12月14日，控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委副書記姚家立，黨委常委、副總經(jīng)理程睿涵，黨委常委、工會主席湯發(fā)到研究院公司調(diào)研。張濤要求研究院公司以“穩(wěn)、準、新、遠”闖新路。
張濤強調(diào)，控股公司黨委高度重視研究院公司的改革發(fā)展工作。他認為研究院公司通過改制，改革的激情之火被點燃了，研究院公司?對今后的發(fā)展有思路、有想法、有信心。
調(diào)研會上，張濤對研究院公司的工作提出三點要求：一要堅定信心。研究院公司當前的定位非常明確，未來發(fā)展思路、方向和目標任務(wù)也逐漸清晰。因此，要進一步統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工思想，堅定信心，朝著既定的目標走下去；二要改革攻堅。研究院的公司制改造已經(jīng)邁出了第一步，要按照控股公司第十次黨代會要求，進一步明確和細化措施，加大改革力度。要圍繞“兩中心、三基地”建設(shè)，突出錫、銦、砷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時做好配套機制體制的建設(shè)，包括激勵機制、人才引培機制的建設(shè)等方面的探索和創(chuàng)新；要向改革要動力、要活力、要生命力，通過改革、扭虧、轉(zhuǎn)型三個步驟，實現(xiàn)研究院公司的持續(xù)發(fā)展；三要闖出新路。首先要“穩(wěn)”，聚焦主業(yè)，圍繞自身的優(yōu)勢和特色穩(wěn)步發(fā)展；其次要“準”，聚焦重點，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，準確地做好基礎(chǔ)研發(fā)、人才引進和相關(guān)的基礎(chǔ)工作；再次要“新”，瞄準全新的科技前沿技術(shù)，發(fā)展有潛力、有優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術(shù)；最后要“遠”，科技產(chǎn)業(yè)要有自身的優(yōu)勢和特色，要有長遠的謀劃，能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
張濤強調(diào)研究院公司一定要聚焦兩中心的建設(shè)，中心建設(shè)方案要集思廣益，進一步論證、細化和完善，這對今后云錫的轉(zhuǎn)型非常重要，要上升到控股公司決策的高度，做實做細做好，加快建設(shè)方案的落地實施。要進一步整合好控股公司的內(nèi)部資源，特別是兩中心和分布在控股公司其他單位的分中心，研發(fā)資源一定要做好整合。要按照科技型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和需求，提出人才引進、培養(yǎng)、培訓的具體規(guī)劃、制度和措施。
姚家立指出，在思想觀念方面，研究院公司班子要認真思考三個方面：一是研究院公司制改革后，已變?yōu)楠毩⒎ㄈ耍蔀槭袌鲋黧w，當前面臨的首要問題是解決當期的生存問題，然后才是發(fā)展問題。大家一定要有清醒的認識和深入的思考。二是研究院公司不同于一般的法人企業(yè)，研究院公司是科技型企業(yè)，技術(shù)是立院和發(fā)展的根本，要圍繞技術(shù)作好文章，大家要用心體會和仔細琢磨。三是未來的目標是什么？姚家立指出，研究院公司一定要有“十年走入無人區(qū)”的目標，即通過跟跑、并跑、走入無人區(qū)三步走的發(fā)展，由跟隨學習到同等競爭、再到超越引領(lǐng)，最終完成對世界錫業(yè)科技發(fā)展引領(lǐng)的目標。
在具體工作方面，姚家立提出了兩個方面的要求：一是在運營模式轉(zhuǎn)變方面，研究院公司要加強市場化運行模式的建立，認真梳理各板塊業(yè)務(wù)，逐步建立由資本轉(zhuǎn)化為技術(shù)，又通過技術(shù)獲得更多資本的良性循環(huán)發(fā)展模式；二是在激勵機制建設(shè)方面，研究院公司要扭轉(zhuǎn)費用單位的觀念，加快推進市場化激勵機制的建設(shè)，對所屬技術(shù)服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)運營型、技術(shù)研發(fā)型三類單位的激勵機制建設(shè)要分別細化研究，根據(jù)三類單位發(fā)展的適應(yīng)性和需求單獨制定，只有把市場化的薪酬體系建立起來，研究院公司才能走得好、走得遠。
對于其他方面工作，姚家立要求，第一要盤活資源，尤其是勞研所的資源；第二在科研工作和研發(fā)中心建設(shè)上，要構(gòu)筑好政府、承建單位、學校、研究院、用戶五大主體的共建；第三要抓好各項措施的落實，加強執(zhí)行力建設(shè)；第四要轉(zhuǎn)觀念，充分激發(fā)企業(yè)職工的激情和活力。
程睿涵強調(diào)，一要盡快理順所屬各子公司、分公司的整合問題。二要緊緊圍繞公司化，加強市場化運作。特別要處理好當期和長遠的問題，一定時期內(nèi)要做大做強現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，反哺科技研發(fā)，要在解決好當期生產(chǎn)經(jīng)營困難問題的同時，兼顧長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。三要認真思考機制問題，加強市場機制、激勵機制建設(shè)和完善，并做好砷的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。四要統(tǒng)籌做好錫、銦研發(fā)中心建設(shè)工作。加強與錫材、錫化工的對接，有分工、有合作地推進兩中心建設(shè)工作。五是加強安全環(huán)保工作。
湯發(fā)談到，研究院公司自成立以來，公司運行效率、機制體制改革等取得了明顯的效果；在減虧增盈、攻堅克難的特殊時期，研究院公司經(jīng)過全體干部職工的努力，取得了很好的成效；錫銦研發(fā)中心的建設(shè)工作得到強有力的推進，今后兩中心的研發(fā)業(yè)務(wù)一定會對錫業(yè)股份的發(fā)展形成有力支撐。
對于今后工作的想法，湯發(fā)指出，研究院公司的科技研發(fā)要更聚焦錫主業(yè)。同時，研究院公司與錫業(yè)股份要形成聯(lián)動機制，互通有無，互相合作。在重點項目方面雙方都要高度關(guān)注錫、銦項目。錫業(yè)股份“十三五”發(fā)展規(guī)劃的實施應(yīng)在錫材、錫化工等技術(shù)研發(fā)方面加強與研究院公司的對接，通過加強聯(lián)動，積極發(fā)揮研究院公司科技人才的作用，夯實基礎(chǔ)研發(fā)能力。
研究院公司總經(jīng)理陳學元向調(diào)研組匯報了工作情況，董事長李季，黨委書記、副董事長潘基澤、副總經(jīng)理彭巨擘等班子成員進行了補充。研究院公司相關(guān)部門負責人參加了調(diào)研。
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責任編輯：楊雪峰 戴加莉
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