近日，馬礦公司召開茶業(yè)發(fā)展專題會，討論和研究梁河回龍茶業(yè)公司當前和今后發(fā)展方向，瞄準梁河良好的茶業(yè)資源和自身優(yōu)勢，以發(fā)展的新理念、新思路，系統(tǒng)、科學、全面地謀劃回龍茶業(yè)大發(fā)展。
回龍茶業(yè)是馬礦公司的特色產(chǎn)業(yè)，也是梁河縣的茶業(yè)龍頭企業(yè)和重點培育項目，回龍茶以優(yōu)越的地理氣候、生態(tài)環(huán)境、獨特的加工工藝和優(yōu)良的品質(zhì)，被錄入《云南名茶》。現(xiàn)有11個品種22個包裝，先后通過了國家QS認證、有機茶認證、質(zhì)量管理體系認證、綠色食品認證，2012年國家農(nóng)業(yè)部認證為國家地理標志產(chǎn)品，多次獲“云南省消費者喜愛商品稱號”、“回思”商標獲“云南省著名商標”, “回龍茶”成為國家級的名、特、優(yōu)產(chǎn)品。梁河地區(qū)有較大的茶葉資源，全縣茶園面積5.223萬畝，年產(chǎn)量2371噸，制茶廠161個，回龍茶業(yè)具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
馬礦公司常務副總經(jīng)理楊金福聽取茶業(yè)公司、商貿(mào)部對梁河縣茶產(chǎn)業(yè)的基本情況、回龍茶整合發(fā)展、開拓外部市場，擴大營銷渠道等情況匯報后指出：茶業(yè)公司十年來，產(chǎn)量不變、投資方式、營銷方式、發(fā)展方式不變、盈利能力弱。茶業(yè)公司雖然有較好的品牌優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、優(yōu)良的茶葉品質(zhì)和巨大的發(fā)展空間。但是，規(guī)模效應帶動不強，市場開拓不力，知名度不高，經(jīng)濟效益偏低，企業(yè)發(fā)展困難。之所以存在這些問題，主要是缺乏策劃，從生產(chǎn)到銷售沒有一個好的發(fā)展思路，以致企業(yè)優(yōu)勢未得到有效發(fā)揮。要改變現(xiàn)狀走出困境，就要創(chuàng)新思維方式、發(fā)展理念、體制機制來解決產(chǎn)、銷等發(fā)展中不協(xié)調(diào)、不系統(tǒng)帶來的各種問題，要制定一套系統(tǒng)、科學、完整的發(fā)展規(guī)劃，來放大優(yōu)勢、釋放動力、整合資源、擴大規(guī)模、拓寬渠道、接軌市場、提高效益，把我們的品牌優(yōu)勢、政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益和社會效益。
楊副總對科學謀劃回龍茶業(yè)未來發(fā)展提出新思路：一是要創(chuàng)新發(fā)展理念。系統(tǒng)、科學、完善制定茶業(yè)公司未來發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，打破產(chǎn)銷一體化，實行產(chǎn)、銷分離，將茶業(yè)公司作為茶葉生產(chǎn)基地來規(guī)劃，要理清生產(chǎn)、銷售的發(fā)展思路，從生產(chǎn)、包裝、產(chǎn)品定價到銷售形成一個較完整的規(guī)劃，健全完善生產(chǎn)、銷售兩大管理系統(tǒng)；二是創(chuàng)新營銷方式，推進品牌戰(zhàn)略。要精心策劃營銷工作，通過發(fā)揮廣告造勢效應，做大營銷、叫響品牌，擴大產(chǎn)品影響，刺激市場需求，激發(fā)市場活力，拓展營銷渠道，突破營銷困境；三是創(chuàng)新體制機制。要打破體制單一、機制不活的運作模式，以合作、合資、引入外資，多渠道籌集資金，更新設備、更新包裝，提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品影響力。四是找準優(yōu)勢、市場，利用好云錫內(nèi)外兩個市場，擴大對外銷售網(wǎng)絡；五成立茶業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃工作領(lǐng)導小組推進策劃工作，請云錫和有關(guān)專家、利用社會資源參與策劃。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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