今年以來(lái)，老廠分礦技監(jiān)科逐步健全和完善科室管理制度，推進(jìn)員工崗位職責(zé)制的落實(shí)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品跟蹤督查以及開展教育培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，質(zhì)量計(jì)量和銷售工作得到加強(qiáng)。
老廠分礦計(jì)監(jiān)科下設(shè)有18個(gè)取樣、計(jì)量、加工、化驗(yàn)、產(chǎn)品跟蹤等班組，分布在黃茅山、羊壩底、馬鹿塘、風(fēng)箏山的選廠和生產(chǎn)坑口，負(fù)責(zé)分礦原礦、精礦產(chǎn)品的鑒定計(jì)量、計(jì)量及銷售工作，同時(shí)負(fù)責(zé)采選分公司從1800坑口運(yùn)出的礦產(chǎn)品計(jì)量工作。每個(gè)班組工作質(zhì)量的好壞和工作責(zé)任心的高低，直接影響著老廠分礦乃至公司的經(jīng)濟(jì)效益。
為進(jìn)一步加強(qiáng)全礦計(jì)質(zhì)和礦產(chǎn)品銷售工作，今年以來(lái)，分礦技監(jiān)科采取了多項(xiàng)舉措：一是建立完善科室管理辦法和細(xì)化員工崗位職責(zé)。針對(duì)員工崗位職責(zé)不清，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的問(wèn)題，進(jìn)行內(nèi)部改革，制度上完善了各個(gè)班組的崗位職責(zé)，形式上推行了相同、相近崗位員工定期輪崗制度，礦產(chǎn)品跟蹤、取樣、計(jì)量、加工、化驗(yàn)，每個(gè)班組1至2人三個(gè)月滾動(dòng)輪崗一次，避免惰性思想；二是積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工操作技能。4月26日開始，針對(duì)人員減少，員工技術(shù)素質(zhì)偏低的實(shí)際情況，在計(jì)量、取樣、加工、化驗(yàn)四個(gè)工種中，以班組為單位開展了提高工作責(zé)任心和勞動(dòng)技能為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)競(jìng)賽，員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)普遍提高，主動(dòng)解決問(wèn)題、主動(dòng)找差距的積極性增強(qiáng)，相互學(xué)習(xí)、互相提高的氛圍增濃；三是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。從6月起，推行了工作質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤考核機(jī)制，明確了各個(gè)班組的責(zé)任和工作目標(biāo)，讓每個(gè)員工都做到干有目標(biāo)，做有方法；四是嚴(yán)格礦產(chǎn)品銷售程序。認(rèn)真分析礦產(chǎn)品，特別是針對(duì)外銷售和委外加工礦產(chǎn)品工作流程，實(shí)施了礦產(chǎn)品從取樣、鑒定、確定流向、委外加工、對(duì)外銷售洽談、鑒定協(xié)議等規(guī)范工作流程，從制度上形成了生產(chǎn)辦、選礦科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委監(jiān)察室等多部門參與和監(jiān)督的新格局，使礦產(chǎn)品銷售工作置于陽(yáng)光下運(yùn)行。通過(guò)四項(xiàng)措施的嚴(yán)格執(zhí)行，分礦質(zhì)量計(jì)量和礦產(chǎn)品銷售工作質(zhì)量得到了提升。
今后，分礦將加強(qiáng)制度建設(shè)，按照公司計(jì)質(zhì)計(jì)量相關(guān)管理辦法和要求，結(jié)合老廠分礦實(shí)際健全操作性強(qiáng)的管理辦法，加強(qiáng)源頭管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、衡器計(jì)量過(guò)程管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)礦車輛的監(jiān)管力度，提高運(yùn)礦效率，降低運(yùn)礦成本。
責(zé)任編輯：倪秀華 徐曉潔
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