針對公司一季度嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，5月6日下午，卡房分礦召開有全礦副科級以上干部參加的干部大會，礦長姚建偉、黨委書記陳圖宏分別傳達(dá)了近期公司召開的相關(guān)會議精神，通報了公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入淺出的分析了當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，提出了狠抓落實的十項工作任務(wù)。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。要求全礦上下要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，層層做好形勢任務(wù)的宣傳和教育，教育廣大干部員工既不盲目樂觀，也不悲觀失望，用正確的態(tài)度來看待公司當(dāng)前的形勢，堅定完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心和決心。
二是樹立憂患意識，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2008年金融危機(jī)以來卡房分礦形成的好制度和好辦法，樹立全礦“一盤棋”的思想，同心協(xié)力，應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅克難，共渡難關(guān)。一季度，卡房分礦的生產(chǎn)經(jīng)營盡管有所盈利，但產(chǎn)品產(chǎn)量離公司的計劃指標(biāo)仍有差距，全礦上下不能沾沾自喜、心存僥幸，要主動思考如何做好本單位的工作，把卡房分礦當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作完成好，為公司的跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)
三是礦山單位要全力組織生產(chǎn)，保持生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。要科學(xué)合理規(guī)劃和調(diào)整生產(chǎn)布局，認(rèn)真分析可采資源狀況；加強(qiáng)重點(diǎn)采場建設(shè)，提高生產(chǎn)的預(yù)見性和可控性；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；加強(qiáng)地質(zhì)找礦工作，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
四是選礦系統(tǒng)要認(rèn)真抓好滿負(fù)荷生產(chǎn)，加強(qiáng)選礦技術(shù)攻關(guān)，提高選礦回收率。
五是統(tǒng)籌兼顧，抓好南部工業(yè)園區(qū)建設(shè)。一方面，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成工作組，參與選礦工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在公司指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理，加快園區(qū)建設(shè)。另一方面，各坑口（車間）要抓好當(dāng)期生產(chǎn)的組織，確保年初制定的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，保持卡房分礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的穩(wěn)定增長，以實際行動為南部工業(yè)園區(qū)的建設(shè)提供支撐。
六是進(jìn)一步加大精細(xì)化管理，加大挖潛創(chuàng)效工作力度。認(rèn)真落實公司“一基數(shù)、雙掛鉤”和“三增兩減”考核機(jī)制，推行以財務(wù)為中心的全面預(yù)算管理，從每一個環(huán)節(jié)抓起，加大成本管控力度。
七是進(jìn)一步推進(jìn)管理水平提升工作。要以“管理精細(xì)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行規(guī)范化”為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)卡房分礦“三本書”的學(xué)習(xí)，使“三本書”的內(nèi)容入腦入心；以5S為載體，從點(diǎn)滴做起、從細(xì)節(jié)抓起，通過細(xì)節(jié)改變行為，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提高員工的素養(yǎng)。
八是進(jìn)一步抓好安全工作。隨著雨季的來臨，要按照雨季“四防”要求和卡房地區(qū)雨季期的特點(diǎn)，緊緊圍繞“治大隱患、防大事故”的目標(biāo)，抓好汛期前各項安全檢查和安全防范措施的落實，做好滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的監(jiān)測監(jiān)控和預(yù)防預(yù)報工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九是發(fā)揮黨組織的政治核心作用，凝心聚力共渡難關(guān)。認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，繼續(xù)推進(jìn)“四群”教育活動，開展好“跨越發(fā)展先鋒活動”，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識，為卡房分礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。
十是以行為文化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設(shè)。加大云錫文化的宣貫，通過學(xué)習(xí)和督導(dǎo)“三本書”、青工素質(zhì)提升輪訓(xùn)工程、全員員工行為規(guī)范宣講、5S管等載體，使云錫文化和卡房分礦的礦山特色文化“入眼、入心、入行、入腦”，實現(xiàn)落地生根。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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