度,廣大員工積極挖潛增效,翻新了18張舊搖床,制作了1臺振動篩洗機等。通過細化基礎(chǔ)管理和小改小革,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

安全管理“勤”。為鞏固創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化的成果,車間積極做好自檢自查,每旬組織不少于一次的安全標準化檢查,并把每次的檢查結(jié)果都作為季度考核的依據(jù),根據(jù)量化評分,對班組進行季度和年度考核獎勵,督促班組做好安全標工作,及時整改治理安全隱患,極大地調(diào)動了員工對安全標準化工作的參與熱情。