三季度以來(lái)，采選四工區(qū)采取七項(xiàng)措施嚴(yán)格控制成本，通過(guò)積極開(kāi)展工作，節(jié)約成本共計(jì)265741.68元。
一是工區(qū)根據(jù)當(dāng)月考評(píng)會(huì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算出各隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)所需材料量，折算出金額，做成相應(yīng)的表格下發(fā)到各隊(duì)組，嚴(yán)格按照計(jì)劃領(lǐng)用材料物資，精打細(xì)算，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
二是工區(qū)嚴(yán)格監(jiān)督、控制生產(chǎn)隊(duì)組的材料領(lǐng)用，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)排產(chǎn)情況，進(jìn)一步細(xì)化成本管理實(shí)施細(xì)則，制定當(dāng)月材料領(lǐng)用計(jì)劃，嚴(yán)格審核把關(guān)；理清臺(tái)賬，理順領(lǐng)用程序，制定材料專(zhuān)人統(tǒng)一領(lǐng)取制度。
三是認(rèn)真做好隊(duì)組材料消耗臺(tái)帳，每十天計(jì)算出隊(duì)組消耗各類(lèi)材料的金額，從細(xì)跟蹤材料消耗情況，及時(shí)作出調(diào)整，嚴(yán)格控制成本。
四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、能源使用監(jiān)督管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)管理，做到現(xiàn)場(chǎng)材料整齊擺放；采場(chǎng)迎頭做到人走燈滅，杜絕漏風(fēng)、漏水、漏電現(xiàn)象，降低設(shè)備空載率，從一度電、一滴水節(jié)約成本。
五是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，從每個(gè)員工的思想上提高節(jié)約意識(shí)，提高員工操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零件磨損；做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，多查多看，提早保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
六是加強(qiáng)各種材料回收利用，控制好各類(lèi)材料及備品備件消耗，可回收利用材料執(zhí)行以舊換新制度，做到記錄每個(gè)鉆頭、燈泡等使用情況，細(xì)化管理。登記好一線(xiàn)隊(duì)組到綜合組領(lǐng)用的材料，做好原始記錄，并按月報(bào)進(jìn)行匯總。
七是成本消耗和工資掛鉤，獎(jiǎng)懲同行，嚴(yán)格考核。對(duì)成本消耗低于工區(qū)定額，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)的隊(duì)組，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本超支的隊(duì)組按比例從成本工資中扣除，特別是火工材料，由于人為造成火工材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從嚴(yán)處罰。讓員工明白成本是效益，就是工資的意識(shí)。
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責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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