在金融危機已經(jīng)危害到實體經(jīng)濟的今天，坑口單位更加清醒地認識到了資源是礦山賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，資源的保有量決定著一個礦山單位的可持續(xù)發(fā)展。圍繞如何解決制約生產(chǎn)發(fā)展的資源接替問題，老廠分礦南部坑經(jīng)歷了一個由等、靠、依賴、認識不足，到統(tǒng)一思想，主動尋找資源的觀念轉(zhuǎn)變過程。 緊把細微 精打細算 紅旗礦劃轉(zhuǎn)老廠分礦成立南部坑之初，按照經(jīng)濟合理的原則，老廠分礦將5#礦體底部的部分邊、殘、盲礦資源，十工區(qū)，3—2#等礦體劃歸南部坑組織生產(chǎn)和管理，雖然搜采殘礦難度大，礦石雜質(zhì)含量高，品位低，礦石性質(zhì)經(jīng)常變化，但南部坑憑借選礦所用的生產(chǎn)水全部來源于坑道的自流水，采礦以勞務(wù)生產(chǎn)為主體，采、運、選系統(tǒng)配套等優(yōu)勢；先后投資450萬元，分別對重、浮原礦制備系統(tǒng)，礦石入磨脫雜工藝，銅精礦過濾系統(tǒng)等進行改造；加強操作人員技術(shù)培訓，提高職工操作技能；強化生產(chǎn)過程中的成本管理與經(jīng)濟技術(shù)指標考核，有效組織生產(chǎn)，緊把細微，精打細算，仍具有較好的經(jīng)濟效益，資源存量不足的問題并不十分突出。因此，對于礦部安排的地質(zhì)找礦、掘進開拓等重點工程并未引起足夠的重視，重點工程施工主要由外施隊承擔，其工程的進度和質(zhì)量也只是按礦部的要求作為一般性考核進行管理。 資源不足 舉步維艱 過去幾年，由于有色金屬價格的持續(xù)走高，南部坑加速了各采場的生產(chǎn)和低品位礦石的利用， 2004年以來，共采出礦石量70多萬噸。過量的開采使得保有資源過早地消失，為維持當期生產(chǎn)，三個采礦工區(qū)不得不幾進幾出曾經(jīng)認為沒有價值的采場進行搜采：20—3#礦體工區(qū)組織搜采后，勞務(wù)隊組至今仍在繼續(xù)搜采；20—1#、一支北等采場，一、四工區(qū)已進行了3進3出的反復搜采，特別是三支南至今已是5進5出；5#、3—6#等采場曾進行過多個層次、多個輪次的搜采；十工區(qū)的生產(chǎn)范圍已從系統(tǒng)完善、運輸便利、開采條件較好的1990米中段一直向下延伸到上下班路途遙遠、采場涌水大、礦石品質(zhì)差的1920米中段。反復的搜采，不僅難度大而且生產(chǎn)成本高，同時，所采出的礦石鐵、硫、砷等雜質(zhì)多，品位低，硬度高，破碎難，水、電、藥劑和磨礦介質(zhì)等的消耗大，選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標受到嚴重的影響，選礦成本造成了巨大壓力。資源危機的矛盾日益突現(xiàn)出來，生產(chǎn)、發(fā)展舉步維艱。 探邊摸底 解生產(chǎn)燃眉之急 2007年12月，云錫采選分公司與老廠分礦貫通，集團公司按照效益最大化的原則，將十工區(qū)3-2#礦體Ⅱ塊、Ⅲ塊劃歸采選分公司組織生產(chǎn)，找米下鍋已成為南部坑解決當期生產(chǎn)，破解發(fā)展難題的當務(wù)之急。借鑒馬坑“大洋芋旁找小洋芋”的成功經(jīng)驗，結(jié)合自身搜殘找盲的實踐，今年，南部坑加速了探邊摸底，挨礦找礦的工作，在安排生產(chǎn)、落實產(chǎn)量前，根據(jù)各工區(qū)的采場情況、所處礦體位置，制定已采礦體周邊探邊摸底找礦措施。2007年至2008年，分別在五個中段找到原礦錫金屬1483噸，原礦銅金屬2890噸，有效地彌補了當期生產(chǎn)資源不足的問題，緩解了南部坑的資源危機。 制定規(guī)劃 破解發(fā)展難題 隨著資源的急劇消失，制約南部坑生產(chǎn)發(fā)展的諸多問題日益突出，“克服片面強調(diào)當期生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展等、靠、依賴思想”、“轉(zhuǎn)變觀念，加速地質(zhì)找礦”等問題，在“解放思想大討論”活動中理性地擺到了坑班子的議事日程上來。南部坑要發(fā)展，接替資源是關(guān)鍵，根據(jù)近年來探邊摸底，挨礦找礦積累的經(jīng)驗，加強了對區(qū)域內(nèi)11個已采礦體成礦規(guī)律的認識和開采情況的系統(tǒng)研究與分析，確立了“尋凸找凹、沿帶找斷、以礦布網(wǎng)，北搜保當期、南延增儲量、西擴求發(fā)展”的找礦思路，并確定了8個找礦耙區(qū)。通過對東部3個靶區(qū)，西部3個靶區(qū)，南部2個靶區(qū)的扎實有效工作，預計可找到礦石量119萬噸，其中錫金屬6095噸，銅金屬12475噸。南部坑班子清醒的認識到，要實現(xiàn)這一找礦目標制約因素很多，長期以來南部坑的重點工程施工都是由外施隊承擔，施工進度慢、成本高、質(zhì)量難以保證，而自己的職工隊伍長期以來都只從事一些輔助性工作或小規(guī)格的人工出碴式工程施工，一時難以承擔大斷面的工程施工。因此，著力培養(yǎng)、造就一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能吃苦的施工隊伍加強找礦工程的施工便成了當務(wù)之急。對此，南部坑于今年初分別從全坑抽調(diào)13人組建措施工程隊，并有針對性地著力加強裝巖機操作，長釬打眼，巷道噴漿，多臺鑿巖機同時施工，班間循環(huán)作業(yè)等培訓。轉(zhuǎn)變公司和礦部要我探礦的觀念，2008年，在確保完成公司Ⅰ類進尺1100米、礦部Ⅱ類進尺900米重點工程的基礎(chǔ)上，主動申請追加公司Ⅰ類進尺350米，礦部Ⅱ類進尺250米，而且所有礦Ⅱ類進尺都由自己的措施工程隊組織施工。 集團公司“兩會”把加大地質(zhì)找礦投入，尋找新的接替資源，增加資源儲備，作為提高礦山單位抗風險能力的一項重要舉措，更增強了南部坑加速找礦求發(fā)展的信心。 | 
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