開年以來，松礦以科學發展觀為統領，著力實施“兩轉變、三優化三調整”轉方式調結構的工作主線和“穩氧增硫，穩錫增鉛、提質提級、挖潛增效”的工作思路，大力調整、改革生產組織方式，在礦產品的質量上下功夫，以多出礦、出好礦的生產組織方式，一季度出礦總量41.5萬噸，其中自采氧化礦出礦總量26.8萬噸，原礦錫金屬2349.6噸，分別完成計劃的128.9%、129.2%，為大屯選廠一季度生產創新高提供了資源保障，充分發揮了主力礦山的作用。
2014年，松礦在多年持續高產的情況下，承擔著生產原礦金屬總量23920噸，實現利潤3億元的艱巨任務。面對艱巨而繁重的任務，松礦認真學習、深刻領會黨的十八屆三中全會及公司“三會”精神，以公司深化九項改革為契機，迎難而上，攻堅克難，深化、細化“兩轉變、三優化三調整”轉方式調結構的工作主線和“穩氧增硫，穩錫增鉛、提質提級、挖潛增效”的工作思路。為多出礦、出好礦，重點對一坑、三坑兩個主力坑口的氧化礦、硫化礦礦產品的生產組織、考核方式等進行調整，深化生產組織方式改革，做到對礦產品提質提級，為大屯選礦廠生產創造了良好的條件。一是以出礦量為主到以噸金屬產量為主的考核方式改革。根據采場、礦石的變化，進一步完善《松礦片區2014年經濟責任制管理考核法》，明確規定一坑、三坑實現人工費與產量、成本、安全、貧化損失掛鉤考核，改以往出礦量考核為主到噸金屬產量考核為主。二是細化出礦礦石品位的等級。根據大屯選廠返回礦石品位的結算情況，明確每月平均錫品位必須達0.72%以上，達0.721%~0.74%時，增加單價200元/噸；每增加0.02%時，增加單價100元；錫品位達0.781%及以上時，增加單價500元/噸；當每月平均錫品位低于0.72%，每下降0.01%時，降低單價100元/噸。三是加大分采分運礦石的獎勵力度。通過分采分運，當礦石品位達到2%以上，提升噸金屬單價到1萬元。四是多舉措隔廢。從采場源頭大力實施機械、隔篩、人工隔廢等措施，嚴禁大于20公分的廢石裝入礦車，一經發現，每塊廢石給予300~500元的罰款，每隔1車廢石，給予15~30元獎勵，一季度出礦錫品位比計劃提高0.023%。五是跟蹤定位考核。在堅持做好日常礦石分采、分運、分選跟蹤檢查的同時，對近期生產的高品位硫化礦石，指定專人對礦車運輸與汽車運輸進行稱重試驗，做到準確核定核實及統計。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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