在黨的群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)活動中，采選分公司黨委按照“群眾提、自己找、上級點、互相幫、個別談、意見箱”的要求，采取“四會診、治病根”的方法，找準公司存在的問題，千方百計調(diào)動積極性，促進各項工作順利進行。
一會診，用“廣角鏡”征求意見。第一環(huán)節(jié)中，分公司黨委按照“群眾提、自己找、上級點、互相幫、個別談、意見箱”的要求，采取多種形式廣泛征求職工的意見和建議，召開動員大會5次251人參加；進行民主評議5次135人參加；召開各類人員參加的座談會5個，122人參加；建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點35個；領(lǐng)導(dǎo)干部個別談話77人次；基本做到了全覆蓋，不留死角。從管理干部到工程技術(shù)人員，從職工代表到職工群眾，本著對企業(yè)負責、對管理人員負責的態(tài)度，從“四風”方面、從生產(chǎn)組織管理、企業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了許多意見和建議。通過用“廣角鏡”征求意見，分公司管理人員接地氣、摸實情、聽民意，為深入查找存在問題打下堅實基礎(chǔ)。
二會診，用“顯微鏡”查擺問題。第一環(huán)節(jié)中，分公司黨委按照“照鏡子、正衣冠”的要求，班子成員首先從自我做起，認真反思近三年來工作中的得失和存在問題。結(jié)合職工群眾提出的意見建議，從細微處入手，不放過任何蛛絲馬跡，觸及靈魂深處，認真查找剖析班子，特別領(lǐng)導(dǎo)個人在“四風”方面存在的突出問題。通過用“顯微鏡”查擺問題，管理人員進一步提高了認識，端正了態(tài)度，找準了存在問題，明確了今后努力的方向。
三會診，用“放大鏡”分析問題。教育實踐活動中，分公司黨委按照“一對一，一幫一”的要求，列出各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各類人員“一對一，一幫一”談話的時間表、談話內(nèi)容的提綱，本著“不走神、不散光、不跑偏”的原則，將存在的問題進行放大、分析，找出存在問題的表現(xiàn)形式，進行原因分析。開門見山、坦誠相待，提出批評和自我批評的具體意見和建議，促成班子成員之間和管理人員之間的相互理解、相互溝通、相互信任、相互幫助。通過用“放大鏡”分析問題，促進了班子成員及管理人員之間的團結(jié)和統(tǒng)一。
四會診，用“聚焦鏡”整治問題。分公司黨委按照“洗洗澡、治治病”的要求，將在職工群眾中征求到的42條意見和建議，進行梳理、甑別、確認，歸類，得出形式主義方面的有4條，官僚主義方面的有4條，享樂主義方面的有2條；將這些問題全部聚焦，集中分析研究，把群眾反映直接、容易整改、短時間內(nèi)能夠解決的問題，排出時間表及時整改；把整改難度大、需要長期持續(xù)改進的問題列為建章立制的重點，制定了邊學(xué)邊查邊改的具體措施。如關(guān)于減少文山會海和管理制度的問題，認真梳理了各種會議制度，修改完善了公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等方面管理制度和辦法；完成了職工收入分配的專題調(diào)研，從薪酬考核分配辦法、分配程序、分配結(jié)果公示到職工滿意度測評作了明確規(guī)范；針對管理人員辦事拖拉、執(zhí)行不力和紀律作風方面的問題，制定了《采選分公司管理人員問責規(guī)定》；針對成本費用消耗方面審批不嚴、領(lǐng)用不實、公領(lǐng)私用、管理不到位的問題開展專項督查，全面實施“表單化管理”，形成了較為規(guī)范的材料領(lǐng)用審批制度等。
群眾路線：開展黨的群眾路線教育實踐活動 照鏡子 正衣冠 洗洗澡 治治病
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號