卡房分礦在推進(jìn)現(xiàn)代化礦山建設(shè)中，針對復(fù)合型管理人才、專家型技術(shù)人才、高技能操作人才緊缺的實(shí)際，以培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)需要與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，主導(dǎo)專業(yè)與輔助專業(yè)相結(jié)合，實(shí)用型與專業(yè)型人才相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物和引進(jìn)緊缺人才相結(jié)合，用好三種模式，不斷優(yōu)化了“技術(shù)、管理、操作”三支團(tuán)隊(duì)。
一是內(nèi)外兼修，“借雞生蛋”。卡房分礦在推進(jìn)現(xiàn)代化礦山建設(shè)中，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為盡快熟練掌握新技術(shù)、新工藝、新裝備，發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效率，他們堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”培訓(xùn)機(jī)制，拓展技術(shù)人員心智模式的同時(shí)，充分利用合作院校人才資源，邀請中南工大、昆明理工大學(xué)等高等院校的博士專家到卡房分礦進(jìn)行實(shí)地交流，推動(dòng)了分礦地、測、采等專業(yè)的技術(shù)研討活動(dòng)，促進(jìn)全礦技術(shù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升。
二是交叉任職，雙項(xiàng)培養(yǎng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“三力”建設(shè)的要求，堅(jiān)持公開競聘（選拔）中層管理干部，實(shí)施管理干部退出機(jī)制的同時(shí)，以選礦車間為試點(diǎn)，把有黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉基層生產(chǎn)單位情況的黨支部書記調(diào)任車間主任職務(wù)；把有行政管理經(jīng)驗(yàn)的同志調(diào)任黨支部書記職務(wù)。運(yùn)行一年多來，選礦車間的黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作成效顯著。實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)干部不僅會(huì)做思想工作，而且懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營；車間主任不僅懂生產(chǎn)經(jīng)營，還會(huì)做思想工作。“雙經(jīng)歷、雙培養(yǎng)”機(jī)制，拓展了選人用人渠道，推進(jìn)了復(fù)合型管理干部的培育，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)一步提升。目前，卡房分礦具備條件已交叉任職的黨政干部有7人。
三是“搭臺(tái)唱戲”，人才輩出。卡房分礦把人力資源優(yōu)化列為今后五年的工作重點(diǎn)，提出了“處處有舞臺(tái)，人人是人才”的人才理念，鼓勵(lì)員工“學(xué)中干，干中學(xué)，邊干邊學(xué)”，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，礦部采取外培與內(nèi)培、輪訓(xùn)相結(jié)合，脫廠培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式加大員工在崗培訓(xùn)力度。完善礦山集體協(xié)議工資、選礦流程技術(shù)承包、首席操作工等激勵(lì)機(jī)制；以“師帶徒”活動(dòng)為載體，立足崗位培養(yǎng)分礦急需人才；以科研項(xiàng)目為平臺(tái)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才；以“崗位練兵、技能比武”、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)鍛煉人才。為致力提高全礦員工的安全生產(chǎn)技能，達(dá)到“固化于制、內(nèi)化于心、外化于行”的要求，目前，卡房分礦全礦247個(gè)工種的3000多干部員工開展了“同讀三本書”學(xué)習(xí)活動(dòng)，下一步將進(jìn)行全員測試。
隨著各種平臺(tái)的搭建，為各類人才成長提供了更廣闊的發(fā)展空間，形成人盡其才、才盡其用的良好格局。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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