面對2013年嚴峻的生產經營形勢，為確保全年生產經營任務的完成，采選分公司在深入開展“強化執行，提升管理年”活動的基礎上，經過認真分析，結合實際，制定了2013年的挖潛創效目標和七項措施，力爭全年挖潛創效2600萬元。
一是生產管理挖潛創效1887.49萬元。主要通過提高原礦品位、提高銅精礦品位、銅精礦降砷、選礦車間入選隔廢、調整選礦流向、產品結構調整來實現。二是人工成本創效150萬元。主要通過嚴格審批單項獎、穩定一線人員收入，壓縮機關后勤人員和收入來實現。三是科技創效150萬元。主要通過廢石充填、優化設計方案、加強質量管理、小改小革及合理化建議活動來實現。四是物耗降低創效110萬元。嚴格按照《采選分公司生產經營責任制考核辦法》下達的特定材料指標考核，加強對特定材料的管理，提高計劃的準確性，嚴格按計劃發放材料。五是建設投資節約創效50萬元。主要通過回收代用、加強坑內工程管理，壓縮投資來實現。六是節能降耗創效185萬元。加強備件質量管理，降低設備故障率，減少停機損失。做好修舊利廢和物資回收代用工作，降低備品備件消耗。七是期間費用降低創效110萬元。主要通過降低管理費用中的修理費、業務招待費來實現。
責任編輯：倪秀華 張 艷
菜單
滇公網安備 53250102000007號