為認真推進挖潛創效工作，鉛業分公司進一步細化生產組織管理，狠抓綜合冶煉回收率的提高和有價金屬的綜合回收利用，從強化物料管理和節約生產費用入手，注重點滴節約，做到顆粒歸倉。
今年以來，鉛業分公司一是組織對投產以來堆積的裝精礦用的廢舊編織袋進行認真清洗，將編織袋上粘附的鉛精礦干凈回收后，再將洗干凈的編織袋銷售，盡可能增加收益。二是在精礦倉區域周圍修筑環形全封閉循環水收集溝和沉淀池，經這一區域的所有水進行收集沉淀，回收其中可能帶出的金屬物料，并實現水的完全循環利用。三是認真組織技術攻關，調整生產組織，充分發揮頂吹爐處理能力大、技術指標好的優勢，把前期積存的乙粗鉛、反射爐爐渣等難處理而又無法銷售的雜料搭配處理，充分回收其中的鉛、銅、銀等有價金屬，達到“吃干榨凈”的要求，減少資金占用，實現效益最大化。四是通過與銅業分公司的蒸汽互通，解決了蒸汽平衡和發電的問題，從今年4月份起停開了工業鍋爐，每年降低成本800萬元以上，減少操作人員20多人。五是在抓好鉛、銀、硫酸和余熱發電生產的同時，不斷完善生產手段，加強鋅、銅、銻、鉍、金等有價金屬的回收工作，綜合回收工作取得了明顯進展。
通過上述措施的實施，使得鉛業分公司生產產量更加穩定，技術經濟指標進一步提高，作業成本不斷降低，挖潛創效工作得到穩步推進。
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責任編輯：倪秀華 張 艷
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