松礦一坑為最大限度實現節支降耗，多管齊下，落實責任，精細管理，收到了較好效果。
松礦一坑有5個工區、6個職能股室、78個隊組，數百個采掘作業點，所需生產物資、辦公用品用量較大。為有效控制成本、節支降耗，一坑制定多項舉措控制成本：一是加強材料、備件的計劃管理。要求工區在做計劃時，首先檢查核對各種常規材料備件的備用量，對大宗材料則根據生產需求量進行實報，每月將匯總后的材料備件計劃報交坑口主管領導進行審核。
二是加強庫存材料、備件的日常領用管理。對領出的材料備件使用和消耗情況進行跟蹤監督；對緊缺的材料備件在坑口范圍內進行統一調配使用，提高材料備件的使用效率。
三是加強材料發放管理。定額材料嚴格執行交舊領新制度；消耗品類材料，合同工按領用本正常發放，勞務合同工必須經庫房工作人員核對本人與存檔相片相符才能發放。
四是坑口推行設備包機責任制，以實現“我的設備我做主”。做好設備維護的日常檢查和監督管理，每月定期組織設備檢查，并將檢查結果納入設備包機責任制和設能考核進行嚴格考核兌現，從而有效延長設備及其零配件的使用壽命，降低維護成本。
五是每月對設能股加工組自制備件的加工量和產值進行嚴格考核，并把考核結果作為工資獎金的分配依據，最大限度確保自制備件的正常供應，降低備件成本。僅今年1至7月份設能股自制產品加工產值就達24.4萬元；同時做好修舊利廢和回收待用工作，1至8月份修舊利廢價值44.1萬元。
六是從源頭入手節支降耗。對大巷照明和有條件控制的軸流風機、輔扇風機安裝時控開關進行定時開停；對采場、迎頭或其它工作場所安裝控制開關，做到人走燈滅；對風水管線加強巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現象；對坑口4個水沖廁所安裝時控開關，控制沖水次數和沖水量；對部分燒水器安裝時控開關對燒水時間進行控制。
通過一系列舉措，松礦一坑生產成本大大降低，對獲取最佳經濟效益發揮了積極作用。
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責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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